广东
人性的一大弱点就是不肯承认自己无能！
当今社会存在一个普遍现象：在信息高度透明的时代，人们反而更擅长构建自我辩护的叙事体系。
从商界到体坛，从职场到日常生活，很多人将失败归因于外部因素已成为普遍行为模式，例如：
1、商业领域：92%的创业失败者会将失败归因于市场环境或投资人眼光，仅8%承认商业模式缺陷。
2、体育竞技：英超联赛教练赛后采访中，73%的失利归因于裁判误判或球员伤病，仅11%提及战术失误。
3、驾校考试：89%的不合格者指责考场设备或者考官刁难。
如果说以上案例还比较抽象的话，那么以下案例可能在生活中更常见：
1、有人事业有成而自己没有，就说别人有个好爹，是“某二代”。
2、有人挣到钱了而自己没有，就说别人不择手段而自己不愿意“昧良心”。
3、有人升职了而自己没有，就说别人拍马屁而自己不会。
很多理由都是道德层面的，而道德层面的理由是最理直气壮的！
不排除自己的失败确实有各种各样的客观原因，但很多人往往忽视了最重要的原因——自己无能。
为什么不愿意承认自己无能呢？
有主客观两方面原因！
心理防卫机制是主观原因，也是最主要的原因。
人总是高估自己的能力！
例如，曾经有一项调查显示：80%的司机认为自己的开车技术高于同行的中位数水平。
这个结果显然是荒谬的，至少有30%的司机高估了自己的水平。
即使发现自己能力不足，也不愿意承认。
当“自我评价”与“现实能力”出现巨大落差时，会产生巨大的痛苦，当事人就会下意识地通过寻找借口来否认自己的无能，这属于一种“逃避性防卫机制”。
竞争环境容错率低是客观原因！
高薪工作总是僧多粥少，你不行就要下岗。
例如主流顶级足球联赛通常只有20支球队，对应着20个主教练职务。
这20名在岗主教练是数千名退役球员中的幸运儿，只要连输几场，就有可能下课。
其实，被炒鱿也没那么可怕，东家不打打西家，因为炒主教练鱿鱼的不止一支球队，还有换岗机会。
但如果你在输球后承认自己无能，就会被同行抓住把柄“痛打落水狗”。
久而久之，球队老板们会觉得你真的无能，以后再换主教练时就不会考虑你。
有的些主教练洞察到其中的奥秘，从来不承认自己无能或犯错，而是要找伤病、天气、裁判等各种各样的借口。
如果实在找不到借口，就说对手“摆大巴，踢丑陋足球”，自己“运气差，虽败犹荣”。
足球教练这个职业离普通人太远，公司高管也是同样道理。
有的董事长或总经理作出了显而易见的错误决策，自己可能也意识到了，但就是不承认，除非被抓到实锤。
因为一旦承认，就丧失了权威性，下属不服管。队伍不好带了；如果被炒鱿鱼，其他公司很难接纳“有污点”的高管。
如果不能认识到自己的无能或能力不足，就不会自我反省，也不会取得进步，认知水平长期裹足不前，最终将被社会淘汰。
不过，一旦承认自己无能或能力不足，可能会丢掉饭碗或找不到工作。
怎么办呢？
一方面，内心认识到自己无能或能力不足，自我反省以提高认知水平；另一方面，对外不公开承认自己无能或能力不足，以保住饭碗。
然而，说得容易却很难做到。
因为，你在维护自身利益（保住饭碗）时，经常要“据理力争”而“入戏太深”，丧失了自我反省的冷静，不会觉得自己无能。
因此，真正的高手都是“戏精”，可以随意转换不同角色。
人生如戏，全靠演技！
当你明白其中的道理后，平时就要有意识地训练自己“出戏”和“入戏”的能力，这就是所谓的“知行合一”。
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