普通人从正处迈向副厅，这些关键环节必须打通

普通人想要成为副厅级干部，难度着实不小，但并非毫无可能。我们身边就有不少出身普通家庭的人，没有父母的庇佑，也没有妻族的助力，全靠自己的拼搏，最终登上了副厅的职位。

从这些人的经历来看，要是想从正处晋升到副厅，有几个关键的环节一定要搞清楚。

一、机缘至关重要

副厅级干部归省部级组织部门管理。这类岗位数量有限，竞争压力巨大，所以其中存在着很大的偶然性。

你工作兢兢业业、全力以赴，智商和情商都在线，领导认可你，组织也肯定你，满心觉得自己能获得晋升，可就是碰不上合适的机会，没有适合你的岗位。又或者，好不容易等到有合适的岗位了，你的年龄却偏大了，曾经赏识你的领导也已经退休。

通常情况下，副厅职位大概率需要交流任职。然而，在你面临提拔的关键时刻，可能会陷入两难的境地：提拔为副厅一般在 45 - 50 岁这个年龄段，这个时候父母年事已高，缺乏照顾，很多生育较晚的人，孩子正处在高中的关键阶段，要是你遇到这种情况，该怎么抉择呢？

我身边就有这样的例子。有一位老哥，业务能力极为出色，堪称系统内的专家型人才，多次代表中国参与国际事务，在国内某些领域甚至是开创者。但同一时期，他所处的领域相对狭窄，适合他的岗位寥寥无几。好不容易等到有岗位空缺了，可他已经 55 岁了，最终只能以正处的身份退休。

还有一位老哥，智商情商都很出众，担任过基层一把手，也做过机关正职，为人和善，深受主要领导喜爱。但由于母亲年迈无人照料，父亲又早早离世，于是在最适合提拔的时机，他无奈放弃了机会。当然，我们始终对这位老哥心怀敬佩，他确实是个真汉子。

二、获得主要领导认可不可或缺

这一点极为关键。对于副厅职位，省部级组织部门拥有建议权，而省部级领导拥有最终的决定权。

你只是一个小小的正处，想要和这些部门以及领导搭上关系，难度相当大。在这当中，唯一能为你说话的，只有你们单位的正厅级领导，副厅级领导都难以起到关键作用。

主要领导向组织部门推荐你，那是出于公心，为组织举荐人才，组织部门对于正厅级领导的意见还是相当重视的。

可是，要让主要领导推荐你，这绝非易事。

正厅级领导要是还想更进一步，必然会格外爱惜自己的声誉。他们说话谨慎，在自己面临提拔的重要时刻，不太可能去考虑推荐别人。因为，即便他再了解某个人，推荐也存在一定风险，一旦推荐了，这个风险就得由他来承担。

要是他已经没有再晋升的想法了，那就更不会去推荐别人了。对他来说，平平稳稳地结束任期，比什么都重要。

三、尽早拿下正处实职

这话听起来似乎是废话，但在竞争副厅的关键阶段，却有着重要意义。

早早解决正处职位，并不意味着就能早早晋升副厅。很多人 35 岁就当上了正处，可直到退休依然还是正处，这种情况很常见。

早点成为正处，关键在于年龄优势。这意味着在同龄人当中，你的年龄相对较小。在当下干部年轻化的大趋势下，年龄优势就显得格外突出。

比如有一位老哥，博士毕业后，36 岁就担任正处，到 42 岁时，担任正处已经超过 5 年，而且还满足两个岗位的任职条件。当时，上级部门大力倡导选拔优秀年轻干部，重点选拔一批 45 岁左右的副厅干部。这位老哥学历高、提拔早，人又年轻，于是幸运地获得了晋升，成为系统内最年轻的副厅干部。

四、所处岗位影响重大

我之前写过一篇文章《正处和正处之间的差距，非常大……》，文中提到不同岗位的正处，差别真的很大，尤其是在晋升副厅的时候。

一般来讲，党委办公厅、政府办公厅以及组织部这些属于核心重要岗位，规模较大的基层单位，或者业务量大、位置关键的基层单位正职，在竞争副厅级岗位时更具优势。

例如，在业务类型的单位中，计划、财务、装备、审计、党群等岗位的正职，竞争副厅实职的潜力相对较弱。当然，这也不是绝对的。

假如某个单位近年来处于国家战略前沿，正处于大规模建设、装备大升级阶段，那么计划装备等岗位也很容易出干部。

另外，相比基层，机关单位更容易出干部。尤其是在副厅级干部选拔的关键时期，如果你在机关核心部门担任正职，那么获得晋升的机会要比在基层任职大得多。

所以，比较理想的晋升路线是先在机关担任副处，然后到基层担任正职，再回到机关担任正处，这样后续晋升之路可能会相对顺畅一些。

五、抓住风口，顺势而为

很多时候，你拼命努力，却始终等不到机会，可当你打算放弃时，机会却突然降临了。

一旦机会来了，你想挡都挡不住。

有一位老哥，担任正处多年，说实话，他的资历和能力都比较普通，在人才济济的单位里，要说他能被提拔，谁都觉得不太可能。

他自己对自身的能力和素质也有清晰的认识。早就跟单位领导提出，能不能给他解决二级巡视员的职级，然后他就退出实职岗位。领导也清楚他的能力，就给他解决了二级巡视员，安排到一个处室工作。

然而，突然有个处室的处长因为犯错被免职了，他恰好以前在这个处室担任过副处长，于是就临时让他过去过渡一下，担任处长。他自己也觉得只是临时过渡，等稳定了队伍就继续回去当他的二级巡视员。

但紧接着，国家有个大项目需要他们单位参与，他之前担任处长的时候，参与过这个项目的申报工作，上级要求成立工作组来推进这个项目。他现在也是正职，就被纳入了工作组。因为他还是二级巡视员，所以在项目中主要负责和本单位的对接工作。说是对接，实际上也没太多具体事务，具体工作都由承办处室负责。

结果，这个项目取得了巨大成功。省领导很满意，部领导也十分认可。

很快，他就被提拔为副局级干部。

今天这篇文章，没有着重提及能力方面。其实到了副厅这个层级，能力已经是最基本的要求了。如果能力不足，你也不可能从科员一步一步走到正处。当然，要是你运气特别好，能力一般却走到了正处，那说明你福气满满，这样的人，说不定更容易晋升到副厅。

这些年，我参与过很多次厅级干部的选拔工作，有一个深刻的体会：从正处晋升到副厅，机缘起着很大的作用，很多时候真的是 “命里有时终须有，命里无时莫强求”。

不管是少年得志，还是大器晚成，亦或是始终无法登上巅峰，其实都没什么大不了的。

以下再给大家拓展一些不同层级晋升的相关要点：

副处到正处，实现这个跨越必须要解决的几个问题

从副处晋升到正处，首先要在工作业绩上有突出表现。不能仅仅满足于完成日常任务，要在一些重大项目、重点工作中展现出领导能力和决策水平，做出让人眼前一亮的成绩。比如在负责某项改革任务时，能够高效推动，取得显著的改革成果。

同时，人际关系的拓展也不容忽视。在单位内部，要与各个部门建立良好的协作关系，不能局限于自己的小圈子。而且，要让上级领导看到你的工作价值和潜力，积极争取领导的关注和支持。比如通过在重要会议上的精彩汇报，让领导对你有更深入的了解。

另外，自身综合素质的提升也很关键。包括领导能力、沟通能力、应变能力等。正处需要具备更宏观的视野和统筹协调能力，所以要不断学习新知识、新技能，提升自己的思维层次。

正科到副处，越过这道坎必须要解决的几个问题

正科想要晋升副处，基层工作经验的积累至关重要。在基层多承担一些复杂任务，处理各种实际问题，能极大地锻炼自己的能力。例如在处理群众纠纷、推进基层项目建设等工作中，展现出解决问题的能力和担当精神。

学历和专业知识的提升也能为晋升加分。在工作之余，可以选择在职深造，提升自己的学历层次，或者考取与工作相关的专业证书，提升自己在专业领域的竞争力。

还有，要善于把握机遇。单位组织的各类培训、交流活动，以及一些临时的重要任务，都是展示自己的平台。积极参与其中，说不定就能遇到赏识自己的伯乐，获得晋升的机会。

从副科提拔到正科，必须要解决的几个问题

对于从副科提拔到正科，工作态度是首要的。要表现出积极主动、认真负责的工作态度，对待每一项任务都不能敷衍了事。哪怕是一些看似琐碎的小事，也要把它做好，展现出你的责任心和执行力。

团队协作能力也很重要。在工作中，要学会与同事配合，共同完成工作任务。能够协调各方资源，解决团队合作中出现的问题，这样才能在团队中树立良好的形象，赢得领导和同事的认可。

此外，要具备一定的创新能力。在工作中不能因循守旧，要敢于提出新的想法和建议，为工作带来新的活力和效率。比如在组织活动时，提出新颖的活动形式，让活动取得更好的效果。

从科员到副科，必须要解决的几个问题

科员晋升副科，最基础的是要熟练掌握本职工作技能。把自己手头的工作做到精通，无论是文件处理、数据统计还是其他日常工作，都要保证高质量完成。

文字表达和沟通能力也不可或缺。在工作中，经常需要撰写报告、总结等材料，良好的文字表达能力能让你的工作成果更好地展现出来。同时，与同事、领导之间的有效沟通，能确保工作顺利开展，避免误解和冲突。

而且，要积极参与单位组织的各项活动。这不仅能丰富自己的工作生活，还能增加与领导和同事交流的机会，让大家更全面地了解你，为晋升创造更多可能性。

37 岁提拔正处级，让他连续提拔的几个关键

有一位 37 岁就提拔为正处级的干部，他之所以能连续获得提拔，首先是专业能力过硬。在自己的专业领域深入钻研，取得了一些突出的研究成果或者业务成绩，成为单位内的业务骨干，这为他的晋升奠定了坚实的基础。

再者，他具有出色的领导能力和管理才能。在负责一些项目或者团队时，能够合理分配任务，充分调动团队成员的积极性，带领团队高效地完成任务，展现出了卓越的领导风范。

另外，他善于把握政策机遇。能够敏锐地察觉到国家政策、行业动态的变化，及时调整工作方向，让自己的工作与上级的要求和发展趋势相契合，从而在工作中取得先机，获得更多的晋升机会。

组织部提拔干部的那些不为人知的套路

组织部提拔干部，其实并没有所谓的 “套路”，一切都是基于公平、公正、公开的原则。在选拔过程中，首先会全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。品德是基础，一个干部必须具备良好的道德品质，廉洁奉公，才能赢得组织和群众的信任。

能力方面，会综合考量干部的领导能力、业务能力、创新能力等。通过工作业绩、工作成果来评估干部的能力水平。勤奋敬业也是重要的考察点，那些兢兢业业、全身心投入工作的干部更受青睐。

而且，选拔过程有着严格的程序和规范。从民主推荐、组织考察到讨论决定等各个环节，都有明确的要求和标准，确保选拔出来的干部是真正优秀、合适的人才，为干部队伍注入新的活力，推动各项事业的发展。