中国家电企业全球化战略：机遇与挑战并存

在全球经济深度融合的背景下，中国家电企业的全球化战略已成为其发展的重要方向。2025年中国家电及消费电子博览会（AWE）上，全球化成为热议话题，海关数据显示，2024年我国家电出口额达1124亿美元，同比增长14.0%，创历史新高。这一数据不仅反映了中国家电企业在全球市场的竞争力，也揭示了其面临的机遇与挑战。

全球化机遇：新兴市场与技术创新

中国家电企业在全球化进程中，首先受益于新兴市场的快速增长。根据Gfk的数据，预计3年内全球大家电市场规模的总体增长率将在4-6%之间，而中东及非洲市场的增速预计高达28%。这一趋势为中国家电企业提供了广阔的市场空间。以海尔为例，其海外业务占比已达53%，美的海外销售占比也超过40%。这些企业通过本土化战略，如研发、制造、营销“三位一体”，成功在新兴市场站稳脚跟。

技术创新也是中国家电企业全球化的重要驱动力。随着人工智能（AI）技术的快速发展，家电产品逐渐向智能化、高端化转型。海信在2025年CES上展示了全球首台116英寸RGB-Mini LED电视，其RGB三维控色液晶显示技术大幅提升了电视控色精度，并在能效方面较传统产品节能20%以上。这种技术创新不仅提升了产品竞争力，也为企业打开了高端市场的大门。

全球化挑战：地缘政治与供应链重构

尽管机遇显著，中国家电企业在全球化过程中也面临多重挑战。地缘政治风险是其中之一。欧盟家电协会总干事Paolo Falcioni指出，欧洲市场对家电产品的监管体系复杂且不断变化，企业必须深入理解当地法律法规，才能顺利进入市场。此外，供应链重构也对企业的全球化战略提出了更高要求。秦朔在AWE高峰论坛上提到，新兴市场本土化要求企业建立更富弹性的混合供应链，以应对全球供应链的不确定性。

企业实践：本土化与品牌建设

面对全球化挑战，中国家电企业通过本土化战略和品牌建设，逐步在全球市场站稳脚跟。海尔通过HOPE平台整合全球研发资源，实现高效创新；海信则坚持“全球化思想、本土化操作”的策略，通过文化共振、技术互融、渠道共享，与全球市场深度融合。石头科技则通过搭建全球化销售网络，以跨境电商快速触达用户，再通过线下渠道强化品牌信任，形成线上线下融合的闭环。

品牌建设是全球化战略的核心。海尔海外电器产业有限公司副总裁张庆福表示，无论是发达国家还是发展中国家市场，企业都在创牌，创中国的自主品牌。实践表明，自主创牌、高端创牌是难而正确的道路，企业必须从本土用户需求出发，研发符合当地需求的产品，才能在用户心中真正树立品牌形象。

未来展望：全球化与本土化并重

展望未来，中国家电企业的全球化战略将继续深化。一方面，企业需抓住新兴市场的增长机遇，通过技术创新和本土化战略，提升产品竞争力；另一方面，企业需应对地缘政治和供应链重构的挑战，建立更富弹性的全球供应链。全球化与本土化并重，将成为中国家电企业在全球市场持续发展的关键。

总之，中国家电企业的全球化战略既充满机遇，也面临挑战。通过技术创新、本土化运营和品牌建设，企业有望在全球市场实现更大的突破，为全球消费者提供更优质的产品和服务。

本文源自：金融界

作者：观察君