抖音集团成立短剧版权中心，能为短剧生态趟出一条新路吗？

作者｜王彬

封面｜Unsplash

抖音集团开始在短剧业务上重拾聚焦打法。5月29日，抖音集团宣布成立短剧版权中心，从集团层面统一旗下各业务的版权管理。

抖音集团目前在短剧上的发力有两个方向，一是主打免费短剧的红果短剧，一是主打端原生的抖音短剧。虽然同属一个集团，但在此之前二者的版权采购互相独立，短剧制作方或创作者往往需要与两个业务团队分别谈判。

这样的业务模式在短剧行业发展初期颇有益处，能够给不同方向的业务团队最大的自主权，进行不同方向的积极探索。但在短剧市场慢慢从爆发期转向到高质量、精品化的转型发展期之后，平台方对于优质内容的争抢已进入到白热化阶段，抖音集团此前互相独立的版权管理并不能适应新时期的竞争需要。

短剧版权中心的成立，意味着抖音集团开始放弃此前分散的内容供给模式，整合旗下各方资源，从顶层出发提高各业务板块的内容协同。

具体业务调整上，原抖音短剧、红果短剧相关BD团队将整合为短剧版权中心，统一向红果短剧、抖音等平台提供短剧内容。此外，短剧版权中心还统一负责与短剧创作者的合作。此次调整后，所有涉及抖音集团短剧的合作，均需由版权中台决策；版权中台对红果、抖音等各端短剧供给负责。

自去年国内微短剧市场规模首次超过电影票房规模以来，短剧市场精品化、头部化趋势愈加明显，各家平台不断提高分账及激励标准，发力优质内容。按照抖音集团对外说法，他们成立短剧版权中心的核心目的，就是加强短剧版权管理，提高短剧质量，以支持优质制作方和创作者。

但这次内部的架构调整，或许并不只是组织效率优化这么简单。抖音集团是短剧行业的绝对领头羊，从更长远的行业发展角度来说，更规范、更统一的短剧版权管理，或许也预示着短剧行业开始真正摆脱早期无序竞争的野蛮生长期。

短剧内容竞争进入白热化

已经没有谁能再忽视短剧市场的崛起。

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）数据，截至2024年12月，我国微短剧用户规模达6.62亿人，占整体网民的59.7%。《2024年中国微短剧产业研究报告》显示，去年我国微短剧市场规模已达505亿元，同期国内电影票房规模仅有425亿元。高盛发布研报认为，未来两年短剧市场有望实现25%的复合年增长率，2027年市场规模将达到910亿元。

过去人们对于短剧粗制滥造的印象也在慢慢被打破，行业转向高质量发展，一大批精品短剧涌向市场，短剧制作水平不断提高。仅以制作成本为例，根据中国网络视听协会数据，当前微短剧的一般制作成本在20-30万元之间，而高配置的精品微短剧平均制作成本已飙升至300万元以上。

越来越多专业影视机构、头部导演及明星开始下场拥抱短剧，行业头部化趋势愈加明显。《2024微短剧行业生态洞察报告》显示，自2024年6月1日微短剧备案新规实施依赖，抖音端原生付费前50名的微短剧大多由头部制作机构打造，展现出明显的“头雁效应”。

换句话说，当前各家平台在短剧市场上的激烈竞争，更核心的是对头部精品内容的追逐。去年至今，包括抖音快手等短视频平台、爱优腾芒等长视频平台以及红果短剧等原生短剧平台都纷纷加码分账及激励政策，试图在平台生态内打造出更多精品爆款短剧。

但如同长剧市场一样，头部精品短剧内容同样属于稀缺资源。谁能为制作方和创作者提供更多收益与变现渠道，谁就能拿下更多的精品内容。

抖音集团在过去几年已经建立起在短剧市场的先发优势。当前，短剧行业的几大不同类型的玩家中，抖音已建立起了从免费短剧平台、小程序短剧投流以及端原生短剧为一体的生态优势，也吸引到更多的精品内容入驻。

但在此前，抖音集团的各短剧业务的版权分散在不同的业务单元内。从集团角度来说，由于不同短剧业务模式不同，这样的版权独立模式无可厚非。但对于制作方而言，这样的多次授权就有些效率低下，不易理解。同时，在行业精品化的大趋势下，即便红果短剧与抖音短剧的商业模式不同，二者对好内容的追求却是一致的。

以红果短剧今年初上线的头部精品短剧《家里家外》为例。《家里家外》是听花岛厂牌今年着重为红果打造的温情爽感短剧，对白全程采用四川方言，制作成本高达300万元。上线仅72小时，红果站内播放量就突破10亿，站内热度破5800万，创下短剧领域现象级热度。

除了在红果短剧独家免费上线之外，《家里家外》同样在抖音小程序内以付费解锁模式上线。对于制作方来说，这样的选择并不意外，可以最大化提高单剧收益，平摊制作成本。但由于此前红果短剧与抖音短剧版权采购相互分离，制作方需要额外进行多轮谈判，既和红果短剧方面签署协议，又要再同抖音短剧签署协议。

抖音集团短剧版权中心成立后，相当于所有的版权采购都统一收归集团中台负责，由短剧版权中心统一向抖音短剧、红果短剧供给内容。短剧制作方或创作者无需签署二次协议，即可分别在红果短剧及抖音短剧内上线，实现多元化创收，节省成本，提高效率。

事实上，除了《家里家外》，已经有不少厂牌都选择在红果短剧与抖音短剧内双平台上线。比如龙壹制作去年推出的商战情感短剧《总裁有疾闪婚来袭》，除了在红果短剧免费上线外，也同样在抖音短剧内作为以端原生模式上线。

在短剧内容竞争已经进入白热化阶段的当下，抖音集团试图用统一的版权管理来提升对平台对头部制作团队的吸引力，更好地支持优质制作方及创作者，进一步提升行业领先地位。

版权统一解决后顾之忧

和多数短剧平台们相比，抖音集团成立短剧版权中心之后，更大的作用在于可以从版权采购初期就为制作方和创作者们提供多元化的发行渠道，帮助制作方实现长期可持续发展。

在短剧市场野蛮生长时期，短剧市场的生存法则更多依赖单一的投流模式。去年，以红果短剧为代表的免费短剧模式开始席席卷行业。

中国网络视听协会出品的《2024微短剧行业生态洞察报告》显示，2024年微短剧市场模式主要得益于IAA模式（免费剧）的迅猛发展。2024年1月，IAA模式市场占比仅为11%，但至去年10月就攀升至50%，后反超IAP模式，成为推动市场增长的主要动力。

报告指出，免费剧通过覆盖更广泛的中等消费人群，与付费剧形成互补，不仅满足了不同层次用户的需求，还进一步提升了微短剧的用户规模。

从平台发行角度来说，短剧行业也从过去的小程序投流为主慢慢转向端原生、综合视频平台、电商乃至微短剧App等多元化综合发行渠道。过去单一投流模式下，制作方的发行渠道单一，如果投流效果不佳，制作方往往只能放弃项目，堪称九死一生。过于依赖投流，也会导致短剧制作上更依赖猎奇、反转，无法深耕内容。

抖音集团可能是当下拥有最多元化发行渠道的公司，手握红果短剧、抖音短剧以及抖音小程序等多种发行渠道，涵盖IAP、IAA以及IAAP等多种商业模式。按照抖音集团的对外解释，短剧版权中心成立后，所有涉及抖音集团短剧的合作，均需由版权中台决策；版权中台对红果、抖音等各端短剧供给负责。

对于制作方来说，这意味着他们在与抖音集团合作初期就不用再去考虑选择投流、端原生还是免费短剧等不同的发行渠道。一部剧集既可以在红果短剧内以免费分账模式发行，也可以在抖音端原生以IAP模式发行，可以避免后顾之忧，沉下心来打磨更多精品内容。

去年至今，包括红果短剧、抖音短剧在内的整体抖音集团短剧生态内逐渐诞生不少热度与口碑双飞的精品头部剧集。比如红果短剧在“果燃计划”下推出的《家里家外》《重回永乐大典》等剧集，抖音短剧在“辰星计划”下长期激励精品短剧，与周星驰合作的《金猪玉叶》《大话·大话西游》等大受好评。

这些头部精品微短剧在不同渠道内均实现全生命周期创收。红果短剧数据显示，一部微短剧在平台内的首月收入仅占全生命周期收入的20%-30%。抖音原生的头部微短剧首月收入能占到总收入的80%，但上线2-3月阶段仍能贡献15%的收入。

《2024微短剧行业生态洞察报告》指出，微短剧的盈利模式正逐步从依赖上线初期的短期流量，转向长期用户留存和内容传播。

中台提高效率，洞察更加准确

抖音集团对短剧版权中心的定义是业务中台，它将承担起所有与抖音集团的短剧版权合作事宜，负责整个抖音集团与短剧创作者的合作。对外，它是平台外部合作的统一出口；对内，它将统筹平台各业务板块的内容供给。

此前，虽然抖音集团内的各短剧团队的业务模式不同、端口不同，但对精品内容的追求是高度一致的。但在分散的版权采购流程下，各业务的内容协同性并不强，无法实现1+1大于2的效果。

版权中台的建立，意味着抖音整体短剧生态的效率将大大提升。短剧制作方无需再和不同的端口分别谈判，只需与中台对接，制作效率与发行效率都将有显著提升。

中台的构建，也能让集团跳脱出单个产品视角，从宏观行业角度来更清晰地看待短剧行业的发展。不同的短剧受众不同、适合的商业模式也不同，比如高概念、多反转的悬疑类型短剧，就更适合投流模式，而主打温情路线、氛围营造的情感类型短剧则更适合免费模式，短剧版权中心可以根据内容调性来科学地指定发行渠道与分发策略。

从行业角度来说，在短剧版权中心的统一管理下，短剧行业的精品化、规范化趋势或将进一步加速。过去短剧版权乱象频出，产权链条并不明晰，重复授权、盗版频发现象突出，制作方与平台方利益均无法得到有效保障。抖音集团针对短剧版权的统一管理，不仅是对内的组织效率优化，同样也为行业提供了一套行之有效的版权规范标准。

去年至今，短剧内容制作的平台化趋势愈加明显，越来越多的平台方与制作方开始尝试合力推出更贴近平台用户喜好的定制短剧。平台方对于用户喜好洞察上更具优势，而制作方可以在平台帮助下让爆款产出更准确，对抗爆款产出的不确定性。

这或许也是抖音集团决定成立短剧版权中心的原因之一。在版权中台的统筹下，短剧内容制作的标准化程度可以大大提升，爆款短剧不再依赖流量作为创作的核心因素，而是需要综合观众喜好、制作水准乃至题材多样性等多方因素，短剧开始向长剧集、电影等成熟内容形式看齐。