与中信集团协同深化 中信金融资产创六年来最好业绩

本报记者 罗辑 北京报道

日前，中信金融资产（02799.HK）召开2024年度业绩发布会。在加入中信集团3年后，中信金融资产2024年实现营业收入1127.66亿元，较上年同期增长60%，实现归母净利润96.18亿元，达到上年同期的5.4倍，多项盈利指标为6年来最好水平。

回顾三年前的此时，中信集团刚拿下中信金融资产第一大股东席位，中信集团副总经理、中信股份副总经理、中信信托董事长刘正均临危受命，赴任中信金融资产董事长一职，新一届管理层陆续到位。中信金融资产亟待从此前的重创中恢复过来，重整旗鼓迈向一个“新纪元”。

“回想过去，中信金融资产这三年来的变化不是一蹴而就的，而是管理团队于无路处开辟新路、于不可能中实现新可能的坎坷过程。”刘正均在会上谈到，中信集团刚入主时，这家AMC（资产管理公司）正处于经营业绩大幅下滑、主业转型亟待破局、不良资产亟待出清、队伍亟待强本固基的困境中。通过三年的共同努力，中信金融资产全面走上了健康可持续发展的道路，同时也开辟出一条金融资产管理公司转型发展的新路径。

主业转型加速

具体来看，截至2024年12月31日，中信金融资产资产总额9843.29亿元，较上年年末增加162.25亿元，其中不良资产经营分部资产占比86.7%；不良资产经营分部收入达到906.71亿元，较上年增长35.4%。

中信金融资产相关负责人告诉记者：“近年来，中信金融资产持续推进改革，大力推动主业回归转型。2024年中信金融资产完成对金租公司60%股权出售，业务架构进一步精简为‘不良资产经营’与‘资产管理和投资’两大核心部分。目前，不良资产经营分部已成为中信金融资产业绩增长的主引擎。”

从收购端来看，截至2024年年末，中信金融资产收购处置类资产余额1800亿元，来自长三角、珠三角、环渤海等经济活力区的收购处置类新增收购成本63.8%，金融类不良债权收购成本占比提升至77.1%，锚定高折价、高流动性资产；从处置端来看，2024年全年处置不良资产包320亿元。其中，市场化债转股及特殊机遇投资业务收入激增103.7%。

资产管理和投资分部也延续稳健增长态势，截至2024年年末，资产规模同比提升6.3%。

“业务协同效应的释放及特殊机遇投资领域的持续布局，为中长期发展储备了增量空间。业务结构的优化调整，不仅强化了主业的竞争优势，更通过资源聚焦为战略发展目标的实现，注入确定性。”上述负责人对记者提到。

三年累计压降风险敞口超过3000亿元

进一步梳理，上述业绩表现的向好，是在中信金融资产继续执行审慎的财务原则下实现的。可以看到，中信金融资产继续计提信用减值损失，拨备覆盖率达226%，资产质量防线仍在加固。

实际上，这三年来，中信金融资产在注重发展速度的同时，持续保持审慎经营理念。自新的领导班子“接手”以来，为了突破困境重回发展轨道，主要做了五方面工作。其中排在第一的便是抓整改、严规矩，重塑政治生态。通过针对性、持续性地整改推进和专项排查、全面复盘，深化风险管理体系，严控资产质量，杜绝“穿新鞋，走老路”。

“彼时正逢巡视整改，以此为契机，公司整改工作将巡视和审计指出的问题、监管提出的意见全部纳入，并针对性地制定了具体举措。同时，为了吸取过去盲目扩张、激进发展的教训，对抵押物、利息罚息、违约金减免、资产包业务、投后管理等环节进行了一系列专项排查，对过去造成损失的项目全面复盘，找出原因并纳入制度建设，嵌入管理流程。”刘正均提到。

与此同时，中信金融资产还推动了“摸家底，化风险”。其中，2022年中信金融资产进行了全面的风险大排查，对摸清的风险项目制定“一户一策”的化险计划。三年来，累计压降风险敞口超过3000亿元，其中仅现金清收近800亿元。同时建立全面的风险管理体系，严控新增风险。刘正均提到：“自加入中信集团以来，累计新增投放3726亿元，目前没有出现一笔不良。”

在此之外，中信金融资产“定战略，明方向”，提出在服务国家战略中把握发展机遇，编制了“135计划”（一年走上正轨，三年质效显著提升，五年成为行业标杆）。同时，“促协同，强主业”，依托中信集团产融并举的优势，为企业提供全生命周期的综合金融服务。通过集团协同化解风险的模式，2022年以来累计化解风险820亿元。此外，“推改革，选人才”，优化决策机制，实施机构改革，将总部23个部门精简至21个，前台5个部门增加到8个，总部人员精简23%，非金融子公司由10家整合为6家，附属机构相对高峰时清理867家。同时，优化选人用人机制，组织全员摸底制定规划，一批80后干部进入管理班子，并且五年来首次打开市场化招聘，完善考核机制，按照市场化原则拉开薪酬差距。

聚合“中信系”势能

事实上，原华融公司更名为中信金融资产后，依托中信集团“金融全牌照+实业广覆盖”的综合优势，深化业务协同、品牌协同、人才协同，除了经营业绩的提升外，更走出了一条差异化发展的路径。

上述中信金融资产相关负责人提到：“依托中信集团‘融融协同’和‘产融协同’优势，中信金融资产构建出全链条金融服务生态，拓宽了业务渠道。其中，中信金融资产2024年落地协同项目116个，项目规模1157亿元。项目个数是2022年的近3倍、项目规模是2022年的近2倍。”

在产融协同领域，中信金融资产联合中信银行、中信建设等机构，打造出“中信特色产融协同纾困化险”模式。例如，在化解区域风险中，牵头实施城市更新项目，通过纾困资金注入、代管代建运营等协同机制，实现项目销售超60亿元，成为全国城市更新标杆；针对“保交房”民生需求，创新推出株洲华晨共益债投资项目，助力地方政府稳定民生、化解风险。在融融协同方面，以“股权盘活+债权融资+产业赋能”模式，成功运作中国绿发九寨华美胜地度假区项目，盘活低效文旅资产，带动区域旅游经济复苏。

更为市场熟悉的是融创董家渡纾困项目。该项目集合了中信金融资产、中信信托、中信咨询、中信泰富地产、中信金资实业等多方力量，打造了协同纾困化险样板，深度服务“好房子”建设。该项目实现“三开三罄”，总成交金额达215亿元。

人才方面，中信金融资产深度融入中信集团战略，其中不乏人才跨机构流动与复合型团队共建。上述负责人提到，自2022年划归中信集团管理以来，中信金融资产引入数名来自中信银行、中信证券、中信建投证券、中信信托的高管，形成“中信系”人才矩阵。此外，中信多家金融机构也向中信金融资产分支机构输送多名负责人，形成“总部—区域”联动的人才网络。人才流动不仅打破机构壁垒，更以“实战经验+跨领域视野”激活团队创造力。

站在中信集团的角度，随着《金融资产管理公司不良资产业务管理办法》的深化落地，中信金融资产有望进一步巩固在不良资产经营、风险化解等领域的领先地位，为中信集团深度服务实体经济高质量发展再添一份力量。

（编辑：夏欣 审核：何莎莎 校对：翟军）