"职场上最可怕的不是996,而是跟了一个只会挖坑不会填坑的领导。"
—Cecilia聊职场
你有没有发现?有些团队明明人才济济,却总是死气沉沉;有些领导看似忙得脚不沾地,下属却个个想辞职。
最近收到读者小林的私信,她用了句特别扎心的话:"我们领导最大的本事,就是把一群狼带成了哈士奇。"这句话瞬间戳中无数职场人的痛点——真正摧毁团队的,往往不是外敌,而是内耗。
今天我们就来扒一扒,那些没水平的领导最爱干的四件"自毁长城"的事。
01.总接别的部门推来的活:接活时笑嘻嘻,执行时哭唧唧
市场部的张总监有个外号叫"张大善人"。上周产品部一句"最近KPI压力大",他就把新品推广方案揽了过来;前天技术部说"系统优化缺人手",他又派了两个骨干去支援。结果自家部门的季度目标达成率不到60%,奖金泡汤的组员们集体递交了辞职信。
领导无原则接活只有两种结局——要么累死能干的下属,要么逼走清醒的下属。真正的担当,是守住团队的战场,而不是当别人的救火队。
02.外行指挥内行:把会议室变成迷惑行为大赏
某次产品需求会上,完全不懂技术的李主任坚持要把APP首页改成"七彩炫光字体",理由是"我妈说这样看着喜庆"。开发团队熬了三个通宵做出的方案,被客户骂得狗血淋头后,他反而责怪下属:"肯定是你们沟通不到位!"
这类领导就像带着GPS的瞎子——既看不清路,还非要指方向。专业的事交给专业的人,才是管理者最基本的觉悟。
03.打压能力强的下属:锄头专挖出头笋
销售冠军小王连续八个月业绩第一,却在晋升答辩时被领导质疑:"你一个人能干三个人的活,正说明你不懂团队协作——管理者是要动脑子,不是拼体力。"转头把晋升名额给了业绩垫底但"听话"的老员工。三个月后客户跟着跳槽的小王集体转单,整个部门季度目标直接腰斩。
打压强者的领导就像剪掉孔雀尾巴的饲养员,最后只能收获一群不会开屏的鸡。团队最大的危机,是让英雄流血又流泪。
04.把威胁当管理:除了画饼,只剩上刑
"这个方案做不出来,今年都别想涨薪!""再敢顶嘴,明天就去人事部办手续!"行政主管周姐的"经典语录"能出一本《职场PUA大全》。结果她带出来的下属,不是变成推一下动一下的"算盘珠子",就是成了到处甩锅的"太极高手"。
靠威胁驱动的团队就像充气城堡,看着热闹,扎一针就全塌了。让人恐惧从来不是本事,让人敬畏才是真功夫。
职场就像照妖镜,照出管理者的格局与段位。与其抱怨"00后整顿职场",不如反思是不是领导先搞砸了职场生态。真正聪明的管理者都在做三件事:把舞台让给下属,把责任扛在自己肩上,把成长种在团队土壤里。
你在职场遇到过哪些"领导的迷惑行为"?欢迎在评论区分享你的故事。
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