湖南
有没有发现，现在的国央企，“关系"也开始通货膨胀？
所谓“通货膨胀”，简单地说就是钱越来越不值钱，以前十五元一斤的猪肉，现在要卖二十，以前五元一斤的苹果，现在要八元、十元。
套用到国央企的“关系”头上，就是：关系也开始变得“不值钱”。
举个栗子：
十几二十年前，某个领导的老家亲戚提着一盒茶叶、几袋土特产上门，就能给安排一个闲职；
五年前，同样的岗位，得是直系，或上头关键岗位领导推荐的人选才行；
而现在，必须是核心决策层出面，或能带来项目资源、ZF关系、大客户的人才有机会。
“关系通胀”，首先是受这两年的就业大环境影响。
根据统计局数据：
今年一季度，我国城镇调查平均失业率为5.3%，比上年四季度的5.0%回升0.3个百分点，比上年同期的5.2%回升0.1个百分点；
一季度，全国城镇不包含在校生的16-24岁劳动力失业率为16.5%。
过去几年，在经济结构转型、疫情、贸易战、全球性的经济衰退等多重背景下，我国经济增速放缓，就业市场萎缩，
民企裁员潮、外企撤退潮、大厂缩招缩编潮...使得相对稳定的国央企工作成为无数人争抢的“香饽饽”。
根据中智咨询《2024届高校毕业生就业蓝皮书》，
2024年，国央企校招人数占比37.9%，共有60.2%的毕业生投递了简历；
与之相对的是，民企校招人数占比超过53%，但仅有18%的毕业生投递了简历。
第二个原因是，公务员、事业单位“逢进必考”，国央企成为退而求其次的选择。
我国从2006年开始全面推行公务员“逢进必考”，此后公务员招录越来越规范、透明，
从网上报名、资格审查，到集中笔试、“双盲”面试，再到体检、政审、公示，都有严格的程序和标准，
想要插手，难度极大。
相比之下，国央企的招聘权掌握在企业自己手里，这其中就有很大的“灵活把握”空间。
因此这几年，相当一部分国央企，特别是央企三四级公司、地方城投/交投/文旅等地方国企，
成为了考公失败的大小“二代”的就业“后花园”。
第三个原因是，国央企的招聘程序也在逐渐规范化，“操作”难度变大。
譬如：公开招聘比例提升，好一些的国央企，基本都是以校招为主，
线上公开报名+统一笔试/面试，学历要求985/211本科起，上不封顶。
这就意味着，倘若自己学历不达标、笔试通不过，即便“朝中有人”，没有一定的能量，也很难打通这么多环节。
譬如：笔试、公示等环节越来越完善，很多央企或大型地方国企会委托第三方机构统一组织笔试，减少人为干预，
拟录用名单也会在官网或国资委网站公示，接受社会监督。
这也意味着，“运作”的成本变高、风险变大。
譬如：人事权收紧，举个栗子，闺蜜曾经就职的央企三级公司，以前进个基层岗，三级公司层面就可以决策，
而现在，进个劳务派遣员工都需要二级公司业务分管领导、人事分管领导、总经理审批。
这样做，无疑就压缩了子公司层面的操作空间。
综上所述，
一方面，就业形势紧张使得国央企成为就业“避风港”，
也成为一些考不上公务员、又不敢再在体制外扑腾的“二代”曲线救国的选择。
想往里挤的人越来越多、竞争越来越激烈，无形中就抬高了进入国央企的门槛，包括“关系”门槛；
另一方面，招聘的规范化，也使得操作难度变大、风险变高。
很多前几年一般关系就能进的岗位，现在不仅“打招呼”的级别要求越来越高，对于关系户本身的要求也在变高。
国央企的“关系”，正在急剧通胀，
这场“游戏”的门票价格，正在以大多数人追赶不上的速度飙升。
不过，说一千道一万，没有完美的制度，有人、有竞争的地方，就永远有空子可钻。
只要一份工作的稀缺性存在一天，“关系”就永远不会消失，只会变得更加隐蔽和高端化。
对于普通人来说， 抱怨“关系户”没有意义，最好的策略是认清现实，找到自己的竞争优势。
毕竟，在这个世界上，出身带来的资源、社会关系...本就是一种优势，
而你要做的，不是拿自己的短板去和别人的长板PK，而是要建立自己的长板，
那才是可以让你不依附于任何关系，也能稳稳站立在大地上的“硬通货”。
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