“代工门”牵出股权内斗！宗馥莉上位一年，还没搞定娃哈哈？

在阅读此文之前，辛苦您点击一下“关注”既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一的参与感，感谢您的支持！

编辑^W.n

娃哈哈纯净水，居然是今麦郎代工生产的？关键是人家今麦郎卖的还更便宜啊！

这事儿一出来，网友们可炸锅了！不过，这场闹得沸沸扬扬的"代工门"，其实只是冰山一角。

背后隐藏的，是宗馥莉接班娃哈哈一年来的重重挑战与雷厉风行的改革。

那么，这背后的故事，看看这个被万千网友关注的"富二代"，到底是如何接过父亲的接力棒，又面临着什么样的困境？

代工缘由是“内斗”？

有消费者偶然发现，手中的娃哈哈纯净水，生产商一栏赫然写着今麦郎。

消费者质疑，如果是今麦郎生产的，为什么我不直接买今麦郎？

“宗馥莉时代的娃哈哈，是不是变了味？”一时间，消费者的质疑声如潮水般涌来，娃哈哈又一次陷入舆论漩涡。

舆情一发酵，娃哈哈坐不住赶紧发声明说“合作于2025年4月终止”，理由是“今麦郎个别批次纯净水产品未通过出厂抽样检测”。

但这个处理和解释比不解释还要糟糕。与娃哈哈的声明有所不同，有相关报道指出，娃哈哈今年还由今麦郎代工，而且实际上不止今麦郎一家企业给娃哈哈代工。

有人说，这背后牵扯到娃哈哈内部的股权之争，宗馥莉接班后的一系列改革，也都让这事件变得扑朔迷离。

为了提高效率，她关闭了一些工厂，但这其中还涉及到一些老员工的利益，面对1500多名员工维权。

娃哈哈回应说只是“短期阵痛”，但这个“痛”，看着确实让人心疼。

更让人关注的是，宗馥莉接手后，大刀阔斧地改革，人事变动、薪酬改革、营销策略调整……这步步紧逼的操作，让一部分老员工感到不安，甚至有不满情绪。

除此之外，关于娃哈哈商标转让的事，再加上宗馥莉还推出了一个新的品牌“娃小宗”，更是引发了网友的热议，猜测她是不是给自己留了后路？

2024年7月，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉“完全接任”娃哈哈集团董事长兼总经理职务，并接手29.40%股份。此后，娃哈哈的改革可以说是大刀阔斧。

首先，宗馥莉对公司原有组织构架进行改变，高管都换了“自己人”。

娃哈哈董事会中，新添了许多人，“老将”则从董事会中退出。有人猜测，王国祥、叶雅琼和洪婵婵这三人日后必将成为宗馥莉的左膀右臂。

监事会有许多新面孔上位，通过一系列“人事变动”，宗馥莉现在已经牢牢掌握了在集团内的“话语权”。

除了人事上的变动，在管理上宗馥莉也进行了大改革。

变革的各种新状况

以前娃哈哈那套“温情脉脉”的管理法子，在宗馥莉这儿行不通了。

她明说了，要砸烂“大锅饭”，以前那种“不开除45岁以上员工”的老规矩也得改改。

好些部门说合并就合并，说裁撤就裁撤，有些原来管人事、管财务的员工，甚至被从宏胜饮料调来的人给顶了位置。

薪酬也得跟着岗位和绩效走，分了A、B、C、D四个档次，以前那种论资排辈拿干股分红的好日子，怕是一去不复返了。

宗馥莉说得也干脆：“干多少活，拿多少钱，让那些想躺平的人彻底滚蛋！”

这么一折腾，效率是上去了，可也伤了不少老员工的心。

当然，改革也不全是板子，听说2024年下半年，销售团队的收入能涨三成，一线工人的工资也提了百分之二三十，全年发出去的工资比上年多了足足4个亿。

账面上的数字确实好看，娃哈哈2024年的营收眼瞅着涨了四成，快奔着700亿去了。

可问题也来了，钱是挣着了，东西却有点产不出来了，搞得还要找今麦郎这些外人来帮忙代工。

这就奇了怪了，想当年娃哈哈营收冲破700亿大关的时候，怎么就没听说过要找人代工呢？

有媒体就扒露出来了，原来是宗馥莉去年大笔一挥，关掉了十多家分厂的生产线。

旧的去了，新的还没跟上，这产能的窟窿不就出来了？

这些被关掉的厂子，像陕西、衢州、徐州、深圳这些地方的，有些还牵扯到集团早期核心管理层杜建英的股权。

厂子一关，有些地方直接就停工停产了，员工工资哗哗往下降，闹得大规模维权。

听说到今年五月份，已经有超过1500名员工加入了维权大军，娃哈哈好几个地方的厂子都因为这事儿跟工人闹得不可开交。

娃哈哈自己倒是说得轻巧，这是优化产销布局，是向内改革必然要经历的短期阵痛。

与此同时，代工的事情炸了，娃哈哈在声明里还提到，因为自检发现“个别批次纯净水没通过抽样检测”，所以才跟今麦郎不合作了。

这话一出，反倒让不少网友替今麦郎叫屈，毕竟食品饮料这行当，代工太普遍了，连盒马卖得火的绿瓶水，不也是今麦郎代工的么？

娃哈哈后来又解释，说找代工是因为去年产能实在跟不上，现在已经弄好了18条高速生产线，能自己生产了。可这一通解释下来，市场上的疑虑好像并没完全消散。

代工这事儿，往小了说是产能调配，往大了说，也确实暴露了娃哈哈在品控和供应链管理上可能存在的一些问题。

尤其是在这个节骨点上，消费者对食品安全和品牌信誉的敏感度空前高涨。

娃哈哈作为国民老品牌，一举一动都被放在放大镜下审视，这种“意外”的热搜，对急于树立新形象的宗馥莉来说，显然不是什么好消息。

处理不好，就可能从一个运营问题演变成信任危机。

“娃小宗”是后手还是王炸？

比代工风波更头疼的，是娃哈哈深层次的股权结构和那个老大难的商标归属问题。

自打1996年跟法国达能合资开始，娃哈哈商标到底姓“娃”还是姓“哈”，就一直有点说不清道不明。

今年二月份，387件“娃哈哈”商标从杭州娃哈哈集团有限公司转到杭州娃哈哈食品有限公司名下，就引发过争议。

因为前面那家公司的大股东是上城区文商旅集团，有国资背景，而后面这家公司呢，宗馥莉控股更多。

外界对此事件，解读更是五花八门了，什么“私吞”、“掏空国资”、“损害员工利益”的说法都出来了。

娃哈哈的回应倒是简单，就一句“提升集团公司合规化经营”，再多一句也不肯说了。

说白了，商标的事儿，根子还是在股权上。有消息说，上城区文商旅集团正跟宗馥莉谈呢，商量着把手里头杭州娃哈哈集团那46%的股份转给宗馥莉，可双方在价钱上一直没谈拢。

而就在五月份，“娃哈哈家园”这个公众号推了一款叫“娃小宗”的新产品。一查，“娃小宗”这商标，申请的正是宗馥莉的宏胜饮料集团，目前还在“初审公告”阶段。

这商标覆盖的品类可广了，不仅有娃哈哈现在做的茶饮料、矿泉水、果汁、奶制品，甚至还有啤酒这种娃哈哈以前没碰过的新领域。

这一手，既像是给资方施加压力的谈判筹码，也像是为万一真要“单飞”或者“另起炉灶”铺路，顺便还能探探市场的反应。

结语：

宗馥莉接班这一年，营收数字看着喜人，可背后的产能调整、劳资矛盾、管理模式的推倒重建，还有那最要命的股权和品牌归属，哪一桩不是硬骨头？

企业转型，本就是滚石上山，步步惊心。

宗馥莉能不能带着娃哈哈闯过这片激流险滩，市场可都瞪大眼睛瞅着呢。

至于她到底“搞没搞定”娃哈哈，时间自会给出答案。而那些翻来覆去的个人八卦，在这真刀真枪的商业博弈面前，早就不值一提了。

参考信源：

“背刺”今麦郎、遭遇停产维权，宗馥莉时代的娃哈哈再生动荡——新京报2025-05-19
商标转让、工厂停工、员工维权……娃哈哈正式回应！——观察者网2025-05-15
娃哈哈找今麦郎代工背后：“宗馥莉时代”的转型阵痛——金融界2025-05-16