Even Realities创始人：下一个苹果公司在中国

青山资本发起「科技之美」为主题的美学沙龙，特邀青山被投企业Even Realities创始人Will Wang分享自己对于科技美学的思考，青山资本创始人张野到场与Will就相关话题进行了深入对话。

Even Realities，创立于2023年，并于2024年推出第一款产品Even G1。经典高端眼镜的框型设计和选材，结合了光波导、AI等前沿科技，让Even G1成为全球唯一一款兼具高端眼镜的佩戴体验、简洁流畅的科技交互的智能眼镜，并迅速在北美和欧洲得到商业、投资、时尚圈层的人士认可。

创始团队由前苹果、三星、微软、飞利浦核心工程师，以及欧洲高端眼镜品牌LINDBERG、MYKITA高管与创始人共同组成，拥有顶尖消费电子行业经验，以及欧洲几十年高端眼镜行业沉淀。

未来Even Realities将持续融合传统眼镜行业的精髓与先进的消费电子技术，打造出完美平衡外观、舒适与功能的眼镜产品，推动眼镜行业的不断变革。

Even Realities成立至今完成了包括青山资本、鼎晖创投、红杉中国、Monolith等在内的多轮融资。

Even Realities创始人Will就智能眼镜的科技美学展开了主题分享，以下为分享内容摘录：

我们要做的事很简单，就是打造下一代的眼镜。我们很少说我们在做智能眼镜或AI眼镜，我们希望自己是定义下一代眼镜的品牌。

智能眼镜大家一般简单地理解为智能+眼镜，但关键的问题是智能和眼镜各自所占的比例是多少。可能不同阶段答案也会不一样。

目前，大部分人佩戴的是 0% 智能 + 100% 眼镜的传统眼镜，对于下一代的智能化产品，是一开始就大幅提高智能比例，还是逐步渗透，这是需要思考的原点。如果是下一代的眼镜，那么可能智能的占比不会超过40%。

我们做的东西首先一定是一副眼镜，并且是一副好眼镜。眼镜的能力怎么来？抛出这个问题之后，大部分品牌想到的可能是与行业高端品牌联名，但本质上它们之间是竞争关系。

联名是一个建设品牌的捷径，但建设伟大品牌没有捷径。所以我们认为在做一个智能眼镜的过程中，眼镜的能力需要自己去找，去学习行业顶尖品牌的能力，去吸引消费电子和眼镜行业最优秀的人才加入我们。

这是我们认为真正打造下一代眼镜的方式。在这个基础上，再去思考平衡产品的功能、舒适度和美。

聚焦到美上，我们认为美是自上而下流动的。

要建立全球范围内美的品牌，需要尊重现有规律从高端做起。具体来看就是要考虑人、货、场三个因素。最简单的大家都会先考虑货，把产品做漂亮是第一步，但不能仅仅停留在这一步。你还要找到你的“人”和“场”。

全球排名前15的奢侈品品牌大多都在欧洲，现阶段的审美存在一定的固化，那么留给中国创业者的机会到底在哪？

我们认为中国品牌在审美上弯道超车的方式是科技+美学。

我们在审美上要借势，但我们在科技上已经可以做到领先，所以当一个品类是科技和美学融合的时候，就可以打出组合化的优势。我们有绝对领先的科技和足够好的美学，就可以建立起这个品类里全球范围内第一的品牌。

苹果就是在技术的拐点用一流的科技和足够好的美学征服了世界，那我们也希望去做这样的事，用科技+美学打造下一代眼镜，成为全球第一的中国品牌。

在沙龙现场，青山资本创始人张野和Even Realities创始人Will进行了深入对话。

张野：你曾经说过，下一个像苹果一样的世界级硬件公司会出现在中国，为什么？

Will：从宏观来看，每个经济体在GDP达到一定程度时，都会输出世界级的品牌，比如欧洲的飞利浦和诺基亚，日本强盛时的索尼，美国的特斯拉和苹果。伟大品牌的诞生需要科研能力、制造能力和审美能力的超越，硬件无疑是三者的结合。

中国在制造能力上已位居世界第一，科技已经局部领先并在整体上争夺第一，人文审美方面也在不断提升，下一个世界级品牌一定会出现在中国，并且极有可能是硬件领域。

具体到硬件行业，过去二十年美国顶尖人才大量分流到软件领域，导致硅谷硬件创新力衰退，而中国却逆势崛起，正在成为硬件创新的中心。硬件人才集中的地方，硬件产业就会蓬勃发展，中国无疑是未来硬件产业的核心区域。

张野：你认为下一代移动终端的交互方式会是什么样？眼镜会成为主要载体吗？

Will：从物理按键到触控革命，交互的趋势就是更简单、更及时，消耗的能量更少。下一代移动终端可能是眼镜与手机的结合体，眼镜并不会完全取代手机。但是其更贴近人类感官，能提供最自然的交互方式，将数字信息无缝融入物理世界，同时最小化对用户注意力和肢体行为的干扰。

未来用户不需要掏出手机，就可以通过眼镜完成打车、导航等简单任务。眼镜很有可能成为下一代移动交互的核心载体。

张野：如果眼镜是下一代的移动终端，那么杀手级的应用会在什么时候出现呢？

Will：硬件绝对不能依赖杀手级应用，智能眼镜的杀手级应用将从硬件普及和用户需求中逐步演化而来。目前应该做出足够好的产品，在刚需场景替代传统眼镜，扩大用户基数。杀手级的应用需要包括硬件、软件、内容和服务等在内的完整生态系统支持。

当手机上的AI助手功能成熟并普及后，智能眼镜将成为用户与AI助手交互的最便捷入口，推动杀手级应用的出现。短期可能以任务管理类应用为主，未来会扩展到娱乐和其他场景。

张野：硬件创业公司如何在大厂的资源碾压下生存并且脱颖而出？

Will：我认为大厂资源在软件和硬件领域的统治力是不一样的。在软件行业，尤其是社交网络、电商平台等领域，网络效应非常明显，大厂有显著的流量优势。

而在硬件行业，大厂在自己品类以外的统治力相对较弱，硬件产品差异化程度高，供应链更加复杂，大多数硬件厂商也很难建立生态优势。所以在细分品类中创新产品，打造差异化优势，创业公司仍然有很大的机会，我们就是在做这样的事。

张野：对于创业公司来说，什么样的组织架构才是培育顶尖人才的温床？

Will：传统的组织架构对于创业公司来说并不适用。一是层级明确的话，提供给顶尖人才的位置就会很少，不利于吸引人才；二是强调职级和经验可能会抹杀人才的潜能。

所以我们认为创业公司组织管理应该更加灵活开放，减少内耗和资源浪费。我们内部去掉了大部分岗位的头衔，鼓励大家快速成长，并且根据贡献和能力，而非经验和资历，提供上不封顶的激励。

现阶段我们还在吸纳全方位的人才，诚挚欢迎嵌入式、硬件架构、语音算法、感知算法、AI工程化、光学等领域的人才加入。如果你也相信未来最好的智能眼镜品牌将出现在国内，那就加入逸文来和我们一起为之努力吧。

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