健康增长社秘书长汪蕊：打破院外市场信息茧房，让好产品与新渠道高效匹配【2025VBEF】

伴随医改深化与政策驱动，我国医药行业正经历从“以医院为中心”到“院内外协同”的结构性转变。传统渠道在红海中挣扎，好产品苦寻增量渠道，数据孤岛割裂供需，低效匹配吞噬增长。工业企业和器械企业都开始加速布局院外市场，以寻求增量突破。

2025年5月9日，在苏州国际博览中心举行的2025VBEF未来医疗医药100强展会主论坛上，由健康增长社秘书长汪蕊、动脉网创始人李大韬、美年健康集团董事长、健康增长社理事长俞熔和京东健康医药业务部数字营销部负责人范静参与的健康增长社成立仪式圆满完成。动脉网创始人李大韬先生与健康增长社秘书长汪蕊女士也对美年健康集团董事长俞熔先生进行了健康增长社理事长授牌仪式。

从左到右依次为健康增长社秘书长汪蕊、动脉网创始人李大韬、美年健康集团董事长、健康增长社理事长俞熔、京东健康医药业务部数字营销部负责人范静

健康增长社秉承“精准链接、知识赋能、生态协同”的宗旨，以院外商业增长需求为核心导向，通过打通“产（药企/器械/健康产品）－销（新渠道）”链路，构建以新产品、新生产、新渠道为驱动的院外市场生态共同体，从而帮助医药健康行业最优秀的产品方与最头部的新渠道高效匹配，共同打造最大的中国医疗健康商业增长交易场域。

从左到右依次为动脉网创始人李大韬、美年健康集团董事长、健康增长社理事长俞熔、健康增长社秘书长汪蕊

5月10日上午，在未来医疗医药100强展会院外市场新产品新渠道增长大会上，健康增长社秘书长汪蕊以《健康增长社的长期主义：医疗健康行业的新增长曲线》为主题，进行了精彩的分享。

健康增长社秘书长汪蕊

当前，院内市场业务增长疲软、营收萎缩，承压明显。传统的以医院为中心的单一营销模式已触及结构性瓶颈。在此背景下，“院内+院外”协同发展已成为不可逆的产业转型方向，并驱动商业模式、营销策略及产品战略的系统性重构。

有三个方向可以印证该趋势：一是从医疗健康产业视角研判，院外市场正经历结构性扩容——其涵盖的线下连锁、线上互联网、O2O渠道已占据整体市场份额的三分之一，据行业数据预测，2029年院外市场份额将首次超越院内市场；二是消费端数据同样印证着该趋势。以小红书为例，健康类目搜索量及笔记数量增幅明显，平台健康行业用户超过1.5亿；三是后疫情时代全民健康理念的普及与健康需求的升级。

然而，院外市场的信息极度不对称导致大量优质产品深藏“水下”，只能依靠行业纽带推荐，缺乏行之有效的筛选标准与推广渠道。同时，渠道资源分散，专业运营人才与渠道资源未能形成聚合效应，供需双方难以有效对接。

针对上述痛点，健康增长社应运而生。健康增长社是一个由理事会引导，秘书处运营，两方会员单位（产品会员单位和渠道会员单位）协同参与的行业组织，旨在打造院外市场的“超级连接器”，通过精准链接企业决策者、增长实战专家和渠道运营商，系统整合产品、渠道与运营资源，打破行业信息孤岛与资源错配困境，让好产品与新渠道高效匹配，最终助力企业形成可持续的商业价值转化与行业高质量发展。

具体而言，健康增长社通过两大核心价值体系赋能企业会员。一是“智链”体系，破解院外市场信息茧房，使优质产品直接连接新渠道，贯通“产-销”链路。并通过行业标杆案例拆解、网罗选品与渠道策略等举措，助力企业掌握新渠道布局、新用户触达及新打法迭代的核心方略；二是“共生”体系，打造院外生态命运共同体。运用平台资源助力优质企业打开融资通路，实现产品销量的真实增长，陪伴企业成长。

据悉，健康增长社在2025年还会有针对性的四大IP活动，包括举办中国医疗健康商业增长高峰论坛暨首届新渠道交易展，评选中国医疗健康商业增长案例，并基于评选出品首份院外市场的商业增长白皮书，同时组织围绕院外市场增长话题的小范围实战工坊私董会去剖析案例，以及组织院外市场增长的相关企业精英计划培训，为更多新产品与新渠道实现真正的赋能与支持。

其中，健康增长社的商业增长案例实战工坊面向头部企业创始人，通过邀请行业大咖拆解大单品的顶层战略与实战路径，手把手实现从拆解爆品到落地实战全攻略。商业增长精英计划则更多面向企业，通过创始人级导师进驻企业，通过内训培训，与会员企业零距离拆解「渠道x产品x用户」增长断点，为更多新产品与新渠道实现真正的赋能与支持。回顾2024年，市场涌现出多个标杆案例，如某OTC产品通过“线上+私域”组合策略，实现了从小规模业务到十亿级大单品的爆发式增长。在院外市场扩容的窗口期，也将涌现更多类似的大单品，而这些大单品成功背后的顶层设计，正是增长密室要揭秘的内容。

院外市场凭借其独特的机制优势与创新生态，正逐步成为中国医疗医药领域优质资产的价值放大器，并即将迎来突破性增长阶段。健康增长社期待与好产品、好渠道一起智链共生，实现可持续的商业增长，共同打造医疗健康行业的新增长曲线。

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