酵母管理论坛：如何锻造高战斗力铁军？

酵母铁军第六期管理论坛合影

4 月伊始，是大多数公司的关键复盘期。创业酵母创始人俞朝翎曾言，季度复盘不仅是业务回顾，更是通过目标共识、数据驱动和文化落地，推动组织长期健康发展的核心机制。其核心逻辑为“短期有成果，中期有布局，长期有空间”，同时在执行中注重员工的参与感和上下同频共振。

2025 年 04 月 01 日-04 月 02 日，创业酵母2025年第一季度管理论坛在北京总部圆满举办。本次论坛面向全国销售主管及城市业务骨干，聚焦一季度经营复盘与二季度战役攻坚，通过数据洞察、经验萃取与实战共创，为业务团队注入增长动能。本次管理论坛分为战略复盘、组织效能升级、人才效能激活、战役启动四大篇章，全程贯穿“数据驱动业务，文化凝聚人心”的核心管理理念。

01

战略复盘

聚焦核心，拆解数据

创业酵母创始人俞朝翎分享

论坛以一季度战略达成为切入点，全面复盘业务成果。创始人俞朝翎在战略复盘环节强调：“增长的本质是组织能力与客户价值的共振。战略执行中知道不做什么比做什么更重要。”

业务主管在战略落地执行的过程中，是战略落地的关键枢纽，需将公司的“愿景使命”翻译为可执行的团队动作，并通过组织能力建设和文化渗透确保战略持续有效推进。

02

组织进化

新人培养体系升级

在人力数据复盘环节，HRVP公布了团队的新人留存数据。围绕“快速搭建高战斗力团队”议题，各战区骨干展开充分共创。

结合俞头在《酵母总裁班》提出的“先有战略目标，再定人才布局”理念，管理论坛共创酵母 3 个月内新人成长计划：针对前3个月，设计有针对性的培养计划。

团队资深的主管分享：“新人留存的关键是主管的跟踪辅导，通过数据拆解、良好的工作习惯培养，让新人快速赢得第一笔订单，获得成就感。”

03

老将新生

从技能升级到心力激发

针对老员工的状态瓶颈，论坛设置“老人的心态与技能提升”共创环节。围绕“识人心、懂人性”的底层逻辑，共同探讨如何做好老员工的心态唤醒与技能迭代。

04

文化护航

年陈仪式与战役誓师

论坛尾声迎来两大高光时刻：年陈文化颁奖礼与Q2战役启动会。多位入职酵母 1-6年不等的业务骨干获颁年陈奖励，见证了他们在创业酵母奋斗的岁月与荣光。

在战旗授勋环节，各战区负责人针对二季度目标发布“燎原行动”，签署军令状。俞头总结：“打胜仗是最好的团建！Q2要打透‘关键战役’，让每个层级的人都在战斗中长出肌肉。”

正如德鲁克所言：“管理是把平凡人组织起来做不平凡的事”，而通向卓越的道路永远由三个路标指引：反本能的训练意志、反惰性的进化机制、反熵增的执行闭环。未来的战场，属于那些把“练兵日常化”刻进组织基因的军团。

2025年，创业酵母将继续以“陪伴与成就商业新领袖”为使命，用组织创新力锻造持续增长引擎。欢迎更多优秀的伙伴加入酵母，一起陪伴客户共同成长。

简历邮箱：HR@cyjiaomu.com