2025年香港餐饮市场有点冷！

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凌晨六点的香港上环街头，海皇粥店招牌已被拆卸，昔日的"百年粥王"终究没逃过结业命运。同一天，金装炖奶佬、元洲牛肉面等多家老牌港式餐饮同时撤场，引发全城热议。

这不是孤立现象——2025年上半年，香港餐饮业正经历着前所未有的震荡，大量本土品牌接连倒下，行业寒冬已至。

01■

连锁品牌纷纷退场，

香港餐饮结业潮席卷而来

自去年起，香港餐饮行业便陆续有诸多品牌接连倒闭。进入 2025 年上半年，这场结业潮依旧汹涌。

1、一方面，有着香港首间连锁粥店之称的“海皇粥店”全面停业，拖欠百万港元薪资。

海皇粥店于 1992 年创立，以“现代化粥店”概念切入市场，主打广式粥品，兼供应大量汤粉和时令小食，采用连锁管理模式，成为香港首家连锁粥店。

在巅峰时期，海皇粥店于港九新界开设 30 间分店，日销 1.6 万碗粥。然而，自 2024 年起，海皇粥店陆续闭店，8 个月内多家门店关闭。

5 月 7 日，母公司海皇国际董事局发布公告，基于经营环境与财务状况恶化，决定终止全部业务，关闭所有门店及办公室。

至此，海皇粥店今年剩余门店全面结业，停业时该公司向全体员工发布终止雇佣合同通知。

值得注意的是，有员工反映海皇粥店自去年起开始拖欠薪资。5 月 8 日，劳工处收到 80 名员工求助，问题主要涉及欠薪及解雇补偿等，涉款达 800 多万港元。

不久后，海皇粥店的两名创办人对外表示，虽已动用 3000 万港元私人资金填补公司亏损，但仍无力回天，其他股东纷纷退股，遂决定清盘。

海皇粥店的结业令无数粉丝惋惜。有顾客感慨：“粥很地道、品质佳，适合老人食用，实在可惜。”不少香港市民认为：“海皇粥店的离去，意味着一段熟悉的城市记忆成为历史。”

当然，也有食客觉得这实属正常，认为该店食物并非特别美味，价格偏高，“并非大众化选择，结业后去其他粥店即可”。

2、另一方面，仅半年时间，多个扎根香港多年的连锁品牌接连闭店。

连锁茶餐厅“金装炖奶佬”1981 年创立，起初为甜品店，1987 年转型为港式茶餐厅。巅峰时期，港九新界设有 24 家门店，还推出“炖奶佬主理”包装零售食品。

如今，美孚的最后一间门店张贴告示，因租约期满，于 5 月 29 日全线结业，44 年经营历程就此画上句号。

深水埗知名台式牛肉面专门店“元洲牛肉面”，过去十年发展迅猛，在长沙湾、旺角等地接连开设多家分店。

该店招牌菜有台式红烧牛肉面、清汤牛肉面及醉鸡拉面等，食材优质，汤底真材实料，份量充足。疫情期间还推出平价饭盒惠民。本月，其所有门店正式停业。

连锁粥店罗富记今年 1 月关闭全部门店，对外宣称因老板退休，结束 70 年的品牌经营。作为老字号，罗富记长期供应皮蛋瘦肉粥、云吞面等招牌粥品面食，深受本地人和游客喜爱，其结业令人感慨。

2017 年开业的连锁台式餐厅六两三，主打无添加味精的台式料理，招牌菜有红烧牛肉面、干拌面及各类台式小吃。

开业之初备受媒体关注，人气颇高，但于今年 4 月全线结业，其经营团队称此举是因移民潮和消费者海外消费倾向，决定暂时退出市场。

大型餐饮集团也面临经营压力而关门。2025 年 2 月，太兴集团旗下的稻埕饭店全线结业；稻香集团的“稻坊”、金记集团的“丽香园冰室”等也陆续停业。

曾经辉煌的香港餐饮业，如今大批承载市民记忆与情感的餐厅纷纷结业，令业内人士惋惜“辉煌不再”，也引发大众对行业发展走向的深入思考。

02■

多重困境交织，

香港餐饮业负重前行

从街头小店到连锁大牌，香港餐饮业正遭遇一场前所未有的倒闭潮。那些曾人声鼎沸的茶餐厅，如今只剩“吉铺招租”的告示；那些承载数代人记忆的老字号，一朝之间沦为历史书中的注脚。这绝非普通的市场洗牌，而是整个行业面临的剧烈震荡。

那些倒闭的餐厅，哪一个未曾门庭若市？哪一个不是凭借真材实料在香港立足？然而如今，却如多米诺骨牌般接连倒下。为何香港餐饮业正集体陷入这般困境？

造成香港餐饮行业当下困境的，是多重结构性矛盾交织的结果，既有外部环境变迁的"天灾"，也有企业自身僵化不前的"人祸"。

1、从消费视角看，本地消费外流、游客消费疲软致使香港餐饮消费力出现断层，并引发市场空心化。

2018 年 9 月 23 日，广深港高铁香港段通车，香港接入国家高铁网络，与内地的时空距离瞬间缩短。同年 10 月 24 日，港珠澳大桥开通，进一步强化了香港与大湾区内地城市的联系。

此后，港人北上消费蔚然成风，年均客流突破 5300 万人次。2023 年，港人在深圳非现金消费达 86 亿元人民币，消费笔数超 3500 万笔，同比激增约 70%和 220%。

2024 年，港人北上人次飙升至 8191 万，按年增长超五成，消费总额逼近 557 亿元，较 2023 年多花费近 200 亿元。

在“反向消费”浪潮下，港人消费重心加速向内地转移，香港连锁餐饮业首当其冲。香港餐饮联业协会会长黄家和透露，2025 年复活节假期，香港餐饮业生意额实际跌幅达三成，部分高端餐厅业绩近乎腰斩。

本地客源持续流失，消费力显著下滑，游客消费也显疲态。2024 年访港旅客总量 3400 万人次，仅为疫情前的一半。油尖旺等传统旅游旺区的餐饮消费份额较疫前萎缩 1.2 个百分点。香港餐饮市场深陷困局，迫切需要探索破局之法。

以谭仔国际为例，其 2024 财年营收断崖式下跌，全年收益增长率仅 4.8%，同年关闭四间表现欠佳的深圳门店。据 2024 年财务报告分析，原因在于北上旅游愈发便捷，加之内地餐饮价格优势明显，吸引越来越多港人跨城消费。

2、从成本视角看，租金高昂、人力成本飙升、食材成本上涨，如“三座大山”般压得连锁品牌喘不过气。

香港连锁餐饮面临巨大压力的，当属成本这一“三座大山”，层层挤压下利润空间几近枯竭。首当其冲的是租金成本，令连锁餐饮续约困难重重。

香港商业租金长期位居全球榜首，核心地段月租高达 25 万港元，更有按“三按一付”（三个月押金加一个月租金）缴纳的情况，负担之重不堪想象。在香港，餐厅租金占比通常达餐饮成本的 20% - 30%。

以“柠濛濛手打香水柠檬茶”为例，其在社交媒体自曝：算上租金、水电、人工，开一家店需投入 3 千多万港币，高昂租金犹如悬在餐饮人头顶的达摩克利斯之剑。

人工成本同样步步攀升。洗碗工月薪从三年前的 6000 港元涨至如今的 1.5 万港元，人力成本飙升使招聘变得极为艰难。海底捞香港的招聘数据显示，全职服务员月薪在 1.8 万 - 3.5 万港元之间，即便如此仍一工难求。

更添压力的是食材成本——受全球供应链波动影响，牛肉、海鲜等进口食材价格同比上涨 10% - 15%。某主营海鲜料理的餐厅坦言：每道菜食材成本激增 10% - 20%，售价却因市场竞争无法同步提升，利润空间被极大压缩。

租金、人工、食材这三座大山环环相扣，层层施压。众多餐饮企业营业利润大幅缩水，最终无力承担各项成本，只能无奈选择结业。香港餐饮市场的经营环境愈发严峻，犹如逆水行舟，不进则退。

3、从自身视角看，传统业态创新不足，难以吸引年轻消费者。

不少连锁餐厅客流下降，除外界因素外，自身问题也十分突出。许多香港连锁餐厅的产品模式、服务方式仍停留在老港式年代，与时代脱节。

服务层面，香港本地连锁餐厅的一些传统规矩——限时用餐、最低消费、禁止外带食物，高峰时段还强制拼桌——在进军内地市场后依旧沿用，完全无视内地消费者的习惯与需求，自然引发强烈不满。有消费者吐槽：“在内地喝早茶还要被催着离场，实在让人难以接受。”

产品层面，香港许多连锁餐厅长期固守固定菜单，菜品更新迟缓。茶餐厅的招牌菜多年不变，依旧是黯然销魂饭、叉烧滑蛋饭、菠萝包这“老三样”。某连锁品牌负责人私下抱怨：“推新菜要重新培训厨师，成本高得很，不如守着老本赚快钱。”

装修风格上，众多港式连锁餐厅深陷港式怀旧风的怪圈，千篇一律的霓虹灯招牌、仿古瓷砖墙，令人审美疲劳。有年轻食客调侃：“走进任何一家港式茶餐厅都像穿越回八十年代，能否给年轻人的眼睛放个假？”

口味方面，传统港式菜品口味相对单一，甜品偏甜、粥品过稠、烧味偏咸。在健康饮食潮流席卷全球的当下，这些高糖、高盐、高脂肪的传统菜品，对注重健康、追求低糖或多样化口味的年轻消费者而言，吸引力自然大打折扣。

03■

结业潮冲击，

香港餐饮开始效仿“内地模式”

尽管香港餐饮业整体呈下行态势，但2024年第四季度食肆总收益达275.66亿港元，按年微升0.4%，终于扭转连续三个季度的下跌局面。

其中，刚需主导的快餐店异军突起。这类高性价比餐企表现强劲，收益从2023年Q1的56.79亿港元飙升至2024年Q2的63.35亿港元，升幅达11.6%，全年保持高位运行。

这印证了一个铁律：刚需与性价比才是抗周期的核心竞争力。敏锐的香港餐饮从业者迅速跟进，在本地掀起一场“性价比革命”。

以风靡全城的“两餸饭”为例，其门店数量一度激增至300多家，还涌现出岱民等连锁品牌，部分单店规模超40家。

“两餸饭”的爆红秘诀在于“划算”。菜品融合中西特色，既有咸蛋煎肉饼、鱿鱼干等传统粤菜，又有红酒炖牛腩、烤肉片等异国风味，甚至还有菠萝炒饭这类东南亚风情美食。

价格更是亲民至极，17 - 80港元（折合人民币14 - 68元）就能搞定一餐，在寸土寸金的香港堪称“餐饮界拼多多”。

有店家推出45港元的蒜蓉开背龙虾，硬生生把食客逼成晨间候鸟——清晨6点就开始排队！

除“两餸饭”外，自助模式也在香港大受欢迎。香港大喜屋集团旗下的“千海水产”首创本地海鲜自助模式，直接借鉴内地经验。

店内自捞海鲜区颇具特色，巨型水缸内养殖着鲍鱼、大头虾、三点蟹、濑尿虾、贝类等十余种生猛海鲜，顾客可自行挑选打捞，由店员清洗处理后凭号码牌取回烹煮。

除自捞海鲜外，自助区还提供多达120款美食，涵盖冷盘、热荤、蒸笼点心、自制甜品、哈根达斯雪糕，以及生啤、自制冷泡茶等多款饮品。

该品牌两家门店面积均超10,000平方呎，采用日式装潢风格，座位宽敞，环境优雅。门店开业首日便门庭若市，人气爆棚。

与此同时，内地“平民快餐”模式也在香港落地生根。这类餐厅采用“小炒 + 自助”模式，环境干净整洁，提供咕噜肉、炸猪排等经典港味美食，米饭还能无限续添。

最实惠的是价格——两荤一素比传统茶餐厅贵不到10港元！难怪打工仔们惊呼：“终于找到上班族食堂！”

除性价比餐饮在香港盛行外，部分秉持传统、专注手工技艺与怀旧风格的香港酒楼，也成为众多内地游客的打卡之地。

以旺角伦敦大酒楼、中环莲香楼等老字号为例，即便遭受“港人北上”消费分流的冲击，其茶市生意却不降反升，成为内地游客的热门打卡点。

这些老字号成功的诀窍在于转变经营思路——从聚焦本地食客，转变为保留传统经营模式与装修环境，凭借怀旧特色吸引外地游客，并将怀旧元素运用到极致：

一方面，传承传统“点心车”的怀旧文化，服务员推着点心车在茶楼穿梭，顾客能自行到点心车挑选点心，这成为吸引游客的一大亮点。 另一方面，供应怀旧老广点心，如用老面种制作的马拉糕、甘香丰腴的猪润烧卖、香甜软滑的蛋黄莲蓉包等，唤起人们对往昔的回忆。 此外，店内空间有限，采用搭砌方式，桌椅紧凑摆放，顾客需与他人拼桌，营造出热闹拥挤的传统茶楼氛围。 最后，坚守手工制作，正如莲香楼老师傅凌晨三点备料的坚持，这份“人情味”是预制菜无法替代的。

结语：

2025年香港餐饮市场进入调整期，短期阵痛难免，但适者生存的洗牌可能推动行业向更高效、更贴合本地需求的方向进化。对于从业者而言，控制成本、精准定位客群及灵活运营将成为关键生存策略。

作者 | 小贝

出品 | 餐饮O2O

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