我觉得变色龙和刺猬两种动物对待外界的自我反应和保护机制可以更好的解释职场所谓的“恶”。变色龙代表了我在什么样的情况下,展现我的哪一面。而刺猬则代表了我在展现自己的这一面受到威胁时的自我保护。
人是环境的产物,是在不断的对环境适应的过程中慢慢进化来的,而不是通过改变环境而进化来的。
人,首要特性便是人性的复杂和不易把握。终其一生,人要在不同的角色和身份之间闪转腾挪,并在不同的环境中展现出来需要展现的那一面,这已经是一种生理的本能。
职场上我们所看到的这种恶,实际上只是人在需要展现什么的时候就把那一面给放大,放大以后给其他人形成一种错觉,他怎么是这样的人啊。
职场是个很残酷的修罗场,大家面对有限的资源、不平等的机会,在涉及自身利益的时候,谁都不愿轻易放弃,这也是本能。
只不过这种本能被异化成了“恶”罢了。没有理论,没有套路,没有铺垫,直接上干货。从四个“性”来看看这种恶的本源。
一是职场资源的稀缺性。职场资源有很多种,既有物质方面的,也有非物质方面的。
物质方面,比如,办公室工位的分布有好有坏,有离厕所近的,大家都不想坐,有离门口近的,大家也都不想坐
大家的想法一致的指向了靠窗、领导巡查不易发现等条件的工位。这样的工位大家都想坐,但是资源有限怎么办?
其它诸如:办公用的电脑有新有旧,配置有高有低,大家都想用最新配置的电脑,如何分配?
非物质方面的,上级单位组织业务培训,培训结束之后有可能迎来难得的提拔和晋升机会,大家都想去,名额如何分配?
上面提到的所有问题,都指向一个核心,就是职场资源的稀缺性,以及基于这些资源稀缺性为前提,如何建立大家都认可的分配机制。
分配机制,无非几个因素,个人意愿的强烈、领导自身的好恶、利益分配的顺序等等。有人为了这些资源使尽浑身解数,全力争取领导向自己倾斜,有人觉得领导跟我个人关系好,无需争取就可以给我。
结果就是最终这些职场资源的分配不可能获得所有人的认可,于是获得资源的人就成了其它人眼中的恶人。
二是职务晋升的艰巨性。如果我们到某一个单位或者公司,随机拉一个人问他一句:你想不想升职,想不想当领导。我相信,绝大多数人一定会给我一个积极正向的回答。
这也是人的本能啊,谁甘于久居他人之下呢?三国演义中,纵然是吕布已经拜董卓为义父,照样能说出“大丈夫生居天地间,岂能郁郁久居人下”的话来,并因为貂蝉的缘故刺死董卓。
放到现在,要是有人说他在单位上班,没有什么野心,他身边的同事有一天成为他的领导,他也毫不介意,大概率只有一种可能,那就是在之前的倾轧中被别人涮了下来,然后心灰意冷的躺平了。
职务晋升带给人的不只是职级上的快感,更重要的是获得下级至少明面上的尊重,更包括社会地位的提升、发展机会的增加等。
还有一个重要的由工作执行者到工作指挥者的角色转换,虽然管理责任会增加,但也同时意味着本人直接工作压力的减轻,以及更多的机会做好工作与生活的平衡。
但是,一个单位纵然是人员再多,领导岗位终究也像第一条说的那样,是极度稀缺的。想走上领导岗位,必然也意味着超出常人的付出和努力,甚至还要跨过同事之间的互相倾轧与激烈竞争。
有的人为了职务晋升不择手段,明的暗的,阴的阳的,所有能用的手段全用上,所有能想到的办法都使出来,目的只有一个,“我要上位”。
涉及职务晋升的倾轧,更能体现那种尔虞我诈的恶。
三是收入提高的共生性。职务晋升带来的经济回报非常显著。在体制内,从股级(其实现在已经没有这个级别的说法了)到科级,从科级再一路到处级、厅级……,每一级职务的晋升,在社会地位提高的同时,也意味着薪资待遇的大幅提升。
尤其是在我国进行了这么久的市场化薪酬探索以来,比起上个世纪末,不同职级之间的收入差距越来越大,包括岗位工资、级别工资、补贴津贴和绩效奖金等等。
而在企业,职务晋升更多的指向绝对收入水平的显著提高。因为对企业来讲,所有的员工比起体制内单位根本无法解决社会地位的问题。
所以,唯有薪资收入才是在企业工作获取职务晋升的最大动力。
四是树立权威的必然性。一个人在单位要树立权威,有两个路径,一个是职务晋升,不再赘述。一个是在业务领域不可替代。
要想实现在某个业务领域的不可替代,个人必然要经历业务能力的培养锻炼和提升。
而要想获得业务能力的培养,必然要经历职场资源的支持、持续试错以后的调整以及上级领导对你的理解和宽容。
这也就意味着,你需要想尽办法去正确这些支持,需要抛开同事的议论和评价,哪怕别人给一个尔虞我诈的结论,哪怕别人给一个当面一套背后一套的认定。
但是一旦实现了在某一个业务领域树立权威的目的,那么你将在某种程度上影响领导的工作决策和部署。
如此一来,既可以实现职务晋升不容易实现时的心里和情绪替代,也可以在同事眼中树立一个专家或者骨干的身份。
在关键时刻,因为你的身份实打实的影响,甚至可能让某些人主动放弃与你的竞争。
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