炎黄盈动「数字化人才」+DeepSeek：AI赋能，搭建应用效率翻倍！

在数字化转型浪潮中，企业不仅需要强大的IT团队，更需要让业务人员掌握数字化工具，激发内生创新力。炎黄盈动「数字化人才」产品应运而生，结合DeepSeek大模型的智能能力，为企业提供无代码开发工具与数字化人才培养体系，帮助非IT人员轻松构建应用，推动业务与管理创新。

针对业务人员，为其提供无代码开发工具，使其可以自助式构建应用，解决身边的数字化需求；针对企业管理人员，为其提供对内部数字化人才全方位的管理、运营工具（从访问、支持、运营再到治理）；针对企业数字化能力建设部门，为其提供融合人才要素与科技要素（低/无代码），让数字化人才和内部IT分工协作，在安全合规的前提下自助式解决数字化需求的治理方法。

创新：以产品方式提供数字化人才建设的工具和方法

传统企业在推动无代码应用落地的过程中，广泛采用课程培训、应用竞赛、专业技术支持等手段赋能业务人员，但在激发业务团队的主动创造力、促进业务人员与IT团队的无缝协作，以及无代码应用安全治理等方面，仍需要自行探索方法、寻找工具。

炎黄盈动「数字化人才」产品不仅提供无代码工具，还提供数字化人才建设过程的运营工具和方法。在课程培训、技术支持的基础之上，创新融入了积分运营、工单化协作机制、数据埋点监测、搭建者管理机制等，后续还将引入数字化人才的评级体系与素质模型，为每位参与者的成长路径提供明确指引，助力企业打造一支高效、专业的数字化人才队伍。

• 业务&IT工单化协作机制：简单且边缘化的应用场景由业务人员自行搭建，分管IT通过各类工单提供支持与监督，对业务搭建者的需求进行响应、支持，对应用合规、安全负责，避免安全、合规风险。

• 数字化积分机制：对业务搭建者的搭建行为和成果进行积分奖励，量化员工搭建积极性、贡献，强化员工参与感。

• 成果量化数据报表：实时呈现人才培养成果和数字化应用成果，多维度展示搭建者活跃情况、应用活跃情况，筛选出组织内高能力、高意愿的搭建者。

• 搭建者管理机制：可授权/禁用无代码工具使用权限，也可调整搭建者对所创建应用的管理权限。
• 应用分级治理机制：支持自定义应用类型，执行不同的协作流程。

智能：嵌入生成式AI，释放企业内生数字化生产力

为让业务人员更轻松搭建应用，我们在业务建模设计器中全面嵌入AI智能搭建助理（如表单、流程、视图、图表等），结合DeepSeek大模型的深度思考能力，支持多模态交互（文字、语音、图片/文档上传），智能解析需求、规划技能并生成业务建模参数等，大幅降低应用开发门槛，释放企业数字化生产力。

强大，无代码自主搭建，低代码深化增强

借助「数字化人才」产品，大量简单长尾应用，如客户体验、运营效率、产品研发、政府/公共事业等典型场景及行业应用，都可以由业务人员通过无代码搭建。

专业IT人员则只需要对支持的边缘应用进行重点强化，然后集中大部分精力开发、维护少量且复杂的核心应用，从而提高员工工作效率，降低企业运营成本。

数字化人才最佳实践：中化能源

为稳步推进“线上中化”战略，发挥国资委中央企业“合规管理强化年”精神，培养具有数字化技能和意识的员工骨干，助力中化能源实现高质量创新发展， 炎黄盈动联合中化能源数字化部、党群工作部、人力资源部、法律合规部组织集团发起数智创新大赛。

大赛期间，共报名398参训人次，开通数字化人才账号367个，构建微业务应用276个，覆盖中化能源各个板块，直达生产一线，最终评选出加油站日常检查管理、车辆维修保养审核、数字化项目管理、质检材料库存管理、仓库现场作业管理 、成品油库存全口径管理等26个优质应用，为能源各业务领域培养了集管理、应用、技术于一体的数字化人才。

基于AWS PaaS「数字化人才」产品，中化能源打造学习型组织，提升员工流程化管理意识和低/无代码构建应用能力，加速数字化应用覆盖的同时，将线下业务线上化，不断优化实现业务和管理全在线，提升管理水平和绩效水平。

未来，中化能源会将该模式在旗下各子公司中进行复制推广，帮助组织补齐数字化人才短板，持续打造全在线、全连接、全协同的数字化环境。

数字化转型的成功，离不开业务与技术的深度融合。炎黄盈动「数字化人才」产品，结合DeepSeek大模型的智能能力，赋能业务人员轻松构建应用，并通过积分、协作、监测与评级体系，持续激发创新，助力企业打造高效数字化团队，实现高质量创新发展。