决策的第一性原理是目标？虚无缥缈的目标是“画大饼”

本文为第一性原理系列文章的第21篇文章，关注我，阅读更多与逻辑思维有关的文章。

该系列文章专注于从逻辑学和第一性原理出发，分析网络中某些借用第一性原理的名义宣扬的片面观点（这些观点在短视频中大行其道），非实际指导。文章中的不妥之外，欢迎阅读文章的朋友批评指正。

决策的定义是什么？（网络查询）

决策是指为了实现一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析、判断过程（决策是管理工作的核心）。

狭义的决策是一种行为：在几种行动方案中做出选择。

广义的决策是一个过程：包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动。

综上，决策指为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析、判断的过程或行为。

依据决策的定义和第一性原理的要求，对图片中的观点（以下简称“该观点”）进行深入理解。

该观点认为决策的核心要素是目标，不是选项；其核心论据是“选什么不重要，为什么选才重要”；对于实际应用指导时，应当在纠结时问自己，“这个选择离我的终极目标更近吗？”

从以上分析可以确定，该观点基本上符合第一性原理在决策应用时的要求（为什么选某个目标的背后还有更深层的要素）。

决策时需要关注的核心要素，是“最终目标”。这就要求，在进行分析、判断并做出选择时，必须始终以目标为导向，而不是被表面的多个选项所迷惑（严格来说，从人性或心理动机的角度，最终目标依然可以分解）。

个人观点，该观点的表达过于简单。

关于决策，本文重点讨论目标导向在实际应用时可能存在的问题。

目标的明确性和可衡量性

如果目标不够明确或无法衡量，决策者可能难以判断哪个选择更接近目标。

比如，如果把目标确定为“提高生活质量”，就必须明确什么是“高质量生活”，如果没有清晰准确的定义，那么在选择行动策略（确定选项或行动路径）时，很可能缺乏明确的方向。

选项的多样性和复杂性

现实中，想要达到一个目标，往往有多个可选择的行动策略或方向（选项），这些选项具有复杂性、多样性的特点，如果仅仅关注目标，有可能忽视选项之间的细微差别。

比如，大学毕业进行职业选择的时候，如果只关注“职业发展”的话，有可能忽略工作环境、个人兴趣等其他因素，结果有可能导致入职后产生不适（职业发展也包括多种因素）。

需要平衡长期目标与短期目标

过度强调最终目标，有可能忽视短期利益或即时需求，即使有可能实现最终目标，难免因为忽略眼前的实际需求而牺牲太多。因此，即使明确了最终目标，通常也必须对最终目标进行分解，确定不同的短期目标，并选择合理的行动策略。

比如，为了某种长期财务目标而过度节省，可能影响当前的生活质量，反而有可能最终影响长期目标的实现。

最可怕的是，如果某个社会被一种虚幻的、无法实现的终极目标所绑架，比如“GC主义”，如果统治者以此来要求所有的人牺牲当前的生活，实质上会造成什么结果，大伙自己分析吧。

目标的合理性受制于决策者的认知偏差

任何时候都不能否认，决策者可能存在认知偏差。特别是对于一个国家或社会，如果只关注并支持所谓的长远目标，而忽视目标的分解与采取的行动策略等其他重要因素，社会很有可能走向深渊。

比如，历史上曾经发生的事情。

1957年11月13日，《人民日报》发表社论，提出了“大跃进”的口号。1958年5月党的八大二次会议正式通过了社会主义建设总路线，号召全党和全国人民，争取在15年或者更短时间内，在主要工业产品的产量方面赶上和超过英国。会上通过了第二个五年计划，提出了一系列不切实际的任务和指标。

1958年5月，中共八大二次会议，正式通过了“鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义”的总路线。尽管这条总路线的出发点是要尽快地改变我国经济文化落后的状况，但由于忽视了客观经济规律，根本不可能迅速地改变我国经济文化落后的状况。总路线提出后，党发动了“大跃进”运动，在生产发展上追求高速度，以实现工农业生产高指标为目标。要求工农业主要产品的产量成倍、几倍、甚至几十倍地增长（以上资料摘自360百科“大跃时”条目）。

再比如，投资决策中，如果只关注支持自己投资观点的信息，忽视市场风险等其他因素，结果有可能很可怕。

不能忽视外部环境的不确定性，无论是目标还是行动策略，都需要有制约和调整机制。

外部环境的变化可能影响目标的实现路径，过于僵化的目标导向，特别是缺乏行动过程中的纠错与调整机制，最终有可能导致决策失误。

当一个社会面临经济衰退时，个人的职业发展路径存在着很大变数，需要灵活调整目标或选择不同的行动策略，比如学习新的技能或选择其他的职业发展方向等。

总结

把目标作为决策的第一性原理有助于保持方向性和一致性，具有其合理性。但是，在实际应用中，必须考虑目标的明确性、选项的多样性、短期与长期目标的平衡、决策者的认知偏差以及外部环境的不确定性等。

对于该观点的合理化建议：

确保目标具体、可衡量，便于评估选择的有效性。

不仅关注目标，还要考虑选项的各个方面及其潜在影响。

在追求长期目标的同时，兼顾短期需求和利益。

通过多角度分析和寻求反馈，减少决策中的偏见。

根据环境变化调整目标和策略，增强决策的适应性。

必须清醒地认识到，一个组织或社会进行决策时，必须有一个最重要的前提：每个人都有提出批评的自由和权利，且存在有效的制约机制，才能有利于决策及行动策略的纠错与调整。

第一性原理与决策模型的关系关系在本系列文章的第2篇中有简单说明，其中提醒了一点：决策模型中使用第一性原理存在一定的局限性。