祖充之三年发展计划：以充电+算力打造县域新能源生态闭环样板

随着“人工智能+绿色能源”成为新质生产力的重要载体，祖充之正以全球首创的超算充电桩为核心底座，构建“充电即算力”的数字能源新基础设施网络，全面推进整县推进战略，逐步形成全国县域新能源产业生态圈的标杆样本。

立足六大商业模式，构建“1+6+N”生态闭环

祖充之通过“一桩双收”“桩桩互补”的技术创新，突破传统充电桩功能单一的瓶颈，使每一台超算充电桩同时具备充电与算力服务能力，不仅缓解新能源汽车用户的“充电焦虑”，更创造了新的价值来源。

在商业合作方面，祖充之推出“6大合作模式”：设备采购、委托运营、整县合作、股权投资、财务托底、整体输出，为政府、企业、资本等多类合作伙伴提供定制化的合作路径，实现风险可控、收益可期、产业共建的三重保障。

这一模式构成了祖充之独有的“1+6+N”商业架构：

“1”代表超算充电桩这一核心基础设施；

“6”代表六大合作模式；

“N”则是由此延展的数字交通、智慧能源、智能制造、云计算、AI等多个融合产业链条。

以样板县落地推进“整县战略”，打造县域能源数智样本

祖充之当前已实现业务覆盖贵州、广西、陕西、甘肃等多个省区，整县推进战略正在以“点到面”的模式加速复制。其中，都匀市、合山市、秦安县作为三大核心样板县，正同步推进能源服务中心与算力机房建设，计划在2025年10月实现“15分钟城乡充电圈”全覆盖，为后续的全国复制提供标准样板。

在这些地区，超算充电桩不仅是解决出行补能的工具，更是构建“人—车—桩—云”生态体系的连接节点，打通智慧交通、能源大数据、AI算力调度、工业互联网的多元应用场景。

三年规划明确，发展节奏稳健，释放乘数效应

祖充之三年发展计划清晰明确，按阶段分为试点样板年、夯实运营年、全面爆发年三个阶段：

第一阶段：试点样板年（2024年10月–2025年12月）

• 自建+合建共4个县，设立2个新能源服务中心
• 算力容量达到1000G，投放超算充电桩1万台、智能二轮桩2万台
• 年售新能源相关产品，目标营收2亿元

第二阶段：夯实运营年（2026年）

• 自建及合建县域8-10个
• 建设4-6座能源服务中心
• 算力提升至3000G规模，超算桩累计突破2万台
• 年售新能源相关产品，营收达10亿元

第三阶段：全面爆发年（2027年）

• 布局全国自建+合建县域达100个
• 建设50座新能源服务中心
• 算力容量提升至15000G，超算桩突破20万台
• 年售新能源相关产品达百亿级别

这一发展节奏充分展现了祖充之在战略制定与执行力上的系统性，也表明其有能力将一个创新模型变成产业闭环。

以县为单位，重塑数字能源中国样本

祖充之正以整县为单位，在区域内打造集“充电网+算力网+产业网”三网融合的能源基础设施，通过一桩双收、一桩双脑的底层技术构架，释放算力与能源融合的最大价值，推动“人工智能+新能源”深度融合发展。

未来，祖充之将持续以核心科技创新为驱动，融合国家“双碳”战略与新型工业化进程，推动更多县市实现新能源交通基础设施现代化、数字化、智能化，全力打造“城乡一张网、智能一盘棋、运营一体化”的能源新基建典范。