青岛地铁：工会赋能强班组 地铁建设添活力

　　班组是施工生产和管理工作最基本的组织单元，是安全生产的核心和基石。青岛地铁将班组建设与世界一流地铁建设目标、保障体系相结合，创造性提出“三位一体”系统推进路径。

　　为保障工程建设高质量发展，青岛地铁集团有限公司第二建设分公司（以下简称公司）坚持以“两进三环四保五管”（两进：即党的组织进班组，管理人员进班组；三环：即三个关键环节，小立法+二次分配、保障赋能、考核评价；四管：即管生活、管培训、管分配、管体系；五保：安全有保证、质量无缺陷、效率有提升、效益有提增、团队能自治）为工作主线，以班组建设为抓手，抓实施工关键环节与过程管控。公司工会持续保障赋能，在思想引领、创新创效、技能培训、生活保障等多个方面助力班组建设落地，不断激发青岛地铁7、15号线施工单位班组自我管理活力。

　　工会赋能，地铁建设快发展

　　强化思想引领聚共识。公司组织各施工单位充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，把党的领导贯穿到工会赋能、班组建设工作中。公司工会深入弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以正确舆论和先模典型引领职工。通过打造劳模创新工作室，系统推进技术创新、技能传承与思想宣教工作，形成“标杆引领+创新实践”的良性循环。开展青岛市劳模、工匠进班组活动，邀请劳模工匠向班组讲述地铁建设故事，组织女职工班组座谈、我为劳动者放歌文艺汇演等特色活动，通过沉浸式、互动式宣传让榜样力量可感可学。鼓励班组全员向荣获青岛市劳模、青岛工匠、五一劳动奖章等市级荣誉的先模典型看齐，形成“培育一个、带动一片”的示范效应。

　　淬炼业务本领强担当。围绕班组建设“四管”中的“管分配”，结合工会创新创效活动，充分调动员工积极性和能动性，激发班组全员自我管理和干事热情。一是鼓励群众性创新。实施“五小”创新与技术创新评比，推行创新发明激励机制。近一年来，创新活动共征集创新项目100余项，多项自主研发技术达到国内领先水平。其中，“基坑降水回收再利用系统”“低预应力锚杆引导装置”等多项成果获青岛地铁集团创新荣誉奖，“隧道技术与运营期灾害智能防控及高效治理关键技术”获山东省科学技术进步一等奖，“城市复杂环境上软下硬地层地铁安全高效建造关键技术”获中国交通运输协会科技进步奖。二是推行基层班组“小立法”。推广“两参一改三结合”（干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术人员三结合）管理经验，通过民主协商原则制定班组管理规则，引导班组成员自我发现问题、解决问题，真正实现一线职工参与班组事务决策。青岛地铁15号线土建一标富体区间青岛市政左线盾构施工一号班组认真总结班组建设实践经验，引导班组成员参与到制度建设、施工流程优化和团队协作中，在充分发挥班组主观能动性的基础上，为进一步打造标杆盾构施工奠定基础。青岛地铁7号线土建一标文安路站中铁八局混凝土施工班组发动全员建言献策，班组创新提出110kV电力管廊悬吊保护技术，有效解决施工难题，该班组荣获“中国施工企业管理协会2024年度质量信得过班组”、“中国安全生产协会2024年安全管理标准化一级班组”荣誉。

　　深化劳动技能促提升。将班组建设中“管培训”与工会劳动强基固本行动相结合，围绕“建设世界一流地铁”总体目标，深入开展多方向、多维度的竞赛活动。2024年，工会全年按季度开展“安康杯”“查保促”“饰面混凝土”“百日安全无事故”“实体质量控制”等劳动竞赛，助力一线班组安全生产。全年共计1706名班组人员参与劳动竞赛，班组参与度实现100%。26个班组被评为青岛地铁优秀班组，10个班组被评为青岛地铁零违章示范班组。积极推进送技能到一线培训。有序组织安全生产和职业健康业务培训、应急演练、安全技能培训，构建以赛促学、以创促效、以练促防的产业工人技能提升长效机制。青岛地铁15号线土建一标富民路站北京建工混凝土作业班组采用“比武—复盘—提升”的闭环管理模式，力求打造“不渗不漏，内实外美”的地铁精品工程，实现技能提升与质量管控的双赢。大力推广“师徒带教，专家带学”。发挥班组中技术能手的引领作用，全年定期组织“班组大讲堂”，鼓励“师傅”与“徒弟”双向选择，通过传承绝技绝活，促进业务提升，为持续深化班组建设打下良好基础。

　　深化维权服务暖人心。推行项目全员同学习、同劳动、同管理、同生活的工作模式，营造尊重、维护、保障班组成员合法权益的良好氛围，增强班组凝聚力。一是构建和谐劳动关系。出台班组建设优化方案，健全完善工资支付管理机制，解决新型产业工人薪金发放不及时、同工不同酬等问题。对表现优异的班组，公司向班组所在后方单位发表扬函，向地铁其他项目优先推荐。二是聚焦女职工关爱，展现巾帼建功风采。为公司女职工办理职工医疗互助保险和特殊疾病互助保险，构筑健康防护屏障。联合青岛地铁15号线土建二标中建总部开创性组建地铁第一支女工班组，在三八节及传统节日组织女工班组讲巾帼故事，塑造地铁“铁娘子”形象，展现巾帼建设者扎根一线，团结奋进的精神风貌。三是切实开展职工关爱。联合施工单位，依托兴趣协会打造活力工会。定期组织羽毛球、篮球、乒乓球等运动竞技活动，班组员工参与度实现100%。深化传统文化赋能，先后开展元旦墨香送福、元宵智趣灯谜，端午健康徒步、庆十一我为劳动者放歌等活动。持续做好我为班组办实事工作。开通就医绿色通道，为公司员工和班子成员解决专家号预约、专项检查、住院难等问题。

　　班组发力，地铁建设见成效

　　班组建设与工会保障赋能结合，为一线作业创造了安全、优质、高效的生产生活环境，助力实现安全有保障、质量无缺陷、效率有提升、效益有提增、班组能自治的目标。目前，公司共创建班组434个，其中，青岛地铁集团级示范班组16个，公司级示范班组91个。

　　安全有保证。坚持“安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的理念，班组建设结合5S标准化管理，由传统的经验型向主动预控模式转变，实现本质安全。在公司的指导下，15号线一标中国电建率先开展班组“人机料法环”验证工作，确保施工过程中安全质量精准把控，进一步压实安全责任。截止目前，青岛地铁7、15号线持续发挥零违章班组榜样作用，两条线路作业班组“三违”违章数逐月下降，下降率达70%。

　　质量无缺陷。班组建设与施工生产深度融合，抓实车站、区间施工中关键工序的提级验收，“无缺陷”质量管理理念深入人心。截至目前，各工序质量合格率攀升，一次验收合格率提升15%，达到97%。青岛地铁15号线土建二标天山一路站中建港航局混凝土作业养护班组坚持“班组长带头、全员参与，齐抓共管”原则，以样板创建为工作重点，聚焦施工工序的精准化把控，逐步形成了一套规范有序的作业流程，天山一路站结构侧墙优质率从27%逐月提升至最高100%，该班组荣获青岛地铁集团级示范班组称号。

　　效率有提升。通过“小立法+二次分配”，以工效提升为导向，横向打通班组间的高效协同，纵向做到各工序无缝衔接，工序效率平均提升26%。青岛地铁7号线土建二标前东城站北京城乡混凝土与钢筋班组荣获公司级示范班组，仅用130天封顶6段顶板。青岛地铁15号线土建三标四方厂站中铁二十五局装配式结构班组创新采用“智能龙门吊+三维定位系统”双擎驱动，精准操控巨型构件，单日拼装效率提升40%。青岛地铁15号线土建一标玉霞路站电建市政开挖支护班组，仅用45天土方开挖见底，实际进度较原计划提前33%。

　　效益有提增。青岛地铁7号线土建三标环秀站中建八局钢筋班组坚持现场工作日清日结，梁板钢筋绑扎平均时间由4天缩短至3天半，作业工人薪资平均提升12%，项目部月度产值提升22%，该班组荣获青岛地铁集团级示范班组，班组长王雷荣获青岛地铁集团优秀班组长称号。青岛地铁15号线土建一标丹山站电建市政钢筋加工班组，借助劳动竞赛激发班组创新创效活力，该班组荣获青岛地铁集团级示范班组、全省交通运输重点工程劳动竞赛优胜班组。

　　团队能自治。构建班组成员全员参与、全过程管控的民主管理机制，完成班组从“要我管理”到“我要管理”转型。青岛地铁15号线土建二标靖城路站中建三局基坑喷锚支护作业班组利用“金点子提案板”自主研究解决富水砂层地质难题，在分层分段精准施工、团队协作优化流程上攻坚克难，班组决策参与度达100%。青岛地铁7号线土建三标鹤山路站中建港航局混凝土班组坚持创新引领，由该班组发明的混凝土止浆阀、泵管扶正器等五小创新成果，有效解决了混凝土遗撒、混凝土安全浇筑等施工问题。

　　青岛地铁集团有限公司第二建设分公司将继续坚持目标体系、班组建设、保障体系“三位一体”系统推进要求，全力打造新时代服务型、创新型工会，着力班组建设一线赋能，为青岛地铁高质量发展和建设现代化大都市贡献力量。（姜雨彤）