广东
5月28日，王石在朋友圈发了一篇小作文，主要内容如下：
1、正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系
这是小作文的最后一句，也是其主要目的。
万科总部在深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，王石不会不知道吧？
他以创始人身份上门去找现任高管，人家出于礼貌也会接待一下。
为什么还要说“正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系”呢？
可能提了一些让对方觉得不合理的要求，被拒绝了。
2、可能提出什么要求呢？
目前的万科已经半死不活，责任主要在“二代目”郁亮身上，而郁亮就是由“一代目”王石推荐的；此外，王石自身也有不可推卸的直接责任。
万科作为上市公司，有法定的管理体系，即一整套的“股东大会、董事会、监事会”制度；而高管们却另起炉灶，搞了一个“事业合伙人”制度。
这项制度是在2014年王石任期内开始实施的，主要内容有两个：
一是持股计划：将滚存的集体奖金委托第三方购买公司股票，并且还加杠杆。
二是项目跟投：要求项目操作团队必须跟投自己的项目，员工可以自愿跟投自己的项目，也可以跟投其他项目。
这显然与股东利益相冲突，因为理性人只会跟投好项目，差项目无人跟投或跟投金额很小。通过项目跟投，将上市公司部分利润转移出来以压低股价，好让自己的持股计划低价购买。
2016年，姚振华举牌收购万科时，王石十分抗拒，嫌人家是个卖菜的，信用不足。最后找了深圳地铁集团接盘，但仍然只是财务投资，管理层基本未动（除了郁亮替换王石）。
跟投计划在实际操作中，还出现了一些不合规现象，被合作方举报“影子银行、偷税漏税”等问题。
目前，万科高层面临两个问题：一是是现任高层要追究责任。万科现任董事长辛杰也是其大股东深铁集团的董事长，而他是在2017年9月上任的。当时深铁集团已经入主万科，收购万科的事与辛杰无关，因此清查追究万科原管理层没有任何思想包袱，能够做到毫不手软。
二是由于房地产市场不景气，他们的持股与跟投利益被套牢了。其他爆雷公司的处置，都要求涉事人员退还奖金和提成。这让高层和员工在经济上遭受很大的损失，是不是找王石诉苦，请他出面向现任高管讨个说法？
3、满满的求生欲
王石还列举了自己的功劳，回顾了万科的创建历程，特别提到“自愿放弃40%的股份”。
任何人的行事动机都是趋利避害，王石之所以放弃企业股肯定是出于利益最大化的考虑，属于中性决策，没必要给自己脸上贴金。
当年的环境也不容得他那样做，如果真拿了40%的股份，恐怕就要进去了。
况且，他从万科也获得了不少利益。根据公开资料，王石39年一共从万科获得薪酬和退休金至少3.5亿元，这还没算上职务消费、事业合伙人方面的利益。
要知道，喜欢运动的王石，10年来仅登山的花费就超过3000万。
之所以列举功劳，恐怕还是为减轻自己的责任，满满的求生欲，他也怕了吗？
总之，王石“正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系”，不仅是帮老部下说话，同时也为自己！
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