智领争议评审 勇拓合规蓝海

——“中国全过程工程咨询万里行”第36站走进北京华审金建国际工程项目管理有限公司

　　在由中国采购与招标网、中国名企排行网举办的“2024（第18届）招投标领域年度聚焦活动”中，北京华审金建国际工程项目管理有限公司（以下简称“华审金建”）凭借卓越的综合实力和良好的市场口碑，斩获“2024招标代理行业综合实力百强”和“2024百佳诚信招标代理机构”两项殊荣。

　　2025年3月21日，中国采购与招标网“中国全过程工程咨询万里行”采摄组来到北京市西城区新街口外大街8号，专访了华审金建的副总经理柳书田。

　　26年深耕，与行业共成长

　　工程造价咨询作为建设工程全过程的“成本中枢”，始终在项目决策、设计、施工及运维等环节发挥核心作用。随着技术革新，行业经历了从传统手工算量到软件算量、智能组价、BIM技术应用的跨越式发展，逐步迈入数字化转型阶段。云计价、量价协同等技术的普及，推动企业构建计价作业平台与数据分析系统，实现动态化、精细化管理。

　　2020年，随着“全生命周期管理”理念被纳入国家战略，工程造价行业正式进入“全过程咨询3.0时代”，强调从规划到运维的全周期一体化服务，推动行业向更高层次的系统性、综合性升级。

　　华审金建自1999年成立以来，历经26年的发展，从区域性企业逐步成长为业务覆盖全国28个省市的综合性工程咨询领军者。公司以北京为枢纽，服务网络辐射至黑龙江、四川、海南等地，深度参与跨地域重大建设项目，成为中国工程造价行业转型的见证者与参与者，其成长轨迹与行业升级高度同频。

　　在规模持续扩张的同时，华审金建始终坚守服务质量。2014至2024年的10年间，公司稳居北京市造价咨询企业排名前20，其中2023年位列第14名，彰显“稳中求进”的发展韧性。华审金建的柳总特别强调：“我们是业内较早通过ISO9001质量管理体系认证、以及ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证、ISO/EC 27001信息安全管理体系认证的企业。”正是通过对标准的严格遵循，并将质量、安全、环保与数据安全贯穿业务全流程，华审金建构建起的体系化、标准化管理模式，为跨区域、多类型的项目交付提供了坚实保障。

　　目前，公司长期服务于包括各级政府审计、财政、国资等监管部门及其投融资平台与项目建设单位；与万科、京东、万达、中梁、碧桂园等多家知名企业建立了定点合作关系。10余年来，公司凭借高品质的服务赢得了投资主体（业主）的信赖，取得了良好的社会效益和经济效益。至今已完成数千个房屋建筑、市政公用、水利、电力、轨道交通、通信工程、绿色能源等各类别的建设工程造价咨询项目。

　　合规共建，“全生命周期”体系

　　在国家深化合规体系建设的政策导向下，华审金建将以合规管理为核心抓手，构建覆盖央企、国企、中小企业及建设项目的全场景服务能力。依据工业和信息化部等15部门联合发布的《关于促进中小企业提升合规意识加强合规管理的指导意见》，公司将进一步下沉服务网络，针对不同规模企业的差异化需求，提供从合规意识培育、体系建设到风险防控的“全生命周期”解决方案，助力企业实现从被动应对监管到主动合规经营的转变。

　　企业合规治理体系。基于央企、国企强制合规管理要求，公司聚焦国有资产监管重点领域，推出“合规体检+专项整改+体系优化”组合服务，通过合规审查、培训、第三方监督评估等模块，帮助企业构建符合国资监管要求的合规内控机制。针对中小企业合规能力薄弱的特点，开发标准化合规工具包，降低企业合规管理成本。

　　建设项目全流程合规管控。发挥工程咨询专业优势，将合规管理深度嵌入建设项目全周期。前期阶段：开展立项程序合规性审查，规避政策红线；招投标阶段：构建合规性评审模型，确保程序合法合规；实施阶段：建立质量、进度、投资三维合规监控体系；竣工验收阶段：实施建设成果合规性鉴证；结算阶段：强化合同履约合规审计。

　　行政事业单位内部控制。根据财政部行政事业单位内部控制规范要求，针对行政事业单位的单位层面和业务活动层面，从组织架构、经济决策、人力资源、预算管理、收支管理、资产管理、合同管理、政府采购、建设项目等方面展开风险评估、内部合规以及建设项目的专项合规评审。

　　华审金建还将联合行业协会、高校智库，深度参与建设工程合规管理标准制定，重点攻关EPC总承包、新基建等领域的合规评价体系研发。通过发布《建设项目合规管理白皮书》、举办行业峰会等形式，强化公司在合规管理领域的话语权，推动行业从“监管驱动”向“价值驱动”升级。

　　致力建设工程纠纷解决，蓄力争议评审

　　建筑市场下行、规模扩大复杂化多样化，建工争议案件数量逐年上升、高位运行，争议焦点和原因日趋复杂多样，对法律+造价+技术的跨专业复合型专家人才需求持续上升。

　　调解、仲裁、诉讼等非诉讼纠纷解决机制具有氛围好、成本低、效率高、更专业、避免诉累、减轻司法负担等诸多优势，国家层面持续推进将非诉讼纠纷解决机制挺在前面。并将国际通用的争议评审机制（ADR）结合中国国情前置至合同签订阶段。华审金建培养人才，引进人才，招贤纳士，成立“建设工程争议调解与造价鉴证中心”，善用已有的调解员、仲裁员、争议评审专家、专家证人（专家辅助人）资源，几年来深度参与几大建设领域的纠纷调解、专家论证、争议评审、造价鉴证、仲裁，以及标准、规则的制定，致力于多途径全方位帮助解决工程领域的纠纷解决，并坚持专业人做专业事，与律师强强联合，创立了“一站式争议解决机制”，法律+造价+技术一线贯通，鉴定+质证+出庭一条龙解决。

　　结语

　　华审金建的26年发展史，是一部“以专业立身、以技术破局、以认证塑魂”的奋斗史。在工程造价行业从“粗放管控”向“全周期价值创造”跃迁的进程中，华审金建凭借“认证+技术+法律的硬实力”，持续为重大工程提供高附加值服务，成为推动中国建筑业高质量发展的中坚力量。未来，随着“双碳”目标与智能建造的深度融合，华审金建或将进一步探索绿色造价咨询、碳足迹测算等新兴领域，开启行业高质量发展的新篇章。