上海
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现在很多劳动争议的操作，是越来越谜了。
事情是这样的。
张三，2012年入职上海某公司，担任综合管理部经理，一干就是8年。
2020年5月15日，一个普通的工作日，他像往常一样走进老板冯总的办公室，讨论工作上的事情。没想到这次争执起来，冯总一时情绪上头，甩出一句：「滚！」
张三懵了，脸色发白，转身离开办公室。
之后，他再也没回公司上过一天班。
公司也不含糊，过了二十多天，在6月9日直接发了解除通知，说张三「擅自离岗，连续旷工」，根据内部考勤制度，达到三天就可以辞退。理由是：你旷工，我就合法解雇你。
张三当然不服，7月7日一纸仲裁申请，要求公司赔偿违法解除的赔偿金：15.98万元。仲裁不支持，他转头起诉。
法院的操作是这样的。
法院当时认定：「老板说滚，不等于开除。」
没有明确证据证明冯总是让张三滚出公司，只能算是让他滚出办公室。张三从5月18日起没有回来上班，公司按照制度辞退，站得住脚。
法院还搬出聊天记录、面谈内容，说张三老婆5月29日专门找冯总确认：
「你说让他滚蛋，那是要他走人了？」
冯总支支吾吾：「我气急了……我以前骂他骂得更狠呢……你这样，等我……」
这段对话，法院解读为：老板是说气话，并没有解除劳动合同的实质意思表达。
于是，驳回了张三的诉讼请求。
一审判完，张三不服，上诉！
二审直接翻盘了，剧情反转。
法官认为：关键在「谁没说清楚」
二审法院换了一个视角来看这件事，核心判断是：「你公司到底有没有明确让人回来上班？」
事实证明，从5月15日骂完人之后，公司没有主动要求张三复岗，也没有在张三不来上班期间做任何处理动作。
甚至张三自己和老婆在5月29日还亲自到公司表态「要上班」，结果老板一句「你等我消息」打发回去。
这说明什么？
说明是公司没有说清楚，到底是要他回来上班，还是别回来了。沟通模糊，态度暧昧，既不安排工作，也不说清用工意图，最后又反咬员工旷工，逻辑上就站不住脚。
所以，二审法院直接改判：公司属于违法解除劳动合同，赔！
159,800元，一分不少。
最后小汇想说：
这案子，看似是张三「情绪化」离岗，实则是管理者「情绪管理失控+沟通不清晰」惹的祸。
在职场上，有些话你以为是发泄，员工却当真了。
你骂一句「滚」，以为是权威表达，但如果没有后续的清晰安排、不留任何书面记录，你就是在自掘法律陷阱。
一句气话，一次模糊的「你回去等」，最后变成16万的教训。
事实上，很多职场的冤种时刻，不是坏在态度，而是死在了模糊。
希望对各位HR和老板们有启发。
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