北京
2022年，乡村振兴重点帮扶县医疗人才“组团式”帮扶工作开展以来，遵义医科大学附属医院派驻的帮扶团队，通过技术、人才等优质医疗资源下沉，为大幅提升受援地医疗服务水平注入强劲动力。
一体化管理+专科建设双轮驱动升级
遵医附院联合黔南州人民医院组建“组团式”帮扶三都县人民医院，派出以吴术红主任为队长的帮扶团队，立足三都县人民医院实际，建立健全医院管理体制和机制，构建新的质控体系，精简质控指标，全面提升医疗质量和服务水平。
遵义医科大学附属医院“组团式”帮扶专家、三都县人民医院(医共体)总院党委副书记、院长吴术红为患者开展手术。
推进紧密型县域医共体建设，优化整合县域医疗资源，实行一体化管理，创新实践专科共建，推进分级诊疗新模式。遵医附院帮扶团队充分发挥专业特长，加强重点科室和薄弱学科建设。深入调研梳理学科、人才短缺等关键问题，推动独立划分神经外科和骨科并细分6个专业组，实现精神科开科、康复中心和介入导管室运行，谋划立项省级重点专科、建立骨科等专科联盟，在已建成的急诊急救“五大中心”基础上，推动新院区搬迁，搭建远程影像等远程医疗中心，新建并启用危重孕产妇、新生儿重症监护室，不断提高医疗服务能力。
在人才培养上，推行“1+3导师制”对骨干进行跟师培养；持续开展“3+1”强学助考，创新实施“日讲月考”人才培养计划；遴选医务骨干到帮扶医院“整建制”进修。
自2024年6月至12月期间，遵医附院帮扶以来，县域就诊率超过90%，成功开展了40余项黔南州首次实施的手术，特别是在人工关节置换术方面取得了显著进展，实现了技术的精准化与微创化发展。2024年医院手术总量达到了8456台，同比增长了21.39%，其中三四级高难度手术量增长了32.07%。
管理革新推动医疗服务水平跨越发展
遵医附院联合贵阳市第二人民医院，派驻包括刘富兵为队长的专家帮扶团队，围绕纳雍县人民医院管理水平提升、专科能力建设、人才队伍建设、科研教学能力、文化建设水平五个方面开展帮扶工作。
从优化管理方面破题，构建“大医务”管理模式，合并质控、病案等管理部门，组织全院科室质量控制与培训，制定33项内部管理制度；在专科建设方面，巩固建强省市级重点学科，计划申报新专科，新建儿科急诊等专科，扶持普通外科等标杆科室，为短板科室采购设备，鼓励开展新技术，与帮扶医院签订专科联盟；同时，完善人才梯队建设，引进专业人才，选派医务人员外出进修，制定“师带徒”工作方案，帮扶专家结对培养骨干，推进人才队伍建设水平提升。
2024年6月至2025年2月，在遵医附院医疗人才“组团式”帮扶下，纳雍县人民医院门诊量、手术量分别增长19.96%、11.75%，三、四级手术增长44.62%，开展14项新技术填补空白。
三维赋能激活基层医疗引擎
为进一步提高关岭县人民医院医疗服务质量和管理服务水平，遵医附院派驻以田茂强博士为队长的帮扶团队，秉承“‘输血’与‘造血’并举”帮扶理念，实行“师傅带徒弟、团队带团队”工作模式，制定完善《四级手术术前多学科讨论》等多项制度；胸痛中心于2024年6月获国家级认证；已建成5个省级重点专科、2个市级重点扶持专科；购置3D腹腔镜系统及高清腹腔镜系统等多套大医疗设备；把儿童心理健康及急救知识普及培训纳入2025年医院十件实事之一，截至3月底已经进高中校园开展工作2次。帮扶专家积极参与紧密型县域医共体工作，到分院坐诊、开展业务培训及义诊活动。加强人才队伍建设，结合医院发展和人才储备需要，推进员额制人员招聘，选派干部职工进修，拟定人才引进和培养管理办法，2024年年底创新性地与遵义医科大学附属医院建立了6个博士工作站。
遵义医科大学附属医院“组团式”帮扶专家为关岭县群众开展义诊。
2024年6月至2025年3月期间，帮扶专家组共开展诊疗3059人次、手术147台次，开展15项新技术，开展多学科疑难病例讨论《关医言之有“例”系列》8次；帮扶专家下医共体分院199,199人次，培训1509人，远程诊断超1.7万例。
自2022年以来，遵医附院团队派驻的38位专家带着“把优质医疗资源送到群众家门口”的使命开展医疗人才“组团式”帮扶，从专科突破到机制革新，从能力提升到人才蝶变，受援医疗服务实现从“输血”到“造血”的质变。让优质资源扎根基层、惠及群众。(图/文 程丹)
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