辽宁
5月19日，中国石油辽河油田新能源（电力）曙工区班长杨金国手机上的视频引起了大家的注意。“作业人员的操作不规范，登杆前没有检查电杆基础是否牢固、拉线是否松动。”该工区每天的“安全隐患来找茬”活动，早已成为该单位安全文化融入生产管理的现实缩影。
为将安全文化“软实力”转化为生产经营“硬支撑”，该单位在“能文化”建设的基础上，坚持安全文化筑基，从责任、制度、管理、执行等方面加强安全文化建设，推动安全文化落地见效。他们把安全文化融入专业、班组、现场，面向员工常态化开展安全教育，强化员工安全生产意识。利用发生在员工身边的典型安全事故案例，与员工深入探讨、查摆分析，强化“安全第一、预防为主”的共识。
这不，刚刚找完茬的曙工区员工在班车上又讨论起日常在工作中容易犯糊涂的安全小问题，一场小型“安全经验分享”又开始了。“自己要先成为安全‘明白人’，知道现场怎么做是规范的，才能及时发现并制止违章行为，把可能发生的违章行为扼杀在萌芽状态。”这个工区生产组长李硕说。
此外，依托红旗党支部创建工作，他们将“党建+安全”融入到支部建设，在安全制度落实、风险隐患排查、问题整改解决等工作中发挥先锋作用，激发党建赋能安全生产质效，为打造本质安全营造良好安全文化氛围。
在安全文化实践上，他们强化各级人员安全履责，实行责任清单化管理，及时通报安全生产记分情况。员工根据计分标准自觉规范安全行为，及时制止身边的严重违章行为，着重排查重大隐患，形成了大家互相监督互相提醒、不让任何一名员工违反安全规程的良好范围，以最小单元班组安全生产根基稳固推动全员安全生产实现。
(李佳薇 吴晓旭 )
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