他曾是山东首富，让16万员工每人一套房，6年涨薪17次，为啥？

真正的企业家精神是什么？看看山东曾经的首富张士平就知道了。

这位领导人的管理风格可以说是把员工当成了家人。

在六年的经营时间里，他为公司的员工总共加薪多达17次，

不仅如此，他还投入数百亿资金，专门为员工建造了几万套住房，

这些房子的价格远远低于当时的市场价，

然而对自己，他却显得格外节俭。

作为一位拥有几百亿资产的大老板，他的手机价格居然不到300元，

那么他是如何养成这种习惯的呢？又是怎样一步步创业成功的呢？

他对员工如此之好的原因很大程度上源于他童年的经历，

小时候家里非常贫困。

作为家中的长子，他早早承担起了家庭的责任。

初中毕业后，他就四处寻找工作机会，最终在老家的一家工厂找到了扛麻袋的工作。

这份工作极其辛苦，完全依赖体力，

每天他要扛几十个比自己还重的麻袋。

夏天的时候，车间热得像蒸笼一样，他的衣服被汗水浸透，结出了一层白色的盐霜；

冬天，寒风从破旧的窗户缝隙中吹进来，手脚冻得通红肿胀，

但他从未抱怨过一句，就这样坚持了整整17年。

由于工作踏实、肯吃苦耐劳，他被领导看重并提拔为厂长。

当时这家油棉厂受棉花生长周期的影响，一年中有大半年处于闲置状态，

机器上满是灰尘，工人们无所事事。

再加上之前的效益不好，工资经常拖欠，工人们完全没有积极性。

张士平心里明白，如果继续这样下去，厂子迟早会倒闭。

上任第一天，他什么也没说，拿起扫帚就带头清理车间。

那些堆积在角落里的棉絮被彻底清理干净，破损的玻璃窗也换上了新的。

之后，他开始思考如何拓展业务，带领大家一起致富。

他发现只靠加工棉花这条路太窄了，于是决定利用厂里的榨油机，

开展食用油加工业务，收购大豆和花生等油料作物。

为了改变员工的工作态度，打破沉闷的局面，他开始发放“加班费”，

让员工多劳多得，不再局限于死工资。

这样一来，工人们的干劲被充分激发出来，每个人都想多挣点钱。

他还亲自带领销售团队，骑着自行车跑遍周边的村镇和县城，

挨家挨户上门推销产品。

就这么几年的时间，原本奄奄一息的厂子，

在他的带领下成为了全国同行业中的佼佼者。

但他并不是一个满足于现状的人。

1985年，全国棉花行业遭遇寒冬，大量棉花滞销，价格大幅下跌。

他敏锐地意识到必须做出改变。

于是他果断决定自建纺织厂，打通产业链下游，全力进军纺织领域。

从选址、建厂，到后来引进设备、招聘员工，每一个环节他都亲自把控，

绝不当甩手掌柜。经过多年努力，

到了2005年，他的企业已经成为全球纺织行业的领头羊，产品远销海内外。

他在商业上的才能确实令人赞叹，在纺织业取得巨大成功的同时，

他又将目光投向了电解铝行业。

他立刻行动起来，成立了铝业公司，也就是后来的中国宏桥。

当时，商业用电成本非常高，严重制约着企业发展。

他为了改变这一状况，毅然决定自己建造发电厂。

这个想法一提出，就遭到了多方反对。

有人说他异想天开，有人担心风险太大，但张士平毫不动摇。

在他的坚持下，新的电厂顺利开工。

为了降低成本，他带领技术团队反复研究，采用热电联产技术，

充分利用发电过程中的余热，不仅满足了生产所需的电力，

还能为周边区域提供供暖，一举两得，成功降低了电力成本。

为了提升生产技术水平，张士平带着工程师到处考察。

最后在国外发现了一台非常适合自己的电解槽。

外国专家对这台设备持怀疑态度，认为风险太高，但他果断拍板购买。

设备运回来后，他又组织技术人员日夜调试，争分夺秒，不浪费一点时间。

事实证明，他的决策是正确的，

这条生产线不仅成为全球最大，污染物净化率几乎达到了100%。

2014年，他的企业成功登顶，成为全球最大的铝生产商，

这样的成就是惊人的，而这一切都离不开他背后的付出。

他之所以如此受人尊敬，是因为他始终惦记着员工。

他知道，没有员工的辛勤付出，就没有企业的今天。

为了解决十多万员工的住房问题，他毫不犹豫地花了几百亿建造了760万平米的自建房，

以远低于市场价的价格出售给员工。

而且他考虑得很周全，公司甚至还开设了医院，

收费比外面便宜很多，让员工看病不再发愁。

员工的孩子考上大学，企业还会敲锣打鼓地送上奖学金。

而且他为了提高员工的生活水平，连续六年的时间里，

他给所有员工涨了十几次工资，这样实在的老板，谁不喜欢呢？

他对员工很宽容，但在企业管理上，他却铁面无私。

有一次，煤炭采购环节出现问题，导致成本增加、质量下降。

他得知后，立即展开调查，一口气开除了20名相关责任人。

高管开会迟到，不管是谁，当月奖金直接扣除。

就连自己的儿子在非洲开矿超支，他也毫不留情，

要求儿子写检讨，并张贴在公司公告栏上。

他这种非常先进的经营管理模式，

在行业内引起了不小的震动，不少企业纷纷效仿。

有一家原本经营困难的纺织企业，学习他的做法改善员工福利，

为员工提供更好的工作环境和待遇，

员工的归属感和忠诚度大大提高，工作积极性空前高涨。

企业还借鉴魏桥的生产管理经验，优化生产流程，降低生产成本，

产品质量和生产效率都得到显著提升，逐渐在市场上站稳脚跟。

还有一家铝业企业，原本在技术和成本上处于劣势。

他们学习张士平引进先进技术的思路，

投入大量资金引进国外先进的生产设备，

同时优化内部管理，加强成本控制。

经过一番努力，不仅生产成本大幅降低，产品质量也大幅提高，

达到了国际标准，在市场竞争中脱颖而出，成功盘活了自己。

随着企业规模不断扩大，他并没有放松对企业的管理。

他每天早晨不到七点，一定会出现在公司，这是集团上下所有人都知道的事情。

有一年冬天，因为下大雪的原因，他的车子无法通行，

手下的人劝他少去一天没什么大不了的。

可张士平担心耽误早会，二话不说，穿上雨靴，

深一脚浅一脚地徒步五公里赶到厂里。

他一进门，就吩咐工作人员照常召开早会。

在张士平的带领下，魏桥创业集团不仅在国内站稳了脚跟，

还在国际市场上占据了一席之地。

连续十几年入选世界五百强，在2022年公布的数据中，更是跃升至第199位，

这样的成绩放眼全中国，能与他相比的人寥寥无几。

企业的营收和利税逐年攀升，2020年他们的营收已经达到了将近2800亿，

2021年销售收入更是飙升至8130亿元，同比增长39%，

利税达到339亿元，同比增长49%。

他始终坚持制造业才是企业的立身之本。

当互联网和房地产行业火热的时候，不少人劝他转型，但他不为所动。

温州商人邀请他炒房，他拒绝了，并表示自己不懂这些，只知道做好制造业。

甚至马化腾盛情邀请他参加互联网大会，他也直接婉拒了，

因为他对于这些一窍不通，只想做好自己的实业。

在他看来，只有脚踏实地，把产品做好，

把成本降下来，企业才能持续发展。

2019年5月，这位备受爱戴的老总因病去世。

葬礼当天，他集团的十几万员工自发佩戴白花，

他家乡的街道被挤得水泄不通。

人们用这种方式，表达对这位企业家的敬重和怀念。

如今，魏桥的纺织机依旧轰鸣，铝水依旧翻滚，

张士平的故事，还在激励着无数创业者奋勇前行。

参考信息：新浪财经：“乡巴佬”的坚守:“山东首富”张士平不以李嘉诚为榜样上游新闻：魏桥集团创始人张士平逝世:100秒回顾山东首富传奇人生中国经济网：一位民营企业家的家国情怀——追记山东魏桥创业集团原党委书记、董事长张士平