北京
近日，中国老年学和老年医学学会老年教育分会换届会议暨2025老年教育论坛在北京成功举办，北京大学医学部网络教育学院原院长高澍苹当选老年教育分会主任委员，张劲松连任总干事。喜悦盛年创始人、CEO黄吉海应邀出席大会，被聘为《中国老年学和老年医学学会老年教育分会·副主任委员》，并在同期举行的2025老年教育论坛发表题为《老年教育+商业模式思考与实践》，分享他9年多来在老年教育行业经验，所获得的成果。
黄吉海认为：中老年教育不仅仅卖课程，而是重塑人生下半场的入口。中老年教育需以“入口型商业”逻辑，通过跨界融合、生态链整合、多场景服务，满足新老人群体“抵抗衰老、追求美好”的核心需求，最终推动银发经济向“生态共赢”转型。
一、创业初衷：让退休生活更美好！
回顾9年多来的创业艰辛历程，喜悦盛年创始人、CEO黄吉海介绍说：创立盛年的契机是因为他看到中国银发产业是一个巨大的蓝海市场，倡导、并坚持“让退休生活更美好”的创业初衷。
二、共享场地，共享师资
喜悦盛年通过灵活用工和共享资源的方式，不仅提高了人效，还降低了投资人与合伙人的进入门槛。喜悦盛年的成本结构与行业平均相比，优化到15%以下，从而形成了显著的市场竞争力。
共享场地：通过分时共享，大幅降低了场地租赁和装修成本，仅为传统模式的15%左右。
共享师资：用兼职教师代替全职员工，将人工固定成本转为可变成本，进一步降低了整体运营成本。
三：布局多元盈利模式，打造“三合一”超级校区
黄吉海发现：单个校区在招生获客上难度非常高，基本上90%以上的单体校区都会遇到招生难的问题。如果只瞄准方圆1-3公里范围内的用户，资源的利用率是很低的。借助移动互联网，喜悦盛年的获客范围可以覆盖整个城市，而不只是一个校区周边，这种方法让喜悦盛年的获客范围及效率大幅提升。
在具体的招生获客上，喜悦盛年三个核心思路：
（一）全域招生：即线上和线下结合。线上来讲，现在是短视频红利期，特别是对于中老年教育和银发行业来说，短视频效果特别好。喜悦盛年选择中老年用户比较多的视频号作为主要平台，目前在视频号上运营了800多个账号，日均自然播放量超过1000万，每天新增会员以万为单位。
在线下，喜悦盛年采用“团推”模式，也即地面推广。例如我们在河北邯郸的一家校区开业时，吸引了3600人参与，这种规模几乎成了一个全城轰动的事件。
（二）跨界合作：喜悦盛年联合创始人、盛年大学校长肖越介绍说：中国平安将金融和养老结合起来，将其作为公司整体战略的一部分。对此规划了四个联合体：医联体、住联体、护联体和乐联体。喜悦盛年与中国平安有深度的战略合作，喜悦盛年是平安“乐联体”的主要供应商。
2025年4月22日，携程集团旗下专注为50岁以上老友提供出行服务的子品牌“携程老友会”与国内领先的银发兴趣教育平台“喜悦盛年”正式达成战略合作。
这种跨界合作对于喜悦盛年来说是一个非常大的助力，极大提升了招生效率。
（三） 城市化协同：通过总部和城市的协同招生方式，喜悦盛年避免了单个校区独立招生的局限性，而是通过整个城市的生源池来进行分配，帮助各个校区实现招生目标。这种模式既提升了资源利用率，也降低了成本。
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