江苏
最近网上看到不少人说自己被裁员，私企我还信，但有些人说自己是央企的，年前到现在裁了几波了，又说赔偿谈不妥等等，我觉得真相应该不是这样的吧！
有些网友的质疑应该是有道理的，可能被裁的人是非正式员工，或者说并不是直属央企，而是央企旗下的子公司或子公司以下的分公司，一般真正的直属央企，没有听说裁员的，真正的央企国企员工，除非你触犯法律，被判刑后，或者吸D，才会被单位开除，否则就是终身稳定。
我们是央企旗下某局级以下的某处级单位，工作那么多年，开除的员工是少之又少,前两天还遇到原来单位的同事，他几经单位分流重组，现在在另一个局级以下单位，感觉有20多年没见过了，这两年去参加新区开发和建设，条件和环境比较艰苦，忙起来又不能按时休假。
他们单位内退年龄都延迟了3年，正常男性55周岁内退，现在得到58周岁，他们单位有的55周岁的师傅，回家休假，想办法赖住，不去上班，想办法医院开证明，问题是单位也不傻，以每年体检结果为准，即便医院开证明，也只能是多休个把月，赖时间长了，单位也就让本人自动申请内退了。
所以说央企国企裁员的人，估计没有搞清楚单位的性质和自己的身份，一般国企央企很稳定的，不会有裁员和开除一说的,目前来说，铁饭碗还是没有被打破的。
1 , 第一招叫"自然减员" ,先放风说要"压缩编制""整合资源"，制造紧张氛围。接着开始频繁开会，今天"形势分析"，明天"动员部署"，后天"专项工作"。会上反复强调：形势不好，要降本增效，要过紧日子。还要渲染"行业转型""市场竞争"的压力。
2,若是效果不够理想，就来第二招："无声降薪",从福利下手。年终奖从去年的三四个月降到现在的一两个月，过节费从几千变成几百甚至取消，加班费更是不敢提。各种名目的补贴一项项消失。把人往死里压，能力强的早就按捺不住跳槽了，剩下的不是关系户，就是不得不忍的。
3, 再来第三招："岗位调整" ,把你从总部调去子公司，从子公司调去基层。美其名曰"基层锻炼"，还说什么"在实践中增长才干"，实则是变相逼你走人。不接受调岗？那就是"不服从组织安排"，可能直接影响年终考核。
不想走的，就给你安排到"人才沉淀池"或"人力资源中心"。每天坐在办公室签到，只拿基本工资，工作内容基本为零。这种无所事事的煎熬，往往比高强度工作更让人难以承受。很多人熬不过三个月就主动申请离职。
4,最后一招最狠：有的央国企更直接，搞"竞聘上岗"。名义上是"推进市场化改革"，实则是变相调整人员。不参加的走人，竞聘失败的走人，考核靠后的走人。看似是"能者上庸者下"，实则名额和人选都早有安排。这种方式最"合规"，因为每一步都有章可循，每一项都有据可依。
这些手段的共同点是：每一步都师出有名，每一招都于法有据。就连被"优化"的员工都挑不出毛病来。有时候，离职文件上还得写上"自愿离职"，给这场"被动"画上一个"主动"的句号。
工作久了，你就会发现：制度是工具，流程是武器。表面上看是在按规矩办事，实则是把"裁员"包装成了一门艺术。这门艺术的精髓就是：既要维持"不裁员"的面子，又要达到"减员增效"的目的 ,这就是很多央国企的"减员"艺术，无声无息，却招招致命。
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