企业AI化是颠覆性的大工程，不存在赢家通吃丨黑马AI应用沙龙

4月17日，由创业黑马主办的AI 产业应用沙龙在北京举行。

活动汇聚了AI技术企业代表、行业专家及黑马学员企业代表，围绕AI在垂直领域的应用实践、中小企业智能化转型痛点等议题展开探讨，详细交流了“用AI来降本增效还是做战略布局”、“中小企业要不要做Agent”、“用AI来复制专家、员工、流程还是重塑产品业务”等具体问题。

沙龙采用“供需双方对话”模式，技术企业代表与需求企业代表分别从AI产品研发和场景应用角度展开交流。

未来式智能、泽霖智能、积木网、幂律智能、光彻智能、小水智能等AI技术公司展示了智能体平台、企业AI中台等解决方案；北大荒、联想、百思传媒、师法教育等产业型企业则分享了AI在农业模型训练、影视内容营销、教育和心理等领域的探索经验，同时也提出了自己在应用AI过程中遇到的痛点问题。

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智能体革命：

从复刻专家到重构商业模式

在沙龙现场，创业黑马集团联创、副董事长罗浛予表示，在黑马平台上有数万名学员企业，我们一直很关注中小企业的AI化应用程度，以及在AI领域如何更好地为中小企业赋能。具体到Agent，中小企业在智能体这个事情上应该怎么去应用？

未来式智能创始人兼CEO杨劲松提出，AI Agent的核心价值在于"复刻行业专家能力"。他表示，企业思考大模型或者新技术的影响，一般分为三个维度。第一个维度，细分技术产生以后，行业里会不会出现非常颠覆性的玩法，甚至把旧的领导者给颠覆掉，这属于战略层面。第二个维度，在我的公司里面是不是有一些业务场景，可以借助大模型新技术提供给最终用户更好的产品、更好的体验。第三个维度，就是用新技术来做降本增效。站在这三个维度来看，通过大模型或者智能体来可能产生一个新的业态，可能产生新的收入源，甚至可能产生一个新的商业模式，这是更大的一个机会。

泽霖智能创始人王强补充道，现在很多中小企业没有专家，但是有优秀的员工。所以，企业可以用AI来做两件事。第一，复制优秀的员工，复制他的知识和业务能力。第二，复刻业务流程，达到提升效率的目的。

对于中小企业的 AI 落地，王强分享了他的经验与实践，就是企业落地 AI 不仅需要好用趁手的工具，还需要认知提升，因为现在大部分用户对 AI 的理解很浅，仅认为 AI 是个搜索工具或问答工具，AI 更应该作为自动化业务执行工具或自动化决策工具。因此，企业落地 AI 应该是工具和认知两手抓两手都要硬。

积木网CEO乔泳结合自身的服务案例，认为DeepSeek确实带来了大模型的热潮，在这些繁华背后，更需要通过真实AI应用场景在企业中扎根落地，结合智能体和智能应用，切实解决企业的各类问题，由点带面做好大模型普及和应用，并布局未来MCP服务，打造行业生态。

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中小企业AI化：

碎片化应用后的破局密码

师法教育集团创始人陈惠子分享了企业在AI应用上的探索和实践。同时也表示，目前面临"应用碎片化、效果评估难"的挑战。百思传媒创始人兼CEO岳云飞提到公司希望探索Agent，但如何判断是否可以加大技术去做？

对此，很多AI技术公司做了分享和交流。小水智能CEO孙雪峰表示创始人需要从两个角度来思考和看待AI，进而进行所谓的效果评估。第一，业务角度，即用AI来改造就业务，达到流程环节的降本增效。第二，战略角度，AI是帮助自己企业不下牌桌。

幂律智能合伙人石玏表示，第一，SaaS是业务流程的最佳实践，AI是作业成果的最佳实践。作业流程+作业成果要形成闭环。第二，关于Agent要不要干，可以从如下几个维度进行评判：1)知识密度2)知识频次3)显性化程度4)业务价值5)管理价值的角度。第三，对于非技术型的中小企业如果想做Agent也可以思考三个要素，场景、数据与知识、技术，三个要素中满足两个可以进行尝试。

创业黑马董事长牛文文也在沙龙上表示，我们很关注企业在核心产品和核心流程上的AI化。现在中小企业实际情况是觉得销售部门、营销部门用上通用AI 就可以了，很多企业还没有思考核心产品和核心流程该如何用AI来重做。

“企业AI化这件事，我个人的体感是不可能赢家通吃，也不会像DeepSeek那样一剑封喉，更多的是水磨工夫。以前搞数字化搞了那么久，现在智能化更复杂。AI是个颠覆级的事情，但向中小企业推广AI是一个慢功夫，是磨肉身的事情。”牛文文总结称，中国产业AI化，需要AI技术企业、数字化服务商与传统企业形成“铁三角”，创业黑马将持续推动三方生态共建，一起帮助中小企业更好地AI化。

5月9日，创业黑马将邀请AI产业研究专家、企业AI创新业务操盘手、AI技术解决方案专家,齐聚北京。

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