从技术员到董事长：沈金荣的跨界传奇！

“有太阳升起的地方，就有朝阳轮胎！”这句响亮的口号，如今随着中策橡胶登陆A股，再次被赋予新的时代意义。而背后那个熟悉的名字——沈金荣，也从技术员成长为执掌这家中国轮胎巨头的董事长。近日，这位掌舵人在上海证券报的对话中，分享了他眼中轮胎行业的“卷”与应对之道。

泥土里长出的“轮胎通”

67年前，杭州望江门外，海潮橡胶厂在废旧锅炉和淘汰设备中艰难起步，孕育了“海潮精神”。67年后，这家小厂已蜕变为中策橡胶，跻身全球轮胎前十，并在6月5日敲钟上市，成为A股轮胎行业的新龙头。

沈金荣的人生轨迹，几乎与中策橡胶的成长同步。他初入厂时还是车间技术员，那段在基层摸爬滚打的日子，让他对轮胎的原理、工艺有了最直观的感知。“轮胎需要什么，我心里有数。”他至今仍这样说。这份“数”，源于他对轮胎工业最本真的理解，是磨灭不掉的印记。

后来，他成为总会计师，从技术细节转向经营全局，报表上的数字变成了趋势的密码。这些多元经历，如同拼图，最终拼凑出他对轮胎行业全链条的深刻洞察，也塑造了他既能“接地气”又“观全局”的独特领导力。

“不怕卷”，但绝不玩“套路”

轮胎行业“卷”得厉害，这是共识。沈金荣却底气十足：“我们不怕‘卷’，我有自信。”这份自信，首先建立在产品力上。在他看来，产品是企业的生命线，是消费者能真切感受到的东西。“把产品做好了，‘卷’就卷赢了。如果只在产品上动歪脑筋，那是对消费者的伤害，是恶性循环，我们坚决不干。”

其次，自信来自对成本的精准把控。沈金荣认为，成本管理不是简单的“抠”，而是要向数字化要效率。早在2015年，中策橡胶就与阿里云合作，前瞻性地开启了数字化转型之路，这如今已成为企业提升竞争力的关键动能。

差异化突围：读懂每条路的“脾气”

如何“卷”赢？中策橡胶的答案是差异化。他们深知，轮胎的应用远不止高速公路。中国广袤的土地上，存在大量无等级公路，不同矿区、不同路况对轮胎的需求各异。为此，中策的工程师团队频繁进行市场调研，数千名技术人员致力于个性化场景开发。“煤矿和铁矿的轮胎不一样，上行和下行工况的轮胎也不同。”沈金荣举例道。这种深入场景的定制化，让中策的产品能更好地适应中国乃至全球市场的复杂需求。

强大的研发投入是支撑。对比全球同行，中策的研发投入名列前茅，一系列高技术含量产品如“超低滚阻轮胎”等相继问世。旗下“朝阳”、“威狮”等多个品牌也驰名国内外，为一汽解放、上汽通用等知名车企供货。

悲观与乐观交织的前瞻者

沈金荣有个自我评价：“我是悲观主义者，也是乐观主义者。”悲观让他时刻保持危机感，审视潜在风险；乐观则驱使他不断寻找新的机会。这种看似矛盾的心态，恰恰催生了他前瞻性的决策力，比如早早布局数字化转型。

站在上市的新起点，压力与日俱增，但沈金荣的信念更加坚定：“行稳方能致远。”中策的发展史印证了这一点：经营上量力而行，不盲目追求增长；技术上则保持前瞻，超前布局新材料、数字化。这种战略上的稳健与战术上的进取相结合，或许正是“朝阳轮胎”历经风雨、遍布全球的真正诀窍。