解析霸王茶姬“开曼上市主体+新加坡中间控股+境内WFOE(外商独资企业)”核心结构,如何降低税负的路径。
近期,纳斯达克交易所的钟声为一家中国茶饮企业敲响——霸王茶姬(股票代码:CHA)。
作为首个登陆美股的中国茶饮品牌,霸王茶姬的股权及税务架构设计方案,堪称其全球化展业中的核心一环:股权设计既体现了对创始人控制权的强化,也通过多层离岸公司布局实现了税务成本的最小化。
本文结合招股说明书及公开政策,解析霸王茶姬“开曼上市主体+新加坡中间控股+境内WFOE(外商独资企业)”核心结构,如何降低税负的路径。
教科书级别的红筹架构的搭建
根据招股书披露,霸王茶姬境外上市主体:Chagee Holdings Limited注册于开曼群岛,2023年5月成立,由创始人张俊杰通过一家BVI公司间接控股。公开资料显示,开曼作为全球IPO热门注册地,无直接税种(如所得税、资本利得税),且资金进出自由,为很多国际资本募集提供了便利。
霸王茶姬在开曼主体和境内运营主体之间,设立了多家中间控股公司,包括新加坡的CHAGEE HOLDINGS PTE.LTD.和CHAGEE INVESTMENT PTE.LTD.,以及英国的Chagee Holdings (UK) Limited。这些公司负责接收境内分红并传导至开曼主体。这一层结构起到关键的“税务通道”作用。
根据《中国与新加坡避免双重征税协定》第10条,若新加坡公司持有中国公司25%以上股份,中国对其分红预提所得税可从10%降至5%。而新加坡自身在满足一定条件下(如:持股比例≥10%、来源地税率≥15%等),对来自中国的境外股息不征收企业所得税。
综合上述开曼上市主体与新加坡中间控股公司的组合,使得资金回流路径比传统香港架构节省了3—5%的税务成本。
在境内主体部分,则是一家名为北京霸王茶姬餐饮管理有限公司(WFOE,参保人数0,实为壳公司),由境外新加坡公司直接100%持股,全资控制四川茶姬企业管理有限公司(简称“四川茶姬”,该公司为主要经营实体)及其相关下属子公司。
AB股保证创始人绝对控制权
根据招股书披露,截至2024年底,霸王茶姬全球门店数达6440家,加盟占比超97%,并计划2025年新增1000~1500家门店。业绩方面,2024年霸王茶姬全年实现商品交易总额(GMV)295亿元人民币,同比增长173%。营收为124.05亿元,净利润25.15亿元,净利率20.3%。
据招股书披露,张俊杰为是霸王茶姬创始人也是大股东,为了平衡融资需求与创始人控制权,霸王茶姬采用AB股架构:第一类为B类普通股 Holder of Class B ordinary shares,B类股由创始人张俊杰持有。
第二类为A类普通股 Holder of Class A ordinary shares,持有A类普通股的股东包括XVC Entities、尹登峰、琮碧秋实、复星等。
需要注意的是,B类普通股和A类普通股是同股不同权,在表决权方面,如果一股A类股的表决权是1票,那么1股B类股的表决权则10票,两者是10:1的关系。
在顶层列示的股东中,每个股东名称后面标注两个比例,一个是持股比例Shareholding percentage,另一个表决权比例 Voting power percentage。
B类股的作用就是保障老板持股比例被稀释的情况下,仍然拥有大量的表决权,非常重要。张俊杰的持股比例是53.8%,表决权比例高达89%,牢牢掌握公司的控制权。其他股东都是表决权比例比持股比例要低,例如XVC的持股比例是18.7%,表决权比例则为4.4%。
此外,BVI公司的保密性保障了张俊杰的持股信息不公开,避免控制权争议。AB股设计确保创始人在股权稀释后仍掌握战略决策权。
分红路径显著降低跨境税务成本
1、境内分红:四川茶姬公司→北京霸王茶姬WFOE,依据《企业所得税法》第26条,居民企业间的分红采取免税。
2、跨境分红:北京霸王茶姬WFOE→境外新加坡公司,中国境内缴纳5%预提所得税;新加坡对境外收入不征税,开曼亦无税负。合计税负降至5%。
3、新加坡分红至开曼:双方均不征税,实现全部资金回流。
4、海外新加坡子公司负责东南亚业务,利用新加坡与东盟国家的税收协定网络进一步降低区域税负。
综合来看,霸王茶姬的股权架构体现了红筹架构的典型特征,通过多层控股与各地区税务政策、法律布局相结合,实现税务成本的大幅降低,未来可能为其他公司赴海外上市提供借鉴。
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