格力变天，董明珠“退位”！

■作者 徐立（营销头版主笔）

■来源 营销头版（ID：mkt2000）

4月22日，格力电器股东大会在珠海珠海格力电子元器件有限公司召开。

会上，71岁的董明珠以超100%的赞成票率连任董事长，开启第五个三年任期。

其中一个大变化就是，董明珠不再兼任总裁一职，将总裁的权杖交到了49岁的张伟手上。

图源：第一财经

这位“铁娘子”一边卸任总裁职位，一边放话“绝不用海归派，有间谍”，成功让舆论场炸锅。

这场换届，既是格力年轻化转型的里程碑，也是董明珠个人IP与格力品牌深度绑定的又一次宣言。

董明珠的发言历来是流量密码。

这次股东大会上，她也是金句频出。

关于用人，她直言：“绝不用海归派，只在国内高校里培养自己的人才，海归派里有间谍，我不知道谁是谁不是。”

图源：大河报

这番言论直接给海归人才贴上“嫌疑标签”，引发舆论哗然。

董明珠这么说，或许也有她自己的考量。

但这种说法实在是太绝对了，一竿子打翻一船人。

海归群体这么庞大，怎么能因为个别可能存在的问题，就否定整个群体呢？

从19世纪末到现在，多少海归学子怀揣着报国之心，学成归来，为国家建设立下汗马功劳，像钱学森、詹天佑、茅以升这些大家耳熟能详的人物，都是海归中的杰出代表。

近50年来，留学人员更是在改革开放中发挥了重要作用，助力众多产品和技术走向世界。

在如今高端海外人才回归的大背景下，董明珠这番言论，不仅让人觉得她的视野不够开阔，而且拒绝海归派，就相当于把一扇通往国际市场和先进技术的大门给关上了，这对于格力的国际化战略和技术创新，无疑也是一种阻碍。

除了用人理念，董明珠在股东大会上关于格力电车安全性的言论，也引发了广泛的关注。

她毫不客气地指出：“小米汽车烧死人你们看到了吧？但格力在北京跑了十几年，从没有火灾事故，这就是实力，这就是技术。”

图源：蓝鲸新闻

在新能源汽车市场竞争日益激烈的当下，安全问题无疑是消费者最为关注的焦点之一。董明珠强调格力电车的安全性，显然是想在这个关键问题上为格力钛新能源汽车树立良好的口碑，让消费者对格力的电车产品更加放心。

从营销的角度来看，通过与其他品牌的负面事件进行对比，突出自身产品的优势，这是一种常见的营销手段。但这种方式也存在一定的风险，如果被对比的品牌不认可，很可能会引发一场激烈的口水战，甚至是法律纠纷。

对于格力来说，要想在新能源汽车市场站稳脚跟，仅仅靠宣传安全性能是远远不够的。还需要在技术创新、产品质量、售后服务等方面下足功夫，不断提升产品的综合竞争力，才能赢得消费者的长期信任和市场的认可。

1990年，36岁的董明珠加入格力，彼时的她或许未曾料到，自己将在这里书写一段波澜壮阔的商业传奇。

从基层业务员做起，董明珠凭借着自己的执着和拼劲，在格力的舞台上崭露头角。她对市场有着敏锐的洞察力，对销售有着独特的见解，一路过关斩将，不断晋升。

2001年，董明珠出任格力电器总裁，至此开启了她对格力长达二十多年的深度变革与引领。

在她的带领下，格力专注于空调主业，不断提升产品质量和技术水平。格力空调以其过硬的品质和稳定的性能，在国内外市场占据了重要地位，连续多年销量领先，成为了家喻户晓的品牌。

可以说，董明珠用自己的智慧和汗水，将格力打造成了空调领域的王者。

图源：每日经济新闻

随着市场的发展和竞争的加剧，董明珠意识到，仅仅依靠空调业务，格力很难实现可持续发展。于是，她开始推动格力的多元化发展战略，带领格力涉足智能装备、新能源、健康家电等多个领域。

在智能装备领域，格力自主研发的工业机器人、数控机床等产品，已经在制造业中得到了广泛应用；在新能源领域，格力布局光伏空调、储能设备等业务，致力于推动能源的绿色转型；在健康家电领域，格力推出了一系列具有健康功能的产品，如空气净化器、净水器等，满足了消费者对健康生活的需求。

这些多元化的举措，不仅为格力开辟了新的增长曲线，也提升了格力在科技领域的影响力。

在这个发展历程中，董明珠的个人IP与格力品牌逐渐深度绑定，成为了格力的一张独特名片。

她的强势、果敢、直言不讳的性格，让她在商业世界中独树一帜，也为格力品牌带来了极高的曝光度。

无论是参加各类商业活动，还是在社交媒体上发表观点，董明珠的一举一动都备受关注，而格力品牌也随之进入大众视野。

以“董明珠健康家”门店为例，这是格力将个人IP与企业品牌深度融合的一次大胆尝试。

格力将线下专卖店更名为“董明珠健康家”，借助董明珠的个人影响力，吸引了大量消费者的关注。

图源：微博

这些门店不仅展示了格力的全品类家电产品，还通过场景化的体验，让消费者感受到了格力对健康生活的理解和追求。

虽然这一举措在初期引发了一些争议，但不可否认的是，它成功地提升了格力品牌的辨识度，让更多人了解到格力正在从传统家电制造商向健康智能家居服务商转型。

新老团队的交接，从来都不是一件容易的事，格力也不例外。

董明珠在格力二十多年，她的管理风格强势、果断，说一不二，在她的带领下，格力形成了一套独特的企业文化和运营模式。

而张伟呢，是个温和、亲和力强的人，他的管理方式可能更注重沟通和团队协作，这种管理风格的差异，就像两条不同方向的轨道，需要一定的时间来磨合。

比如在决策过程中，董明珠可能更倾向于快速做出决定，然后强力推行；而张伟可能会更注重听取各方面的意见，经过充分的讨论后再做决策。

这两种方式各有优劣，但在交接过程中，如果不能协调好，就可能导致决策效率降低，影响公司的运营。

图源：格力电器

此外，在新管理层的带领下，格力如何平衡品牌与董明珠IP的关系，也是一个重要的考题。

一方面，格力可以继续利用董明珠的影响力，把她当作品牌的“代言人”，通过她的知名度和口碑，吸引更多的消费者关注格力的产品。

另一方面，格力也得努力打造品牌自身的形象，突出品牌的核心价值和特色。

比如说，加大在品牌宣传上的投入，多举办一些品牌活动，让消费者更加了解格力的品牌理念和产品优势；在产品研发上，不断创新，推出更多高品质、差异化的产品，用产品实力说话，提升品牌的美誉度和忠诚度。

董明珠的连任，既是格力求稳的选择，也是转型的阵痛。

她像一位严母，一边推着格力走向芯片、机器人等“硬核”领域，一边又用个人IP为品牌兜底。

但未来的格力，终究需要证明自己不只是“董明珠的格力”——正如网友调侃：“董姐的狠话能上热搜，但空调制冷不能靠热搜。”

行业资讯、案例资料、运营干货，精彩不停

【添加备注：进群】

更多营销资讯，尽在【营销头版】↓↓↓