你没被提拔，领导说“你的民主测评低”，你千万别说“以后多团结同事”，高情商这样做！

　　单位提拔了几位干部，一石激起千层浪。小林看到公示名单，本来信心满满的心里被浇了一盆冰水，实在有点想不通！自己能力强、业绩优、作风硬，觉得自己被提拔是板上钉钉的事情，没想到被提拔的实力远不如自己。

　　小林心里装着一万个“不服气”，找领导理论。领导说“我很看好你，可是你的民主测评率低啊，我也没办法呀！”小林当场愣住了，没想到人心如此叵测，前不久还预祝自己进步、提前让自己请客的同事背后给自己打差评！

　　小林似乎被领导戳中了软肋，立即就蔫了，不由自主地说：“我以后多团结同事！”领导拍拍他的肩膀说：“多跟同事搞好关系，以后还有机会”。小林浑身疲软、双脚无力，走出领导办公室时还差点摔了一跤。

　　其实，小林根本不懂央国企单位选任干部的明规则和潜规则，只知道埋头苦干，不懂抬头看路，自己一辈子的大事被领导只用一句话就摆平了。在小林的身上，我能看到我年轻时的影子，相信现在许多职场青年也能代入以上场景，只因为不懂央国企选任干部的规则，轻易被领导忽悠了，被人卖了还帮别人数钱！

　　PS：火锅哥在央企工作，曾经也是年轻有为，27岁就当了大型公司中层，意气风发，不知道人性之险恶、博弈之残酷、潜规则之关键、人情世故之重要，只知道埋头苦干，走了很多弯路。后来当过组织人事部长，阅人无数之后，才知道了无数血流教训。职场火锅新建了一个知识星球，每天独家发布一些不能写、不便说的潜规则，助你避坑、防骗、抗忽悠。

　　今天就分析一下小林的被忽悠的背景，讲一讲央国企选任干部的明规则和潜规则，把知识点揉开了、掰碎了讲给你听！

　　第一，小林看到公示名单再去找领导讨说法的时候已经晚了，到了这个阶段，黄花菜都凉了。跟小林的民主推荐率的高低没有关系，也就是说在开始民主测评之前，组织部门组成的考察小组已经有目标人选了，人家是带着“内定人选”来走考察程序的，而不是看民主推荐率产生提拔人选的！

　　第二，领导心里根本没有小林，从一开始就打算提拔小林，既然小林也讨个说法，领导能说我不想提拔你嘛！百分百要把责任推到小林自己头上啊，甚至拿出真的民主测评表让小林看，你看谁让你的推荐率低呢，要怪就怪自己，以后要多跟同事搞好关系噢！小林立即就蔫了！其实，小林不知道，民主测评率这个东西就是领导嘴里的橡皮泥，想用你，就说“你敢干事当然得罪人了”；不想用你，就说“你的群众基础不行啊”！

　　第三，小林表态说“以后要多团结同事”，那么，引出一个问题：同事能决定你的升迁吗？其实，跟同事搞好关系与提拔几乎没有正相关的关系。现在的选拔规则，提拔的提名权和决定权几乎全部掌握在领导手里，基本上掌握在一把手的手里，其他领导只有建议权，当然也有利益博弈的平衡权。同事的评价，影响权重越来越小了。所以，小林搞错了方向，以后固然需要跟同事搞好关系，但关键要跟领导搞好关系才是王道。

　　PS：要看懂以上这三段话，必须了解央国企选任干部的底层逻辑。

　　央国企选人用人的程序基本上也是执行dangzheng领导人员选拔任用条例，完全公开的，建议大家要逐字逐句地读三遍，至少就知道选任干部的基本逻辑了。央国企的用人权比公务事业单位更集中，可操作、可变通、可新增的途径更多，领导提拔自己人的暗黑手段和骚操作也更多！

　　【1】提拔干部是怎么发起的？你读三遍以上那个条例，明面上的程序看看就行了，重点要看动议酝酿那个环节。假设要提拔小林，这个程序是怎么发起的呢？现实中，一般有两种动议途径，一是一把手直接提名小林，二是小林的分管领导向一把手推荐小林，并获得一把手的同意。一把手召开三人小组会，JW负责人不反对，那么，提拔小林的程序就启动了！

　　【2】组织部门组成考察小组就来到了单位，开展民主推荐，征求群众建议，其实到了这个环节，也就是走一个程序罢了！因为考察组带着“小林”这个人选来的，不是来民主推荐产生其他人选的，而是来验证小林能不能过关的。即使在推荐考察中，有其他人的群众公认率比小林高，考察组也不可能替换掉小林！也就是说，群众推荐的人如果不是小林，一把手只要说这件事先放一放就可以了，不太可能冒出一匹黑马让选拔工作失控的！

　　【3】领导说的“民主推荐率高低”有用吗？领导说你有用就有用，说没用就没用。以前的选拔任用原则，比较重视民主推荐率，一般要求排名前三，太低了不行！现在的选用规则变了，更加突出了领导的决定权，减弱了群众公认的权重。其实，民主推荐率高于30%就可以了，不要求必须排名靠前。直白地说，一把手要提拔你，民主推荐率高于30%就够了，那就谁也挡不住你了！你要混得多差还到不了30%呀？你的竞争对手民主推荐90%，排名第一，如果一把手没打算提拔他，他的推荐率再高也白搭。

　　【4】群众的口碑有啥用？以前搞民主测评，要求群众参加率不低于30%，现在要求群众参加率达到10%就行了。所以，群众口碑的权重大大降低了，只是一个参考要素，而不是决定要素。所以，你不必在意同事和下级的意见，能搞好关系更好，搞不好关系也不用担心，决定权在上面，永远记住这个原则！

　　【5】分管领导、副职领导有啥用？以上的程序已经说明白了。一把手提名小林当副主任，在动议酝酿环节，一般征求行政正职和JW书记的意见，可以不征求分管领导和其他副职的意见！当然了，现实操作中，一般要跟分管领导打个招呼的。所以，搞定一把手才是王道！假如分管领导极力向一把手推荐你，但一把手不喜欢你，他不会拒绝分管领导，但他不启动选拔程序就行了，等于作废了分管领导的意见。

　　PS：我在年轻时，如果能得到像现在的我这样的“过来人”指点，可能继续如鱼得水、步步高升。可惜，没人给我点透这层职场迷雾！我走了倒退路，怪谁呢？怪江湖险恶吗？错！要怪就怪自己，不搞人情世故，不屑潜规则，一把好牌打得稀烂！