上海
在香港职场圈，有一家联交所上市的企业特别耐人寻味：明明已经连续2年拿下“积金好僱主”大奖，现在又在马不停蹄地进行第3次申请。而且，据了解，这家公司的目标是连续10年获积金好雇主嘉许，达成全能积金好雇主。这家企业就是中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）。
这个奖到底有啥魔力，能让中国创新如此执着于“积金好僱主”嘉许计划呢？
很多人觉得，企业拿奖不过是为了装点门面，搞个荣誉称号撑场面。但在香港这个竞争激烈的商业环境下，中国创新连续“死磕”这个奖项，绝不是图虚名这么简单。
眼下，香港积金局即将取消强积金“对冲”政策，将给企业的强积金管理带来巨大变革。2025年5月“对冲”取消后，预计中小企年均成本会有所增加。在这样的背景下，连续获得“积金好僱主”嘉许奖项，本质上是企业强积金管理能力的硬核证明。中国创新能连续获奖，说明它在积金管理上有着超前的战略眼光，通过标准化供款流程，不仅规避了法律风险，还把原本的合规成本转化成了实打实的战略资产。
在当下的职场，年轻员工越来越看重企业的社会责任，退休保障更是成了他们择业时的重要考量。中国创新“积金好雇主”称号对于招聘就有莫大的帮助，公司重点大学的毕业本科生和硕士生占八成以上。这充分证明，积金管理做得好，能释放出强大的人才吸引力。
一个“积金好雇主”奖，看似只是一个荣誉，实则是撬动雇主品牌建设的有力武器。
首先是权威背书，大幅提升品牌公信力。“积金好僱主”的评选可不是走过场，合规性、福利创新等12项指标个个都是硬杠杠。在资本市场上，“积金好僱主”奖项也是企业的ESG加分项，香港交易所明确要求企业披露退休保障管理情况，连续获奖能直接提升ESG评分。据报道，某控股公司把获奖信息放进ESG报告，结果资本市场ESG评分大幅度提升。
其次，积金管理和组织效能提升息息相关。调查数据显示，接受积金相关理财培训的员工，工作专注度能提升23%。某企业把积金福利和弹性工作、子女奖学金等家庭友善政策结合，团队凝聚力直接增强35%。
从拿奖到成为行业标杆，企业要迈过几道关键门槛。目前，中国创新仅参与并拿了2次奖，还处于初级阶段，正在努力向中级阶段进发。中国创新连续冲击“积金好僱主”，看似是对一个奖项的执着，实际上是在通过积金管理这个“小切口”，构建独特的雇主品牌竞争力。
当然想要运用积金管理机制打造可持续的雇主品牌，还有很多工作要做，企业得抓住四个关键：政策敏感度上，要建立预警机制，提前应对政策变化；技术渗透率方面，要大力推进数字化，依靠“积金易”平台提升行政效率；员工参与度上，让员工深度参与积金管理；社会影响力上，要把积金管理和社会价值创造结合起来。
在如今人才竞争白热化的市场环境下，企业想要脱颖而出，就需要参考中国创新的做法，从积金管理这种看似不起眼的地方入手，做出雇主品牌的“大文章”。毕竟，当退休保障从“合规义务”变成“品牌价值”，企业才能在人才争夺战中笑傲江湖。
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