北京
我始终认定这么一个观点：产品不行，本质上是人的不行。
为什么这么说？
因为，产品从来不是一堆功能和交互堆叠，而是人的意志和精神注入。前者是有形的骨架外表，后者才是无形的灵魂。
从某种程度上说，一款产品的成败和气质，有极大概率是由创始人的思维认知和品味决定的。
都说微信做产品强，还不如直接说张小龙厉害。
今天看到一条媒体报道，阿里巴巴收购了之前钉钉创始人无招的创业公司，后者回归钉钉出任 CEO。
钉钉有 7 亿用户，是国内企业协作领域用户规模最大的产品，创始团队前身做的是阿里社交产品来往。
前几年阿里推进「云钉一体」战略，把钉钉合并到阿里云体系，试图通过钉钉将企业用户往阿里云导流。
这个策略跟无招内心的想法显然有冲突，因为他希望钉钉能独立发展，甚至不排除独立上市。
后来，他被调离钉钉成了当时集团 CEO 逍遥子的助理，没过多久就出走阿里创业去了。
据说，当时内部很多人都支持无招的想法，他后来的创业团队也基本来自钉钉核心团队。
如果说龙哥是微信的老大，那无招才是钉钉的老大。
就像前面说的，只有产品创始人的思维认知和品味才能决定产品的成败和气质。
这种关系有点像基因和血脉控制，是后爹后妈无法比拟的。
阿里的云钉一体从 2019 年开始到 2023 年结束，证明当时的导流战略是失效的，或者也证明当时无招的想法是对的。
虽然如今的钉钉依旧是行业头部，但是在新一轮 AI 技术的推动下，钉钉还需要新故事。
这种改变的需求，不是 AI 新功能的堆叠，而是要对产品做重新的思考和定位。
这件事，只有亲爹来做最合适。
我觉得，阿里需要钉钉，就像腾讯离不开微信一样。同理，阿里需要无招，让它回来最好的方式就是用钱为自己当初的决策买单。
既要花钱收购人家的公司，还要给出姿态把人家请回来当 CEO，这种剧情似乎在哪见过。
当年，乔布斯回归苹果的故事也是一段经典。
那么问题来了，为什么创始人对一款产品的作用如此重要？以及，职业经理人无法干好创始人的活儿？
这个世界上有很多优秀的职业经理人，苹果的库克就是。
不过，他当好了一个商业领航者，并没有成为一个产品创新者。
做产品就像塑造一个灵魂，躯壳、外表、性格、行为等，这些都是灵魂的外化表现。
产品不是功能和交互的堆叠，它成型后的状态伴随的是过程中无数次的思辨和决策。
就拿我自己来说吧。
我一直把自己当产品做，很多人也是通过公众号认识和了解我。那么，你们知道我是怎么定位自己这款产品的么？
很多读者虽然没见过我，但是他们通过我在公众号里写下的文字构建了一个想象中的我。
这个我，也许是一个产品经理、也许是一个草根逆袭的创业者、也许是一个从大厂裸辞的自由职业者、也许是一个互联网职场观察者、也许是一本书的作家、也许是一个社群的创始人。
同时，这个我还是一个喜欢分享生活见闻和思考的人、还是一个喜欢车喜欢收藏车模的人、还是一个爱跑步爱打球的人、还是一个会把结婚、生娃、装修、买车、搬家都和读者分享的人。
最终，我这款产品的定位就很清晰了，一个立体的人、一个专业领域从业者、一个喜欢分享的人、一个有情绪爱好的人、一个活生生的身边人。
所以，你们也一定能感受到我和其他自媒体的区别，他们很多都是媒体属性，而我是人格属性。
就像一个每天都给你来信的朋友，和你分享着自己的一切，这也是为什么我用那句「一起见证彼此成长」来作为自己 slogan 的原因。
好，正是因为对自己这款产品的了解和认知，所以我才能做出符合基因和血脉的决策。
如果换个人来运营我的账号，显然那就不是我了。
同理，一款产品的创始人也是在基于他的认知做判断和决策，产品是这个过程的结果而已。
换个人做，很多东西就变了。
我经常会收到很多朋友的一些建议，让我考虑这，让我尝试那，很多时候我都没有听。
我知道他们是出于好意，但是他们无法成为我。
正是因为我自己知道想要什么，所以面对诱惑和所谓的机会往往不会那么容易动心。
有坚持的执着，不是因为恒心毅力，而是知道自己不想要什么。
每个人都是自己的产品经理，每个人都是自己的老大，怎么定位自己、设计自己、经营自己，伴随的就是产品生命周期的全过程。
我在产品训练营中讲过产品生命周期的演变，也通过一些产品案例来分析过产品定位的变迁，以及过程中的产品思考、方法和决策。
人如产品，产品如人。
················· 唐韧出品 ·················
安可时刻
昨天有读者问我，说参加我的产品训练营包不包就业和求职成功。
我说，所谓的高价收车、旺铺出租、亏本甩卖，仔细多思考几秒钟就知道不可能像他们承诺的那样。
同理，参加训练营不是进了魔法屋，而是让你在一场高密度的试炼中去学习做产品的方法，以及提升做产品的思维和认知。
这只是一个开始，如果连开始都没有就想获得好结果，显然不现实。
最后，4.19 北京产品训练营占座中，名额有限，报完即止，没加我或者围观朋友圈的加：tangren0517
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