北京
肖方明
相关数据是否全面搜集、海量数据是否有效甄别、关键数据是否科学运用……近日，某部通过理论讲解、决策复盘、难题会诊等方式，进一步强化各级领导的数据思维，增强利用数据提高决策水平的本领。
领导干部的一个重要职责就是作决策，决策水平集中体现领导水平和工作能力。作为辅助决策的有力支撑，数据为决策者突破认知局限、揭示系统规律、科学谋划工作提供了助力。习主席指出，善于获取数据、分析数据、运用数据，是领导干部做好工作的基本功。作为领导干部，脑中有没有“数”的意识、眼中有没有“数”的视角，能不能使数据成为科学决策的“望远镜”“显微镜”“透视镜”，很大程度上影响决策水平的高低。
数据优势就是决策优势。从现实看，绝大多数领导干部在作决策时善于用好数据，但也有个别领导存在“拍脑门”现象：数据采集意识不强，平时有“数”不采，用时心中无“数”；数据应用不经常、不广泛、不深入，重经验轻数据；数据陈杂，不注重数据“保鲜”，缺乏“深加工”能力。实践启示我们，树牢数据思维，充分发挥数据要素放大、叠加、倍增效应，数据就会成为决策的依据和高参。
古人云：“须知术之有术，数中亦有术。”运用数据，先得掌握数据。这要求领导干部善于指导机关从细微处着手，通过各种渠道全方位做好数据采集，以具体求精细，建立完善数据库；善于把官兵的“数”变成自己的“数”，把无序的“数”变成有效的“数”，把静态的“数”变成联动的“数”，练就穿透决策迷雾的“火眼金睛”，为科学决策提供坚实的数据支撑。
数据思维的本质，是穿透数字表象、把握内在关联的认知能力。如果数据挖掘的技术、数据处理的能力、数据运用的手段跟不上，结果只能是“数据已经爆炸了，信息却仍稀缺”。1927年，毛泽东同志在湖南考察32天，对湘潭、湘乡、衡山、醴陵、长沙五县的农民运动作了详细了解，从“据长沙的调查：乡村人口中，贫农占百分之七十，中农占百分之二十，地主和富农占百分之十”“据去年十一月省农民协会统计，全省七十五县中，三十七县有了组织，会员人数一百三十六万七千七百二十七人”“平均每县以六百枝步枪计，七十五县共有步枪四万五千枝”等数据中，得出一个决定中国未来命运的重要判断：农民是中国革命的主力。有理有据，让人信服。由此可见，只有培养“既见数据，更见逻辑”的能力，注重对数据进行“深加工”，从数据中发现价值，才能把数据变成有效信息，不断增强利用数据提高决策水平的本领。
军事数据是作战的基础、决策的依据、系统的血液，谁在数据分析上占领制高点，谁就能在战场有更大胜算。黄桥决战中，粟裕同志利用作战数据做了一番计算：对方一路纵队行进，如果两人之间的距离为1.5米，全部3000多人的队形将是长达4.5公里的长蛇阵。粟裕据此计算出最佳出击时机，最终取得黄桥战役的胜利。
“世异则事异，事异则备变。”时代在发展，军事数据的内涵、外延和功能也在不断变化。过去使用的军事数据，更多是管理型数据，“量”的意义更大，相对粗放；如今使用的军事数据，则主要是作战型数据，“质”的特点更加鲜明，注重精确。信息化智能化战争，谁能获取更多数据，就等于掌握了主导战场的先机；谁能掌控数据资源，就等于握住了解锁战争制胜之门的钥匙。需要提醒的是，指挥决策固然需要通过数据分析把握战斗全局、把控战场态势，做到“运筹于数据之中、决胜于数据之上”，但也须防“数据陷阱”。指挥决策时，重视数据又不迷信数据，细算“数”又精算“术”，方能提高指挥决策的战略性、联合性、时效性、专业性、精确性，以高效科学决策掌握制胜之道，赢得战场主动。
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