北京
作者：库道咨询案例组
大纲
01 平台的根基：链家的垂直化深耕
02 平台的起点：链家的标准化、流程化改造
03 平台的建设：贝壳对供应链的改造
04 平台化扩张：贝壳对行业与自身的改造
05 平台的灵魂：链家的文化基因
正文
当前，对企业进行“平台化改造”正取代 “数字化转型”成为国内外企业发展的新前沿，也是我国新一轮企业转型升级的热点、难点。
虽然平台化转型，并不是要求企业都发展为狭义的“平台公司”，而更多是指：借助这个时代最为先进的“平台化发展思维”，使服务业、包括制造业在内的企业获得更大的收益、更强的抗风险能力、更持久的成长性……
那么，企业如何进行平台化改造？当前在理论界、实践界，并无定论——甚至可以说依然是一个未解之谜，只能通过总结成功案例，才能略知一二。
在这方面，在国内房地产中介领域，从实体的“链家”转身为平台公司“贝壳”是一个很经典的案例。而且，和国内近20年来任何一个企业“逆袭故事”都不太一样，这是一个从“线下”反攻“线上”并取得成功的少见案例。
2020年贝壳在美股上市，市场和投资者给予极高的热情，市值很快超过了地产龙头万科的3000亿，摸高到6000亿，是碧桂园、万科两家巨头市值的总和，令业内震惊不已。
这一突破，不仅在我国，即便放眼全球的居住服务行业，至今也没有出现过与赛道体量相匹配的上市公司，那么贝壳为什么会成为例外？
这一案例能够揭示出从“非平台企业”向“平台企业”转型的某些规律、特别是平台化发展思维的某些要点么？这正是本项研究的主题。
注释（略）
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