广东
已再无翻身的可能，彻底谢幕了
2025年5月8日，大连西岗区法院冻结了王健林在万达商管集团持有的3亿元股权。
谁能想到，当年那个意气风发的王健林，会走到今天这一步。想当年，王健林站在商业世界的巅峰，指点江山，挥斥方遒。他的万达集团以年均新增50座广场的速度在全国200余座城市扩展，万达广场成为了各地的地标建筑，是商业地产黄金时代的标志。2016年，他在牛津大学演讲时豪言：“万达的国际化战略就是要买买买！”那时的万达不仅在国内迅速扩张，还是中国最激进的海外买家，收购了美国传奇影业、欧洲最大院线Odeon & UCI等，王健林的野心是打造一个横跨地产、文化、金融的全球商业帝国。
然而，2017年国家开始对金融去杠杆化，银行纷纷上门催债，万达的危机悄然降临。从那时起，万达的商业模式不得不从“买买买”转变为“卖卖卖”。2017年，万达将77家酒店和13个文旅项目以637.5亿元卖给了富力和融创。此后的几年间，资产抛售成为了常态，2021年以10.8亿元价格把7家酒店卖给富力地产，2023年开始，万达广场也被摆上了拍卖台，2024年更是一口气卖了26座万达广场。
到了2025年，王健林依然在抛售资产，3月，杭州拱墅万达广场挂牌出售，价格14.8亿；4月，万达酒店公告称拟以24.97亿元的价格向同程旅行出售万达酒管100%股权。可即便如此，获得的回笼资金仍难以填补债务窟窿。万达集团目前背负的公开债务规模高达6000亿元，其中有息负债1316亿，而账上的现金只有116亿。不仅如此，永辉超市因万达担保的36亿元欠款久拖不决而焦虑不已，苏宁也在催讨50亿元的款项，融创持续施压，要求其偿还95亿元的回购款。
如今，万达的核心资产已经所剩无几，万达商管、万达电影和万达酒店的控股权已经失去，万达广场多数已出售。某投行分析师直言，就算把剩余的68座万达广场全部按七折出售，资金缺口依然超过千亿。
但王健林真的就没有翻身的可能了吗？回顾王健林的创业历程，他从一个濒临破产的区属小公司起步，将其发展成庞大的商业帝国，这足以证明他有着非凡的商业智慧和坚韧不拔的毅力。尽管当前万达面临着巨大的困境，但万达依然有着一定的品牌影响力和商业资源。如果王健林能够抓住市场变化的机遇，比如在数字化转型、新兴商业领域拓展等方面取得突破，同时进一步优化资产结构，降低负债，或许还有一线生机。
商业世界充满了不确定性，曾经的辉煌可能转瞬即逝，而看似绝境也可能暗藏生机。王健林和他的万达集团究竟何去何从，我们只能拭目以待。但无论如何，王健林在商业史上留下的浓墨重彩的一笔，是不可否认的。
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