英特尔CEO陈立武上任14天烧的“第一把火”：将剥离内部非核心业务｜钛媒体AGI

英特尔CEO陈立武（Lip-Bu Tan）

陈立武上任14天，拯救这家老牌芯片巨头的“第一把火”即将燃烧。

4月1日消息，钛媒体AGI获悉，今天凌晨举行的Intel Vision活动上，英特尔（Intel）CEO陈立武（Lip-Bu Tan）发表了约30分钟的公开演讲，陈立武宣布英特尔将剥离与其使命无关的资产，并创造包括定制半导体在内的新产品，以更好地与客户保持一致。但他并未具体说明英特尔哪些部门不再是公司未来的核心。

这是上任14天后，陈立武首次以英特尔CEO的身份公开露面。同时，这与外界说法一致，陈立武正在规划砍掉英特尔内部部分业务，转向AI专用芯片（purpose-built silicon）和Foundry制造等重点业务与服务解决方案上。

“我们还有很多艰苦的工作要做。有些方面我们还没有达到你们的期望。”陈立武表示，“我完全明白这绝非易事。这不会一蹴而就。”

陈立武强调，在他的领导下，英特尔将成为一家以工程为重点的公司。“我们将密切倾听并根据你们的意见采取行动。最重要的是，我们将创造能够解决你们的问题，并推动你们取得成功的产品。”

资本市场方面，今天陈立武演讲之时，英特尔盘后跌0.92%左右。

事实上，成立近57年的老牌芯片巨头英特尔，于今年3月迎来了一位华人CEO陈立武。

3月13日，英特尔宣布，其董事会已任命陈立武为公司首席执行官CEO，自3月18日起生效。而且，他还将重新加入英特尔董事会。此外，陈立武还担任风险投资机构Walden International（华登国际）的董事长。

这一任命最初引发了乐观情绪，并吸引了一些投资者重返该股。但此后，随着科技公司的普遍抛售，该股也开始下跌。

今晨Intel Vision活动演讲开始，陈立武表示，“我很高兴能在我们历史上的这个决定性时刻领导英特尔。我加入公司已经14天了，这段时间并不长，但足以让我有一些清晰的观察和前进的计划。”

在陈立武看来，他在英特尔的首要任务留住和招募顶尖人才，推动创新和业务增长。英特尔还有很多艰苦的工作要做，而他将召集强大的团队来纠正过去的错误，并开始赢得客户的信任。

“我的座右铭是非常简单的承诺和过度交付，这一直是我的标志。除非我们让你们所有人都高兴，否则我不会满足。我也花时间和我们的技术团队在一起。许多建筑师、工程师、我个人都是在我的领导下接触的。英特尔将成为一家专注于工程设计的公司。我的首要任务之一是留住和招募顶尖人才，以及能够推动创新和增长的工程。我相信英特尔已经失去了一些这样的人才。这些年来。我想创造一种创新、授权的文化。多年来，我们的目标是最终创造出最好的产品，成为最好的Foundry。这需要我们释放工程师的力量。”陈立武称。

随后，陈立武讲述他成长故事：出生于马来西亚，后移居并在新加坡长大，南洋理工大学读的是量子物理学，他当过几年校董，也是学校的顾问，然后搬到了美国，并在麻省理工学院获得了核工程的研究生学位，他所受的教育让我深刻理解了如何通过工程设计来解决技术难题。即使完成了所有的课程，他还是决定不完成博士学位。

“我告诉母亲，我爱上了硅谷，我创立了华登国际风险基金集团。刚开始的时候，我只管理了300万美元，只有几个家庭朋友和我一起投资。多年之后，我建立了一个50亿美元的管理基金。”陈立武表示，20年前，当半导体还不流行的时候，他加倍支持。

陈立武称，“我仍然记得我参观过一家风险投资公司，那是一家我尊敬和钦佩的公司。当我安排会议时，他们都来到了会议室，在我讲完半导体之后，一半的团队就离开了，另一半有同情心，试着听我说话。到最后，房间里只剩下两个人。他们悄声问我，你有我们可以谈论的软件服务或人工智能创业公司吗？所以它（半导体）不太受欢迎。我采取了逆向的长期观点，即使我的投资者问我，你疯了吗，所有的一级风险投资公司都认为这是一个夕阳产业，但我也决定加倍努力，成为一名反向投资者。你真的得到了回报，包括我在半导体上投资了很多（都得到了反馈）。”

陈立武还谈到执掌CEO巨头Cadence的经历，称他所做的是改变一个团队的文化，改变创新的文化，并取悦客户，与客户建立深入的合作伙伴关系，以找到解决方案，最终，他领导的Cadence目标市场增长了3倍，实现了200%的股东回报，从而Cadence达到约750亿美元的市值。

对于英特尔，陈立武重点谈及计算和制造端解决方案，陈立武主要围绕三点展开：

• 新时代的新方法：陈立武的愿景以客户为中心和工程卓越为中心。他承诺英特尔将“密切倾听”以帮助满足客户和合作伙伴的需求。此外，他还强调采用以软件为主导的设计方法和设计专用芯片以支持客户关键工作负载的重要性。英特尔将采用人工智能驱动的系统设计，加速开发全栈解决方案和专用芯片，以实现特定结果，例如新架构和关键工作流程。
• 建立世界级代工厂：英特尔在满足全球对先进芯片需求激增方面发挥着关键作用，而这些芯片必须在灵活、有弹性且安全的供应链中制造。陈立武将与英特尔代工厂团队合作，完善其战略，分析其当前状态，并确定增长和差异化机会。陈立武表示，英特尔 18A 工艺技术仍按计划进行，即将首次外部流片，预计下半年将通过Panther Lake 客户端计算处理器实现大批量生产。
• 共赢：陈立武强调团队合作和伙伴关系，他希望将英特尔从一家简单的供应商转变为真正的合作伙伴的愿望。英特尔正在开辟一条由工程师主导的道路，这条道路由协作、谦逊和不懈地客户关怀推动。英特尔正在培育一种团结和成就的文化，这种文化不是靠说，而是靠做。这个新时代的真正衡量标准将是英特尔行动的影响，以及公司如何将这一愿景转化为现实世界的成功。

陈立武表示，英特尔是一家大公司，有时会阻碍新想法的发展和成长，因此，公司将简化工作方式，“官僚主义扼杀了我事业中的创新”。

“我们经营的是一个充满活力、快速发展的行业，技术、采用和颠覆的速度比以往任何时候都要快，这是由一种被称为AI变革性力量推动的。AI 并不是新的，但是有了所有海量的数据，你真的可以驱动一些新的学习方式、新的解释方式，甚至计划和预测未来，这是一次真正的重塑，许多公司都参与其中，为我们的日常生活提供服务。”陈立武称，AI正在推动计算的总体架构变化，特别是在云计算中没有代码，并且推动了超级技能创新、巨大的计算能力和新的数据容量，这将加速英特尔前进的步伐。

陈立武还指出，“我们在创新方面落后了，我们适应和满足你们的需求的速度太慢了”，尤其提到AI计算芯片的市场竞争力。此外，他还谈到重点关注光子学、量子计算、AI Agent等领域的技术和产品。

谈到Fab业务，陈立武指出，18A Panther Lake是接近第一个外部客户的产品，因此将继续生产、提高产量、质量和客户服务，以推动代工业务向前发展，但这需要一些时间。对他来说Intel Foundry需要两、三个非常重要的客户。

“我们是唯一一家设计和制造先进芯片的美国公司。这意味着，我们（在美国）发挥着至关重要的作用。特别是在美国，我很高兴看到特朗普政府专注于加强美国技术和制造业的领导地位。我很期待，他们问我，我们能帮什么忙？当然，我会得到他们的帮助，我期待着与他们密切合作，推进这一共同目标。”陈立武强调，公司需要听取工厂外部潜在客户的意见，让他们制定产品的设计和制造方式，而不是英特尔决定一切。

事实上，有分析指出，过去十年英特尔布局FPGA（Altera）、自动驾驶（Mobileye）、存储（Optane），并且收购了多家芯片设计公司，但未能形成协同效应，反而分散资源。如今，英特尔挑战更加严峻，若未来一段时间制程仍无突破，英特尔可能需要变为纯设计公司。​

“人们问我，你到底为什么要接受这份具有挑战性的工作。”陈立武称，看到它挣扎，心里非常难受。他知道自己能帮上忙，所以不能袖手旁观。他强调，英特尔的问题没有快速解决办法。

“这不会在一夜之间发生，但我知道我们能够做到。”陈立武强调。

（本文首发于钛媒体App，作者｜林志佳）