0001号外企激荡中国 40 载，年赚1800 亿：你们撤出中国，我进！

国内的外资，都抢着跑路？

2024年全年，中国实际使用外资金额较上一年下降了27.1%，这一数据引发了外媒大肆炒作。

尤其在大洋彼岸政党更迭后，外媒种种言论甚嚣尘上、唱衰中国：中国经济复苏没有达到预期，中国出口产业有所下降，中国新规吓跑了很多投资者。

事实真是如此吗？

中国 0001 号外企正大集团百年风雨，激荡中国 40 载，始终未改报国之心。

掌门人谢国民更是声称：大家退出中国、我进！

是独具商业慧眼，还是心怀拳拳爱国之情？

作为“世界的厨房”，正大集团执掌中国第一外企，不仅见证了中国餐桌的“食”代变迁，更是践行了一段穿越时空的温情。

1922年8月2日，广东汕头一场罕见台风引发了风暴潮和洪水，导致大量房屋被毁，农田被淹，数万人死亡。

泰籍华人谢易初突遭此灾，汕头工厂毁于一旦，不得不背井离乡、下南洋谋生。

谢易初到泰国投奔亲戚，在曼谷唐人街落了脚，并以售卖种子谋生。

他从小喜欢研究蔬菜种子，而且他认为菜种是刚需，菜农每年都要买新菜种。

更难能可贵的是：在那个年代，谢易初就知道包装的重要性。

他用精美的纸袋包装种子，并用当时罕见的彩色印刷印上自己的商标和店名，还在包装纸袋印上有效日期——过期免费更换。

要知道，100年前，这种做法极其罕见。

谢易初知道种地是个苦差事，如果种子过期不发芽，那农民就赔大了，所以他绝不能让顾客吃亏。

就这样，凭借“品质第一”和“重视顾客”的理念，谢易初的种子销售业务扶摇直上。

很快，谢易初便在唐人街开了自己的第一家店铺“正大庄”，这不仅仅是一家种子店，更是一个商业帝国的起点。“正大”来自成语“光明正大”，意思是恪守道义、公正做事。

在公司发展壮大的同时，谢易初把自己个人问题也解决了。

谢易初娶了同样家道中落的陈金枝，并生下4个儿子——谢正民、谢大民、谢中民、谢国民。

中间的字连起来是“正大中国”，意思是让中国沿着光明正确的方向发展。

谢易初很有家国情怀，家里的四个儿子都送回国接受教育，自己也经常中泰两边跑。

1978年12月，中国打开国门、发展经济。

当外国投资商对此犹豫不决时，正大集团首先抓住机遇投资深圳，并拿下0001号港澳侨投资企业批准证书。

正大集团进入中国市场后，以农业为支点，引入了国际现代化养殖技术，撬动了“一人养万只鸡”的大规模养殖市场，同时还布局了从饲料生产、养殖、加工到销售的产业链，成功填补了当时中国农业技术的一些空白。

这种“公司+农户”的模式，不仅带动了农民增收，还形成广泛的社会影响力。

同时，正大集团敏锐捕捉中国产业升级需求，继续加大投资在中国的全产业链布局。

从田间到餐桌、从生产到生活，正大的种子、饲料、广场、制药、综艺、超市等，深入寻常百姓家。

随着中国互联网经济蓬勃发展，正大集团敏锐把握时代机遇，实施了一系列战略投资：

2012年，正大斥资93.9亿美元入股中国平安，收购15.57%股份，成为这家金融巨头的第一大股东。

2015年，正大再次出手，将目光投向中信集团，以104亿美元收购20.61%股份，跃居第二大股东。

截至2023年，正大集团在华累计投资超1200亿元人民币，设立企业超400家，几乎覆盖所有省份，投资领域紧跟中国政策导向。

例如近年布局青岛光伏项目、生物医药项目、参与“海洋十年” 项目等。

2023年，正大的全球销售额中，中国区占比高达25%、营业收入1800亿元。

显然，中国市场已成为驱动正大集团利润增长的核心引擎。

纵观正大跌宕起伏的百年发展路，困难与机遇同样鲜明。

1997 年亚洲金融风暴爆发，国际金融大鳄索罗斯恶意做空泰铢，导致泰铢最终贬值超过50%。

正大集团泰国本土产业损失惨重。原来的100亿美元外债因泰铢贬值，导致正大外债负担翻倍，而集团旗下的上市公司市值也近乎腰斩。

为应对泰铢贬值风暴，正大集团剥离变卖泰国本土的非核心业务，整合全球业务减轻债务压力，集中资源保住核心产业——农牧业。

可是，嗜血的资本，绝不放弃每个穷追猛打的机会。

索罗斯带着胜利的成果，盯上了中国，想要故技重施、做空中国。

金融风暴动荡，在华外资纷纷撤离，导致上海正大广场的外资银团贷款中断，停工两年，使得施工方亏损巨大。

其中，项目分包商中建三局向正大集团索赔4000万人民币。

面临资金压力，正大集团仍将中国市场视为战略核心，认为中国如此大的体量，仍有巨大的潜在需求。

正大集团宁可变卖泰国本土业务，也绝不撤出中国市场。

1999年亚洲金融风暴缓和后，中国的农业市场为正大集团贡献了160亿元营收和5.3亿元利润，成为危机中的关键“输血源”。

正大集团趁热打铁、三招齐下，极力挽救摇摇欲坠的正大广场。

首先，谢国民用股权转让方式从国内银行获得 5000 万美元贷款；

其次，泰国总部断臂求生、裁撤非核心业务，筹集了2亿美元，填补正大广场资金缺口；

然后，谢国民要求中建三局放弃前期 4000万索赔换取项目总包资格。

最终，正大广场于2022年成功开张，跃升为上海陆家嘴的地标建筑。

说到困难和机遇，正大集团掌舵人谢国民坦言：“不要浪费任何一次困难。困难是转型的最佳时机。”

的确，经营企业，最重要的不是等待风暴过去，而是学会在雨中跳舞。

困难，是重新定义市场的机会，是打破旧规则、建立新秩序的契机。

谢国民一生征战商场，遇到困境总是善用逆向思维、愈战愈勇。

在初入中国市场时，中国的农民一穷二白，正大根本无钱可赚，但谢国民巧用逆向思维——让农民赚正大的钱。

集团向农民提供种苗、饲料、技术，待农民育种成熟后，正大再向农民收购成果，以此打开中国市场。

在亚洲金融风暴中，当大批外资撤离中国时，谢国民敏锐捕捉到了中国市场的消费潜力和产业升级需求，即便濒临破产、他仍然斥巨资押注中国护盘的决心。

正因为相信中国市场的稳定性，所以谢国民选择逆势而上，宁可卖掉他国产业、也要坚守中国市场，最终稳居中国外企的霸主之位。

而今，大洋彼岸竭力让全球的制造业回归美国，外媒也配合鼓吹：中国经济复苏没有达到预期，中国出口产业有所下降，中国新规吓走了很多投资者等等。

事实上，2024年中国外资数据中，虽然实际使用额较去年下跌27.1%，但是，新成立的外资数量较去年增长了近10%。

看似矛盾的背后，是中国吸引外资结构，正在向服务业轻资产的高质量发展转型。

反观，西方国家强势撤回制造业，本就违背了经济规律和经济大势。

值此千载难逢的良机，谢国民认为：

“西方国家提高关税，我们就可以卖给自己中国人。大家退出中国，就是我们进入的机会。利用其他外资收缩的低成本优势，加速在中国的市场份额扩张。等到大家看好再来，我已经先走一步了。”

也有外企高管看到：“聪明的人还是会来到中国，放弃中国就意味着放弃未来。”

激荡中国40 载，正大集团始终践行家国一体，坚定相信中国、看好中国，也因此成为分享中国发展红利的最大赢家之一。

参考资料：

创业邦：《外资企业为何加速撤离中国？》

人民网：《投资中国，东南亚越来越有信心》

搜狐网：《泰国首富在中国逆势扩张的背后，探索正大集团的旅程》

新浪财经：《正大不会淡出中国》

作者：铭靖

编辑：柳叶叨叨