开眼了！新加坡富豪父子，除夕夜内斗15天，夺权大战惊心动魄

2025年1月28日，农历除夕夜，新加坡城市发展集团（City Developments Limited，简称CDL）全体员工收到一封看似普通的邮件。

然而，这封邮件却像一颗炸弹，引爆了首富家族郭氏父子间长达数月的暗战：

邮件内容直指董事会人事变动，但最令人震惊的是，这封邮件的发送完全绕过了公司主席、84岁的郭令明，而幕后推手竟是他49岁的长子、集团总裁郭益智。

次日大年初一，郭令明公开指责儿子“企图夺权”，并宣布解除其职务。

这场硝烟弥漫的“父子对决”迅速登上全球财经头条，不仅让新加坡市值47亿新元的房地产巨头陷入震荡，更将亚洲豪门传承的困境赤裸裸地展现在公众面前。

郭益智的成长轨迹堪称“豪门教科书”：美国波士顿大学经济学学位、华尔街投行历练、2010年回国加入家族企业城市发展集团。

2018年，他被父亲郭令明正式任命为集团总裁，成为第三代接班人的不二人选。

彼时，郭令明在采访中高调称赞儿子“经验丰富，领导力卓越”，甚至在其传记《在商言商》中明确其为继承人。

然而，郭益智的接班之路因一场豪赌蒙上阴影。2019年，他主导收购中国房企协信远创51%股权，试图打开中国市场。

但这家公司因债务危机迅速崩盘，最终以1美元贱卖收场，导致CDL亏损19亿新元（约合人民币92.93亿元）。

这场“新加坡房企在华最大败局”不仅让公司元气大伤，更让郭益智在家族内部威信扫地。

雪上加霜的是，他主导的英国房地产项目又因疫情和决策失误，导致2023年利润暴跌94%。

自2018年上任以来，CDL股价从峰值13.52新元跌至5.12新元，市值缩水超60%。

郭令明虽曾力挺儿子，甚至与其共同减薪80%以示担当，但父子间的裂痕已悄然加深。

2025年1月28日，郭益智联合首席独立董事李异祯、邓爱爱，绕过提名委员会直接推举两名新独立董事。

这一举动被郭令明视为“蓄谋已久的政变”——新董事若上任，将改变董事会权力结构，削弱主席话语权。

更令郭令明愤怒的是，提名委员会主席张永畴对此毫不知情，而郭益智的团队甚至在2月7日通过书面决议强行通过任命。

“解雇儿子不是易事，但红线不能碰”

2月8日，郭令明以“违反公司治理原则”为由，要求郭益智辞职，但遭董事会反对。

2月25日，这位84岁的掌舵人向法院提交诉讼文件，指控儿子及盟友“企图控制董事会”。

他在公开信中坦言：“作为父亲，解雇儿子当然痛苦，但公司治理不容践踏。”

郭令明将矛盾焦点锁定在“公司治理”层面，强调儿子绕过程序任命董事的行为违反新交所规则。

他更翻出旧账，直指郭益智的决策失误让集团“多次陷入泥潭”，并宣布由堂侄郭益升暂代CEO职位。

面对指控，郭益智反击称争端源于父亲秘书吴冠英的“越权干预”。这位千禧国敦酒店顾问被指长期插手CDL核心决策，甚至直接由郭令明支付薪酬。

郭益智曾提议终止其顾问协议，但未获支持。“我们从未想罢免父亲，改革只为提升治理水平。”他在声明中强调。

这场混战中，董事会成员杨烈国（新加坡经济发展局前主席）公开支持郭令明，指责郭益智“转移视线”，应专注弥补19亿亏损；而新加坡证券投资者协会则呼吁双方“以股东利益为重”。

郭令明代表了老一代华商的“家长式管理”——他继承父亲郭芳枫（丰隆集团创始人）的严苛作风，认为“企业权威不容挑战”。

而郭益智受西方教育影响，试图通过董事会改革推进专业化治理。这种理念冲突在亚洲家族企业中尤为典型：当二代试图引入现代制度时，往往被父辈视为“夺权”。

郭令明曾自信能打破这一魔咒，认为“关键在于培养企业家素质”。

但现实是，郭益智的接班过程充满妥协：父亲既希望他创新，又要求绝对服从。

这种矛盾最终在权力交接期爆发——郭令明84岁仍紧握权柄，而郭益智在等待15年后选择“硬闯”。

内斗已让CDL付出代价：2024年下半年收入暴跌23.6%，摩根士丹利等机构下调其目标股价至4.85新元。

为缓解财务压力，CDL频繁出售资产，包括伦敦地块和苏州丰隆城市中心，但投资者信心仍持续走低。

截至2025年4月，这场内斗仍悬而未决：郭益智保留CEO职位，两名争议董事暂被冻结权力；法庭尚未裁决，但郭令明声称“正义终将彰显”。

无论结果如何，郭氏家族的未来都不太明朗。若郭令明胜诉，第三代接班计划彻底破产，若郭益智掌权，集团可能陷入更深的战略混乱。

这场“父子战争”看似是权力争夺的狗血剧，实则折射出亚洲家族企业的集体焦虑：当创一代老去，二代如何在传统权威与现代治理间找到平衡？

当血缘纽带遭遇制度红线，亲情是否注定让位于利益？

郭氏家族的答案尚未揭晓，但可以肯定的是，这场内斗将成为华商转型的经典案例——无论结局是涅槃重生，还是黯然退场。

本文作者 | 老A
责任编辑 | 蓝橙
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