安徽
公司接了一个机器视觉项目，总价200多万，利润可观，但是我在旁边瑟瑟发抖！这个项目本来应该我去做的，但是我手上负责的项目太多了，所以我就跟老板说，如果还把这个项目扔给我，我不一定做得下来，结果老板倒是很体贴，直接把项目扔给了外包，而这正是我瑟瑟发抖的原因！
本来公司内部项目消化不掉，交给外包那是常规操作，我觉得老板这回总算是体贴了一把，没有把项目强加给我，但是，过了几天，我从项目经理那里得知外包价格只有30万的时候，我就知道，这事早晚又得回到我手里，而那时候我就被动了！
道理很简单，第一点，是这个项目本身硬件成本就有十几万了，如果我来做，这个项目做下来，光编程部分就得花上一个多月，更别提后面视觉训练部分了，一般来说，一个视觉项目不折腾至少半年，是达不到验收标准的！
30万的外包总价，前期硬件投入将近一半，一个月的研发成本再加上至少半年的维护成本，外包那里我满打满算，他能在这个项目上拿到10万的项目利润都算他厉害了！
如果一不小心，陷进了机器视觉项目常见的项目陷阱，即物料不一致、打光方案无法覆盖所有物料等常见问题，只要出现一个，那么这个项目绝对会亏！
如果这个项目外包报价50万，我还可能没那么担心，因为至少够他们折腾好几个来回的，但是30万的报价太满了，经不起一点折腾。
当然，外包撑不撑得住，本来跟我没关系，我只是把我的顾虑跟老板说了下，结果老板反口就是一句：“外包干不了，你在顶上！”
好嘛！老板这话一说，我立马幡然醒悟，我太了解我老板了，他的意思估计很多人不懂，我这里解释下老板的思路！
首先，我们的甲方那边有个规矩，那就是项目必须在指定时间内到场，这个是撼动不了的。
我现在不是没时间做么，所以老板先找个便宜的外包先顶上，如果外包能做好，自然皆大欢喜，因为花小钱办了大事。
如果外包做不好，项目必然是要撤回来的，这时候，外包最多只能收到前期投入的硬件费用，我们公司也不会亏。
而甲方那边我们也好交代，因为项目在指定时间内的确有人进场在做。甲方那边只是要求你在指定时间进场，但是对于项目完成时间卡得却不那么死。
这时候，如果外包确定做不了，这时候也是两三个月以后的事情了，而我身上的项目基本上也差不多搞定了，这时候我再顶上，那是一点问题都没有！
这就是老板的思路，他虽然没有明说，但是里面的道道我是门清的！即解决了我项目时间冲突问题，对甲方也有交代，两全其美！
这时候，坑不坑外包，就看外包的实力了！对于我来说，我当然希望外包能做好这个项目，但是，以我这么多年的经验来看，按照现在这个项目的项目难度，外包很难做好！甲方又不是傻子，毕竟是200多万的项目，30万想做好，不是没可能，是可能性不大！
如果外包做不好，那就是坑我了，因为那时候我再参与进来，此时甲方所有的压力都将施压在我身上！
所以，看清一切的我，怎么能不瑟瑟发抖呢？
结语
我觉得这件事情里面，老板还是太自以为是了，他难道就不怕我到时候“提桶跑路”？如果我那时候跑了，那公司一时半会是找不出人来接手这个项目的，毕竟现在公司的机器视觉项目都是我在做，我一跑，所有项目都得瘫痪！
想到这里，你们说我是该苦笑呢，还是该高兴呢？苦笑是老板把什么都考虑到了，就是没考虑到我会不会跑路这个问题，高兴是老板是绝对信任我的，觉得我不管怎么样都会把这个项目的底给兜住！
老板是不是高看我了？
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