华熙集团赵燕打造城市更新范本，以“人本城市” 理念激活双奥场馆

5月29日，华熙LIVE・五棵松被授予“全国商旅文产业发展实践课堂”称号。这个曾经见证了2008年奥运篮球荣耀与2022年冬奥冰球激情的双奥场馆，如今以“城市会客厅”的全新身份，在全国文商旅体融合赛道上树起了新标杆。走出“赛时惊艳、赛后沉寂”的运营困境，成为年客流超2000万人次的活力空间，华熙集团正在为中国城市更新提供可复制的“华熙方案”。

大多数传统体育场馆的赛后宿命，往往是沦为大型活动的临时舞台或城市景观的沉默背景。作为双奥场馆，华熙LIVE・五棵松也曾面临“大型赛事后如何存续”的行业性难题，但在北京推进全国文化中心建设、加速文商旅体融合的政策东风下，华熙集团以10亿元改造投入为起点，将单一赛事场馆打碎重组，在保留体育竞技核心功能的同时，嵌入商业消费、文艺活动、亲子互动等多元业态，让“赛时专用”变为“全时共享”，形成“5小时都市生活圈”的消费闭环。政策协同与市场活力的双轮驱动，构成了华熙模式的底层逻辑。

华熙集团在华熙LIVE·五棵松的实践，本质上是对城市公共空间的重新定义。以“空间重构” 理念为核心，打破传统场馆的物理边界，构建起覆盖文化体育、文化娱乐、文化生活、文化教育、文化艺术的多元业态体系。这种 “沉浸式互动体验生态” 的打造，并非业态的简单堆砌，而是通过文化内核的串联，形成情感共鸣的消费场景。在体育业态板块，华熙集团打造“职业赛事+社区竞技”的双轨模式。自主开发的B・One职业联赛与One・Hood社区联赛，形成从国际顶级赛事到本土草根竞技的篮球生态闭环。首赛季32支职业球队的参与规模，搭配HI-PARK篮球公园年均800场的草根赛事，拉动了周边运动装备和餐饮消费环比增长40%，实现了“全民健身”与“消费升级”的良性循环；在文化赋能方面，华熙集团对公共空间进行艺术化改造。巨型装置艺术、地下光影长廊与北京时代美术馆的常态化展览，使艺术从殿堂走入街区。非遗市集、手作工坊等体验项目年均吸引50万游客参与，而与老字号联名的限定餐饮，则将“京味儿”文化融入消费场景，推动客单价提升15%-20%。这种“艺术无界”的理念，让商业空间成为文化传播的载体，也让消费者在购物之外获得情感连接与审美体验；在对未来消费场景的布局里，华熙集团引入AI客流分析系统、AR导览服务、元宇宙、区块链等应用技术，不仅实现了消费行为的精准匹配，更通过“云街区”平台推动线上线下融合。年轻客群黏性因此提升30%，科技成为连接品牌与消费者的新纽带。

“人本城市”的发展理念贯穿了华熙集团在五棵松的运营实践。这种理念超越了商业利益的单一维度，将城市空间视为满足都市人情感需求、释放生活压力的“情绪容器”。从亲子互动的活力场域到北京“夜间经济”的标杆样本，华熙LIVE·五棵松始终将“人的需求”作为空间设计的核心逻辑。社会责任的融入，让商业空间更具人文温度：常态化开放全民健身中心、视障艺术家互动展览、低碳主题市集等公益项目，践行着“各美其美，美美与共”的人文理念。正如华熙集团董事长赵燕所强调的，做有灵魂、有温度的空间，让年轻人在这里体验生活、感受文化，获得实实在在的幸福感。

华熙LIVE·五棵松的成功，为全国文商旅体融合发展提供了可复制的实践范本。北京市委书记尹力在调研时指出，要持续创新运营、提升场地利用率与绿色低碳水平，发展演出赛事经济、鼓励首店首发并完善配套，并强调属地和相关部门要进一步优化营商环境。全国著名商业街专家、中国商旅文产业发展工作委员会主任韩健徽则高度评价，华熙LIVE·五棵松实现了从“千街一面”到“一街一品”的转型，是“商旅文+”融合发展的典范。如今，华熙集团将这套方法论延伸至更多城市。2018年投用的华熙LIVE・鱼洞作为华熙LIVE・五棵松的升级版，现已成为国内文体领域现象级地标，6月21日-22日，刀郎“山歌响起的地方”全国巡演重庆站将在此举办。

从双奥场馆到城市会客厅，从赛事空间到生活场景，当商业空间不再局限于交易功能，而是成为文化表达、情感交流、科技体验的综合载体，其创造的价值已超越经济范畴，成为城市更新与高质量发展的重要推动力。这或许正是华熙模式的深层意义——在钢筋水泥的城市丛林中，构建有温度、有活力、有文化的“未来之城”样本，让人们在消费与体验中，感受到城市的人文关怀与创新精神。