辽宁
近日，为期13天的辽河油田公司治企兴企能力提升高级研修班，圆满结业。30名二级单位负责人和机关部室副职，结束了在浙江大学的“充电赋能”。
本次培训是油田公司贯彻落实人才强企工程的重要举措，聚焦当前油田公司面临的能源行业转型、市场竞争加剧以及技术更新迭代等多重挑战，采用组织调训的方式精准遴选参训人员，旨在培养“善决策、懂经营、会管理、能创新”的核心人才队伍，提升供给侧单位的服务保障、经营转型和变革创新能力。
辽河油田公司党委组织部/人力资源部和油田培训中心坚持“开门办培训”，加强与浙江大学合作力度，以“走出去”的培养方式，拓展了培训资源“半径”，从课程设计、师资选配、人员选派、教学组织等环节都精心谋划、精培实训，采用“理论讲授+现场教学+研讨交流”相结合的方式，让培训更有效。
授课教师都是大咖，浙江大学教授、上海国有资本运营研究院、浙江省国资运营联盟等多位专家学者及企业经营者组团授课，带来了先进的企业管理经验，学员们纷纷表示深受启发。
除传统理论讲授外，本次培训还组织学员赴浙江油田、浙江大华技术公司、长三角（杭州）制造业数字化能力中心、吉利集团、娃哈哈集团等处开展现场教学，帮助学员打破传统管理和技术思维定势，谋划发展新格局，学员们纷纷表示大开眼界，看到了差距，也找到了努力的方向。
为确保培训效果，本次培训班采用了“党委组织部全程督导、培训中心跟班严管、班委学员自我约束”相结合的管理方式。
精心设置的培训课程和高效的管理方式，让学员们受益匪浅，纷纷为本次培训打出“五星好评”，表示既强化了理论认知拓宽了视野，又提升了实践能力启发了工作思路，下步要把培训成果转化为具体行动，助力公司高质量发展。
李守东
油气集输公司执行董事、党委书记
此次学习主办方党委组织部和培训中心整体安排科学合理，组织严谨，纪律严明。浙江大学的教学安排师资力量雄厚，服务保障到位。全体学员积极努力、学习氛围浓厚，达到了开拓视野、创新思维、提高能力的目的。建议常态化办班，持续提升中层干部队伍素质和能力！
陈琨
高升采油厂党委书记、副厂长
在新质生产力发展的前沿，看到了日新月异的发展成果和发展态势，让我更加增强了对中国特色社会主义的“四个自信”，更加明晰了加快能源行业发展的方向所在，更加深刻理解了石油企业发展的价值所在，更加增强了弥补自身思维观念、知识结构、能力素质短板的紧迫感，更加增强了提升企业发展质量的责任感。
刘军
新能源事业部（电力分公司）经理、党委副书记
本次培训授课内容丰富，理论高屋建瓴、现场教学务实，既充分体现了“走出去，请进来”的相互结合，又进一步践行了“依靠学习，走向未来”的共同期待。我们新能源（电力）人一定以此次培训为契机，努力实现“治企有方，兴企有为”，为辽河油田实现绿色低碳转型、迈向高质量发展贡献智慧与力量！
王国栋
勘探开发研究院院长、党委副书记
这次培训，让我深刻认识到高质量发展道路上充满挑战。勘探开发研究院作为油田科研创新主体，必须把因地制宜发展新质生产力摆在突出战略位置，依靠精细研究减缓递减、通过技术突破提供增量，不断盘活辽河弱动用、未动用的存量资源，在困境中闯出一条高质量发展之路。
目前，培训已经结束，主办方将科学运用“321+136”训后评估工具，对参训学员行为改变情况开展跟踪性评估，以确保培训知识“留得住”“用得上”。
据了解，近年来，油田公司持续加强“人才强企”工程建设，突出教育培训在建设高素质人才队伍中的先导性、基础性、战略性作用，深化“大培训、大练兵、大比武”活动载体，用“精培实训”有效提升油田高质量发展的人才“软实力”。
（林忠宇 凌红 高倓）
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