AI重构法务核心价值

在当今时代，AI正以前所未有的态势改变着我们的生活与工作模式。对于法律行业而言，AI带来的变革同样意义深远。当下，各类AI工具层出不穷，像豆包、文心一言等，已广泛应用于诸多领域。在法律与AI融合的进程中，我们深入思考如何从合适的场景切入，发挥AI的最大效能。为此，我们从供需两侧分别进行分析。

从供给侧来看，以企业内部法务部门为视角，知识密度和重复性是两个重要考量因素。知识密度，即知识的含金量，中低级别工作往往更适合通过AI处理，因为高级别工作，如跨境并购等复杂业务，目前AI尚难以企及。重复性则是指日常工作出现的频率，频繁且重复性工作，正是AI可以大显身手的领域，这一特性直接体现了供给侧对AI工具的适配能力。

从需求侧出发，业务侧/管理侧关注自身知识是否已显性化，比如数据合规、合同审查的KnowHow是否清晰，业务价值/管理价值是否突出。基于供需分析，幂律智能自2017年成立以来，聚焦合同管理场景持续深耕近十年。期间，我们经历了AI产业的起起落落，在行业高热期以技术突破收获行业认可，在冷静期回归「AI落地本质是解决真实需求」的思考，始终在「法律 +AI」领域保持创新引领。幸运的是在AI+合同的场景，已在各行各业落地了百余家企业，并与各行业法务负责人共同构建「AI驱动的法务价值倍增体系」，让法律科技真正成为企业合规增效的核心引擎。

生产力：AI重构法务价值

合同审查作为典型的重复性脑力劳动场景，在AI时代已实现从传统的人工审查转变为人机协作的智能审核范式。自2019年，幂律智能便已推出智能合同审查工具，通过 “左侧合同文本 + 右侧法律意见” 的交互式操作界面，为法务人员提供实时风险提示与修改建议。

随着技术应用的深化，也面临诸多挑战。其中，意见准确性和数据安全性是两大关键难题。在数据安全层面，通过模型私有化部署与应用本地化运行方案，确保企业合同数据全程在内部服务器流转，从物理层隔绝数据泄露风险，已形成成熟的安全防护体系。而在提升准确性方面，我们采取了创新策略。例如，将复杂的审查点拆分为若干简单的审查任务。

此外，合同审查标准的界定也是尤为重要。其主要源于企业过往的合同审查经验、合同审查指引、或是相关法律法规，我们借助AI对上述内容进行智能化的挖掘，通过对文本的解析，生成审查点描述和对应审查步骤与推理逻辑，从而完善企业的审查标准。

随着技术的发展，我们进入了Multi-Agents协作的时代。在智能审查方面，系统会调用多个机器人协同工作。它们分别负责寻找合同是否匹配公司模板、查询审查清单（包括已配置和挖掘出的清单）、查看过去同类型合同的审查记录，并结合企业内部数据，分析合作企业的履约状况和综合能力，最终输出审查清单，并给出审查意见和建议。

更具突破性的是，AI不仅能够完成合同审查，还能有效的对审查结果进行复盘。通过记录合同文本的修改数据以及法务的审查建议，AI能够不断自身优化，为法务提供需要增加/修改的审查项和审查逻辑，使得审查结果更加准确，让AI系统越用越好用。

生产关系：未来的法务部

随着AI对业务流程的重塑，生产关系也随之发生显著变化。在传统模式下，我们主要负责人员管理。而在AI时代，除人员管理外，还需重视对AI的调教以及人与AI的协作，二者的协同作用构成了最终决策的重要依据和成果。在AI时代，数字员工将逐渐沉淀为组织的知识资产，统一组织的作业标准和质量。

以法务部为例，在AI加持下，我们以用户和客户的业务需求为导向，梳理业务流程。明确流程中的作业节点，确定哪些由人完成，哪些需AI与人协同完成，哪些可由AI直接完成。在面向客户的交付过程中，AI并非替代岗位，而是重塑具体的作业任务，将任务重新整合到业务流程中，从而提升某个流程节点的作业效率和交付质量。

在组织变革方面，传统的层级制组织架构将逐渐融入超级员工和AI智能体。超级员工借助AI提升工作质量，数字员工通过人工调教AI提升任务作业质量，二者相互融合，推动组织的迭代与进化。

新机遇：法律人如何用好AI

• 首先是点的切入：我们可以尝试针对某一条业务流切入，进行AI化改造。以合同审查为例，先梳理面向业务的全流程，深度挖掘流程中积累的优质数据，如历史审查过的合同、合同指引等。接着，观察流程中存在的断点，例如审查标准的制定工作耗时较长，或针对AI审查结果的优化等环节，都能够借助AI来实现，让整个业务流程在闭环的过程中，逐步实现更多节点由AI参与或独立完成。
• 从点到线的拓展：将点连成线，不仅仅是合同审查与AI相结合，我们可以在合同管理全生命周期中，各个环节都引入AI进行优化，比如在合同起草环节的智能起草与模版推荐；在合同审批环节的秒批快审；在履约环节的合同要素与条款的智能提取；在合同归档与数据分析方面的智能问数。实现智能化在合同全流程嵌入，全面提升合同全周期的效率和风险防控能力。
• 从线到面的跃迁：合同作为交易的载体，与业法财深度融合。借助合同，将风控的知识与方法渗透到企业经营管理的各个方面，实现从法务本职工作到公司整体价值的提升，实现从基础职能工作向战略价值工作发展的目标。