单位里，越是没水平的领导，越爱干这几件事

"职场上最可怕的不是996，而是跟了一个只会挖坑不会填坑的领导。"

—Cecilia聊职场

你有没有发现？有些团队明明人才济济，却总是死气沉沉；有些领导看似忙得脚不沾地，下属却个个想辞职。

最近收到读者小林的私信，她用了句特别扎心的话："我们领导最大的本事，就是把一群狼带成了哈士奇。"这句话瞬间戳中无数职场人的痛点——真正摧毁团队的，往往不是外敌，而是内耗。

今天我们就来扒一扒，那些没水平的领导最爱干的四件"自毁长城"的事。

01.总接别的部门推来的活：接活时笑嘻嘻，执行时哭唧唧

市场部的张总监有个外号叫"张大善人"。上周产品部一句"最近KPI压力大"，他就把新品推广方案揽了过来；前天技术部说"系统优化缺人手"，他又派了两个骨干去支援。结果自家部门的季度目标达成率不到60%，奖金泡汤的组员们集体递交了辞职信。

领导无原则接活只有两种结局——要么累死能干的下属，要么逼走清醒的下属。真正的担当，是守住团队的战场，而不是当别人的救火队。

02.外行指挥内行：把会议室变成迷惑行为大赏

某次产品需求会上，完全不懂技术的李主任坚持要把APP首页改成"七彩炫光字体"，理由是"我妈说这样看着喜庆"。开发团队熬了三个通宵做出的方案，被客户骂得狗血淋头后，他反而责怪下属："肯定是你们沟通不到位！"

这类领导就像带着GPS的瞎子——既看不清路，还非要指方向。专业的事交给专业的人，才是管理者最基本的觉悟。

03.打压能力强的下属：锄头专挖出头笋

销售冠军小王连续八个月业绩第一，却在晋升答辩时被领导质疑："你一个人能干三个人的活，正说明你不懂团队协作——管理者是要动脑子，不是拼体力。"转头把晋升名额给了业绩垫底但"听话"的老员工。三个月后客户跟着跳槽的小王集体转单，整个部门季度目标直接腰斩。

打压强者的领导就像剪掉孔雀尾巴的饲养员，最后只能收获一群不会开屏的鸡。团队最大的危机，是让英雄流血又流泪。

04.把威胁当管理：除了画饼，只剩上刑

"这个方案做不出来，今年都别想涨薪！""再敢顶嘴，明天就去人事部办手续！"行政主管周姐的"经典语录"能出一本《职场PUA大全》。结果她带出来的下属，不是变成推一下动一下的"算盘珠子"，就是成了到处甩锅的"太极高手"。

靠威胁驱动的团队就像充气城堡，看着热闹，扎一针就全塌了。让人恐惧从来不是本事，让人敬畏才是真功夫。

职场就像照妖镜，照出管理者的格局与段位。与其抱怨"00后整顿职场"，不如反思是不是领导先搞砸了职场生态。真正聪明的管理者都在做三件事：把舞台让给下属，把责任扛在自己肩上，把成长种在团队土壤里。

你在职场遇到过哪些"领导的迷惑行为"？欢迎在评论区分享你的故事。