贝壳快把施工单位“拖死”了

　　大家好，我是地产高富帅。

　　近期地产圈除去国央企的大变阵，也就属贝壳频繁上热搜了，本身作为一家房产中介也无可厚非，不过偏偏居然自己拿地自己盖房子了。

　　贝壳旗下的贝好家事业部，从2023年横空出世至今，已经在一二线核心城市横扫了好几个地块，其中重磅的成都与上海地块将由自家独立操盘。

　　当行业还在讨论渠道为王时，贝壳已悄然完成从"卖房者"到"造房者"的身份跨越，正以令人咋舌的速度在一二线核心城市跑马圈地。

　　成都金融城东地块楼面价破2.7万/㎡、上海闵行地块溢价15%拿下，这些曾经只出现在开发商战报里的剧情，如今主角换成了中介巨头。

　　贝壳之所以对拿地持续关注，很显然背后也在下一盘大棋，在贝壳业务线里面，经纪业务仍然占据很大比例。

　　如今地产开发领域持续低迷，市场增量已经不会再存在早期爆发的局势，能稳住如今一年7-8亿增量已经非常不易，二手房交易也成为贝壳第二发力点。

　　因此，想要持续在这个行业继续有较大的业务增长，贝壳决定结合其一二手房交易的大数据驱动，为开发商提供一套前期精准的产研与开发服务。

　　贝好家的定位并不是传统房地产开发，而是数据驱动型住宅开发服务平台，主要为业主方、开发商等合作伙伴提供“1+2”模式的综合解决方案。

　　其中，“1”指的是产品解决方案，具体为以C2M为理念，通过大数据分析，利用AI算法洞察和挖掘客户需求，形成精准的产品定位、产品设计方案；

　　而“2”则指的是灵活多样的资金服务、线上线下一体化的营销服务。说的再直观一点就是，贝壳想自己整出一个产研模版与报告，开发商需要付费购买。

　　贝壳的大数据优势在于其庞大的交易量储备，每个区位板块，户型的成交数据都可以通过大数据提炼出来未来房子的价格体系。

　　如果这套系统能否成熟，这对于开发商投研，产品营销团队来说可谓是一个超级工具，未来定制化开发逻辑很有可能加速实现。

　　因此，为了验证这套系统的可操作性，贝壳决定自己先把自己革命，成立贝好家事业部，自己拿地，自己开发验证这套系统的可操作性。

　　据了解，贝好家的团队核心人员皆来自龙湖、万科、融创、合景泰富等众多知名的地产开发企业，多数来自一线房企核心高管。

　　他们组建了一支集AI算法、数据产品、客户研究、设计建造、营销策划等多领域专业人才于一体的多元化团队。

　　这批来自传统开发商的亮眼团队，如今工作职责也随着平台的不同，有了显著的变化，大家的工作似乎更加玄乎了。

　　近期小编发现，距离成都拿地到现在已经过去了近9个月了，如今项目的方案还没有正式确定，并且似乎贝好家这边也还没确认具体开盘时间。

　　在看看施工现场，也仅仅是开始在主体结构阶段，而且内部合作的施工单位已经快顶不住了，贝壳这边不管是方案推进还是工程成本管控，内部已经快炸开。

　　从目前一线施工端口反馈来看，整体进度极度缓慢，调改工作量非常巨大，至今整体项目最终的方案仍然还是一个谜。

　　小编在网上也找出了一些零星的项目进展，从图片来看，确实还是相当有突破性的审美，但是或许最终呈现有很大的差异。

　　一线的施工方估计内心也是崩溃的，九个月断断续续的调改，项目建设时间节点是一拖再拖，这猴年马月能完工仍然是一个巨大的问号。

　　更让人光抓的是，如今贝好家重金招募的一帮操盘团队，估计此刻没几个人坐得住了，整体工作氛围变成了开会+做调研，跟之前开发商操盘完全是两回事。

　　从某种意义来看，贝壳成立贝好家的目的完全就是为了验证贝壳的大数据威力，未来还是平台赋能的逻辑，其实根本对下地干活做开发是一点兴趣都没有。

　　本次大规模招聘了一波开发商的牛人过来，这两个自主操盘的项目，大家本来过来就是为了操盘一个好的项目而来，但是但是，估计大家都想多了。

　　其实在很多强产品开发商里面，不管是龙湖，融创，还是绿城等巨头，很明显能感受到开发商的一些发力点，比如龙湖的景观，融创的立面，绿城的生活营造。

　　不过贝好家似乎什么都想要，内部操盘团队目前核心工作都是在不停止的开会，调研，开会+调研，哪些材料哪些开发商在用，为何使用，优势在哪里。。。。

　　特别是工程，运营，成本，招采等后端建设团队，估计大家脑袋已经不够用了，贝壳似乎没有找准发力点，但是又没办法立刻判断自己产品的发力点。

　　这批操盘手都变成了做分析报告的高手，大家动手能力是增强了，但是距离项目落地似乎也是遥遥无期的即视感。

　　这波加盟贝壳的成本招采的老铁，估计是最悲剧的，几乎也用不上之前的专业知识，基本上就是做调研报告等着老大决策。

　　估计如今最忙的是贝好家事业部ceo徐万刚（阿甘），估计他办公桌上的调研报告已经可以堆起来了。

　　如今贝好家所有项目的任何方案决策都要阿甘点头，这位大佬还兼任整装事业线的ceo岗位。

　　从另外一个方面来看，贝好家想要拼尽全力自己操盘项目，想呈现一个穿越周期的代表作品，这份憧憬是完全可以理解的。

　　不过没做过开发的贝壳，似乎对开发这个工作理解有点偏差，「自主操盘」的理想化预期与落地执行之间的断层会是这一时期最大的困扰。

　　贝好家对开发一个完整作品理解成一个模块集合体，需要任何一个模块都做到极致，需要把市场调研做到极致，但是这个极致基于一个什么逻辑，似乎也没想明白。

　　更有意思的是，让这么多标杆房企经理人做调研报告，最后分析做出排版定案决策的人，是一个没在开发商干过一天的人。

　　贝好家这波操作是把施工方逼急了，把操盘手整懵了，把供应商也给整没了。

　　贝壳像极了一个“互联网公司带着PPT冲进工地，结果被现实锤醒”的故事。但如果能及时调整，仍有翻盘机会。