广东
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该公司作为自动化行业的标杆企业，亿和精密在2000年左右已在探索转型升级，早期主要聚焦于海外设厂、产品线延伸等业务拓展，2021年，公司正式与香港生产力促进局合作，全面优化数码化管理系统。
她指出，公司的数码化转型覆盖整个生产流程，包括供应链与仓储管理、生产制造优化、esop车间无纸化，品质管控，业务模式升级等，打造可视化、数据化的智能制造体系，从而在不断变化的市场环境下，提升企业整体竞争力。
“过去生产流程繁琐、容易出现人为失误的传统生产模式被取代。” ，自动化生产线和智能化设备的广泛应用，令生产流程实现高度的自动化和连续性，为产品质量控制带来革命性的变化。
数码化生产系统下，企业实现了对生产过程的全方位、实时监控，通过大数据分析和人工智能技术，也能对数码化生产转型过程中积累的数据进行深度挖掘和分析，为决策提供有力支持。
数码化转型是传统制造业突围的必由之路，但转型并非一蹴而就，而是持续优化的过程，未来公司也计划继续深化数据应用，探索人工智能在制造流程中的优化潜力，并加强与大湾区的产业链协作。
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