保落实到底怎么保？关键要记住六个字

领导干部做事，不仅要抓好落实执行，还需要提高自身的执行力，来保证工作落实。执行力是落实的关键。如果没有执行力，任何正确的方针政策，任何周密的工作计划，任何严格的规章制度，任何有益的工作任务，就不能得到有效落实，都只能是纸上谈兵。

正确的决策，需要有效的执行。领导决策，就是通过执行而获得决策效果的。

那么，面对上级的决策，领导干部如何才能有效执行呢？关键要记住六个字：真知、笃行、求效。

• 第一，准确理解是执行的基础。

执行，首先要正确地理解上级的决策。执行者在吃透精神、系统把握的基础上，坚决而忠实地予以执行。否则，理解错误，或者断章取义，就会南辕北辙。南辕北辙，即使执行者再卖力气，再下功夫，也是一个失败的结果。

清朝雍正年间，有一位名叫童华的人，从浙江被调到苏州当知府。当时，皇帝下诏书，要清查自康熙五十一年（1712）以来江苏地区拖欠的1200余万两的税款问题。

江苏巡抚接到圣旨，认为应该严加追缴。于是，他就要求欠税的人几天内把税款缴清，否则就予以逮捕，结果抓了1000多人。

童华请求宽限一些时日。巡抚大怒，斥责他说：“你敢违抗圣旨吗？”

童华说：“我不是违抗圣旨，而是遵循执行圣旨。皇上知道有多年的欠税问题，他没有下令严加追查，而是下令清查。清查就是想弄清来历，查明原因。拖欠税款的原因是在官府，还是在民间呢？是应该征收的，还是应该减免的？搞清楚之后，奏请圣上裁决，这是圣旨的本意。现在如果我们不弄清楚圣上的本意，就要求老百姓将拖欠15年的税款马上缴清，这是横征暴敛，不是清查。现在请您宽限我三个月，我将情况搞清楚，登记造册，逐级上奏圣上。”

巡抚答应了他的请求，释放了1000多人，并将江苏欠税的情况登记造册上奏朝廷。

当时，朝廷也听说江苏巡抚严查的事情。皇上很生气，下令要严加处理。后来听说巡抚改正了原来的做法，才赦免了他。圣旨的本意果然像童华所说的那样。

显而易见，在如何落实执行圣旨的问题上，巡抚与知府出现严重的分歧，其原因就在于对皇上的旨意有着不同的理解。

• 第二，执行时只能有一种声音。

决策时，可以有多种声音，大家集思广益；但在执行时，只能有一种声音：坚决服从，令行禁止。服从，就是执行者在执行的过程中，不问为什么要我做，只想怎么做，怎么把它做好。

作为执行者，其服从就是要服从上级，服从组织，服从制度，自觉地接受上级的管理，接受上级的领导。因此，领导干部要确立“科学决策确定之后，执行高于一切”的理念。

在一次企业管理的沙龙上，主持人做了这样一个小测验。

主持人要求参与人员在20分钟内将一份紧急材料送给某报社的社长，并请他在回条上签字。主持人特别申明：不得拆看信中的材料。

在这次测验中，有一名参与者大胆地打开了资料袋，发现是个空信封。当他发现是个空信封后，便提出了许多批评意见。

主持人问各位受邀嘉宾：“作为一名执行者，你认为他这样做对吗？”

受邀的嘉宾都是企业的老总。他们的答案惊人地相似。他们认为：“打开信封是不对的，绝对不能看。”

这是因为在企业里，一名执行人员可以在执行任务之前尽量了解事实的背景，但一旦接受任务后就必须坚决地执行。“领导层的命令，有的可以与执行者沟通，讲清理由；有的不行，有一定的机密性，这时执行者就需要做而不需要知道。”

• 第三，先做，做好，再做完美。

服从，不是口头上的服从，而是要雷厉风行地去执行上级的决策。《孙子兵法》中有一个重要的原则，就是“兵贵神速”。执行上级的决策，要先做，再做好，再做完美。

清朝人彭端淑著有《为学》一文，文章中讲的故事会让我们受到启迪。

四川边境有两个和尚，一个贫穷，一个富有。一天，穷和尚对富和尚说：“我想去南海，你看怎么样？”

富和尚说：“你靠什么去呢？”穷和尚说：“我靠着一个水瓶和一个饭钵就足够了。”富和尚说：“我几年来都想买船南下，还没有能够去成。你靠什么去？！”到了第二年，穷和尚从南海回来了，把游历的过程告诉了富和尚，富和尚显出了惭愧的神色。

看来，问题不在能不能去，而在是否真正行动。

常言道：“路虽近，不行不至；事虽小，不做不成。”上级作出正确的决策之后，执行者就要把握“速度制胜”的原则，立即行动。

当然，行动不是盲目的行动，而应该是以目标为导向的行动。因此，执行者在执行时，一定要有结果思维。执行的关键不是做事，而是要把事情做成。

• 第四，用细节保证执行的结果。

执行上级的决策必须认真，一步一个脚印地做事，而不能耍小聪明，搞投机取巧。认真，就要关注细节。否则，一着不慎，满盘皆输。

在20世纪，世界上有四位最伟大的建筑师。密斯·凡·德·罗就是其中的一位。有人曾经要他用一句最简练的话来描述自己成功的原因。他说：“魔鬼在细节中。”

全美国最好的剧院有许多出自他之手。他在设计每个剧院时，都要精确测算每个座位与音响、舞台之间的距离，以及因为距离差异而导致的不同听觉、视觉感受，计算出哪些座位可以获得欣赏歌剧的最佳音响效果，哪些座位最适合欣赏交响乐，不同位置的座位需要做哪些调整方可达到欣赏芭蕾舞的最佳视觉效果。

不仅如此，他还一个座位一个座位地亲自测试和敲打，根据每个座位的位置测定其合适的摆放方向、大小、倾斜度、螺丝钉的位置，等等。

由此可见，成功离不开细节的积淀。细节虽“细”，但集腋成裘，积土成山。“细”中见精神，“细”中见功力，细节蕴藏着机会，细节保证着执行到位。