四川
1947年8月，在转入战略反攻的大背景下，东北民主联军决定以12个独立师（旅）的部队，编出7、8、9、10四个纵队。一天，101和罗荣桓代表联军司令部，召见时任6纵副司令兼16师师长的梁兴初，准备给他加加担子。
这个加担子，倒不是给梁兴初升官加职，而是准备将其调入新组建的10纵，增强10纵的领导力量和指挥力量。按理说，组织上有命令，梁兴初应当不打折扣地坚决执行，不讲任何条件。
可如果不是这样的调任，对梁兴初不太公平，联军两位最高军政首长，也不会一块接见他谈话。
一见面寒暄过后，罗荣桓就直入主题，告诉梁兴初组建10纵的两个师，都有抗战359旅、红军湘赣独立师的底子，组织想叫你去当副司令，把10纵打造成一支打得了硬仗、恶仗的一流部队。
梁兴初的回答很干脆，大胆表达自己想法：“都说宁做鸡口，不做牛后。要让我去10纵，就给我当司令，不然给我降职也行，我回1纵当师长去。”
梁兴初的反应没有出乎101和罗荣桓的意料，合乎情理。梁兴初是个擅打硬仗、恶仗的猛将，这在抗战时期的山东根据地就有印证。解放初期，他作为山东解放军1师师长，带领部队北上东北。不久，担任东北民主联军1纵副司令兼1师师长。
9个月后，梁兴初调任6纵副司令兼16师师长。不是每一个纵队副司令，都兼着下面一个师的师长，梁兴初兼领着主要是他个人的要求，想直接指挥一支部队在前线作战。
3个月后，上级又要梁兴初到新组建的纵队做副司令。就算是他有“我是革命的一块砖，哪里需要往哪搬”的思想觉悟，也难免有情绪，不带这样折腾人的。
“宁做鸡头，不为牛尾”，既有点气话，也是心里话：老让自己做副职算什么，怎么不给自己当个正的，不行给我降职回老部队做师长算了。
面对梁兴初吐露出的不满，两位上级都没有开口，101摆了摆手，示意他可以走了。梁兴初也不含糊，敬了两个军礼，就离开找参谋长刘亚楼借钱逛商场，没再纠结这事。
梁兴初走后，老首长罗荣桓当着101的面，说起梁“不听命令”，两次做纵队副司令，就喜欢兼领下面的师长。这看似批评、表露不满，实际上是向着梁兴初说好话，告诉不太熟悉梁兴初的101，梁性格就是这样，但是员不怕苦、不怕累的虎将。
101听着听着，突然往桌上轻轻一拍，说：“好钢还是要用在刀刃上。”罗荣桓听后笑了，梁兴初做“鸡头”的事成了。
任命下来，梁兴初过目纵队领导名单，顿时有些傻眼。挑起10纵的担子，把它带成一流部队，梁兴初还是颇有信心的，虽说这支部队是有八路军359旅的老底子——也就是说有着辉煌的历史，但是其进入东北后的表现不是很好。
359旅进入东北后不久，就进入高速发展阶段，下辖7个团，是我军在东北名副其实的最大一个旅。梁兴初清楚记得，359旅在火石岭子挨过一顿狠批，101毫不留情地将其降级为独立师，并说：“打不好仗就降级，这哪像个主力部队。”
这算个难题，但不至于让梁兴初苦恼，更大的难题是10纵下面3个师的师首长，不少是老资格。他这时候才明白，原来上级首长没有把自己提为纵队司令，竟然有这样的考虑。
论资排辈是难以避免的事，选贤任能要有不小的魄力——因为贤、能是较为主观的东西。所以说，把梁兴初放到10纵司令的位置上，101冒了一定的风险。
例如，29师代理师长刘转连，红军时期是“模范师长”，抗战时期是359团团长；28师政委晏福生，红军时期是师政委，抗战时期是团政委；30师师长方强，长征中是军、师级干部，抗战时期是385旅政治部主任。他们其他方面的革命履历更是不一般，方强25年参加革命，26年入团，27年入党；晏福生曾任安源煤矿工人纠察队队长，26年入党，28年参加醴陵暴动。
以上提到的三人，建国后均被授予中将军衔；而梁兴初也是开国中将。他们长期是军、师、团级干部时，梁兴初只是营连干部，直到抗战后期才堪堪追上。
对于他们而言，30年参加红军的梁兴初，就像是新兵蛋子，属于后起之秀。
无论梁兴初多虑也好，还是我们的革命干部思想觉悟高，总之在战争年代，能带领部队打胜仗的就是合格、能服众的好领导。战争的鲜血证明，梁兴初是一位合格的、能服众的好领导。他在10纵任司令期间，上上下下的指战员没有不敬佩他的。
可以说，没有梁兴初，就没有在辽沈战役，扬名黑山、大虎山的东野10纵，更没有后来的47军。
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