辽宁
“刷完漆后值班房焕然一新，不仅美观还防腐。”5月19日，中国石油辽河油田辽工公司兴隆台作业二大队架5-7C井施工现场，204队班组人员正在对值班房进行刷漆翻新。
为推动“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动走深走实，该大队将学习成果融入提质增效行动，通过转观念、严审批、挖内潜，促进成本管控工作迈上新台阶。截至4月底，大队材料费同预算对比降低5%。
思想破冰，激发“新动能”
“以前领材料总觉得‘多多益善’，现在大家主动算经济账，能修复的绝不领新！”谈及变化，201队队长陈鹏深有感触。该大队以主题教育为契机，开展“成本管控大家谈”研讨，各队对标一季度经营状况找差距，通过成本分析会、案例分享等形式，让岗位员工清晰认识“省下的就是赚到的”，督促全员从“要我节约”向“我要节约”转变。
严控审批，拧紧“流量阀”
该大队严格执行材料领用审批制度，建立“三级审核+现场核查”机制：小队申报需附使用方案，职能组核实必要性，主管领导审批总量，材料员对照清单发放，确保领用流程合规有序。推行“交旧领新”制度，对井下工具、配件等高值耗材实行“申报-审批-领用-回收”闭环式管理，实现材料从计划到消耗的全流程追踪。
修旧利废，向内“挖潜能”
为延长设备设施使用寿命，该大队组织技能专家及司机大班开展“一线会诊”，对作业机、液压钳等设备设施进行常见故障排除及季节性保养，确保“应修尽修、应保尽保”，减少外委维修支出。各小队定期对值班房、指示牌、修井机等进行整形、除锈、喷漆，使旧设备设施重获“新生”，提高设备设施利用率和复用率。
（陈浪）
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