库迪咖啡便利店：9块9咖啡做支点，撬动10万家市场空间

这几天，库迪一口气低调地在安徽当涂搞了7家咖啡便利样板店。

为什么在当涂？

这里是库迪咖啡的全球供应链基地所在。

而咖啡便利店又是什么？

和传统的便利店不太相同，和零食折扣店也不太一样，在这里，咖啡是现制现做的，还有零食、潮玩、甜点、奶茶......品类丰富却不繁杂，产品价格诱人而又都来自知名品牌，够亲民，够日常，也够年轻，够有趣。

以前都是便利店顺道卖咖啡，如今迪子争了一口气，反手把便利店给收编了。

谁说咖啡只能做配角？

诚如那句家喻户晓的小品台词，是主角还是配角，那得看观众爱喝谁。

在消费市场，得年轻人得天下，刚需、高频的咖啡产品，越来越让众多年轻人“上头”。

库迪这次是要用咖啡做支点撬动年轻人，把库迪咖啡变成“年轻人生活方式的入场券“。

库迪把便利店货架变成了“咖啡+鲜食+零食+甜点+潮玩”的试验场。

这个生意听起来是不是性感多了？

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库迪原来的专业就是卖咖啡，现在转型成斜杠青年了，年轻人爱什么，库迪就做什么。

能者多劳，对年轻人来说也是一种美德。

反正好东西不愁市场，为什么不多卖点呢？

多卖的都是增量，而有增量就是一门好生意的开端。

所有消费主义的尽头都是"平价经济学"，便宜的就是会打败贵的，质量好的价格不够亲民；而那些中小型便利店，尤其是低线城市的普通便利店，一般又缺乏大品牌渠道的溢价能力，只能依靠第三方中介倒手买卖，品控也参差不齐，还经常掺着杂牌卖。

短短两年时间，库迪咖啡凭借一己之力靠9.9策略打通了咖啡市场质价比的需求空间，那么便利店为什么不行呢？

而且这就又到了库迪擅长的领域了：通过高品质和平价，捏合供给与需求的两端，硬生生打出一个广阔的高性价比咖啡市场。

这次在便利店领域，库迪携业已成型的规模之威，放大品牌影响力，击穿传统便利店的地利防线，直击年轻人的痛点，悄然掀起新一代平价便利店的革命。

库迪从产品，到价格，到消费场景都很不同，在这里你可以买到蛋挞、冰淇淋、烤肠还有各种各样的零食和日用品，而这一切的流量密码，依然是那杯9.9元的咖啡——只不过这次，咖啡成了年轻人来这里的“敲门砖”。

咖啡九块九，先交个朋友。

显然，9.9元是引流神器，早上买杯咖啡，顺道再来份早餐，咖啡放心喝，顺带吃个有保障的早餐，这就是“咖啡+”的多元形态之一。

一次访问，N笔成交，复购深度这不就来了？

大家都在贴着成本打价格战，迪子直接玩个交叉补贴，咖啡交个朋友，朋友又喊来朋友，这朋友多了路好走啊。

咖啡是天生的引流圣体，流量来了还得能“留量”。

库迪的产品池里不仅仅只有咖啡，还有数十种奶茶、果茶、冰茶等饮品，还有和热门IP联名的一些潮玩周边，还有年轻人看了就走不动道的谷子、卡牌、玩偶徽章，咖啡便利店里更有超过1000种核心日用商品和零食......

9.9的咖啡奶茶，2元冰淇淋，还有一堆精品零食和日用品日常打折售卖，库迪要做的不是传统的那种大而杂的便利店或者一大堆SKU，而是精选一些年轻人需要的、对年轻人又吸引力的核心产品，这些都是针对喜欢喝咖啡的年轻客群设计的，咖啡、潮玩、零食、甜点，更像是一个集吃喝玩为一体的生活新空间。

星巴克和泡泡玛特看了都得挠头：迪子，这不是我的业务吗？

为什么库迪如此生猛，总是能给家人们把价格打下来呢？

答案是“供应链”。

咖啡豆供应链直采，在安徽的全球供应链基地，库迪建起了国内最大的单体咖啡烘焙工厂，年产能4.5万吨，是目前国内最大的单体咖啡烘焙工厂。

供应链的优势没有秘密，源头采购，一手原料，超级规模，超级终端，不仅保障品质，成本也自然降下来了。

而且按照库迪的规模，品牌对上游大批量稳定的采购订单，也可以拿到超级有竞争力的原料价格。

整条供应链的成本效率优化，让库迪咖啡有了更大的让利空间，去持续培育更大的市场空间。

库迪出现后，咖啡茶饮界的热闹一直没停过，卷价格、卷产品、卷联名、卷供应链，好喝好玩性价比超高的产品层出不穷，作为薅羊毛不嫌事儿大的乐子人，迪子的好，试过一次就知道。

这套内外兼修的“库迪战法”，为什么不能复制到便利店领域呢？

用咖啡供应链的逻辑，做便利店，这下又有乐子了。

要知道，在2023年的时候，中国的便利店规模超过30万家，品牌连锁便利店也有接近20万家。

这里面蕴藏有多大的市场空间，不言而喻。而在整体低效率的市场形态里面，还有逾10万家便利店等待赋能，潜力有多大可想而知。

用咖啡当钩子，低价做长线，钓起便利店的这条大鱼，库迪的格局不一般。

咖啡依旧是主业，同时也是“流量入口”，目标是年轻人购物篮里的零食、潮玩、冰淇淋、奶茶等日常需求的生意，用刚需高频的咖啡重塑年轻人对便利店的认知，激活便利店的存量，释放便利店的潜力空间。

这种视野，只有站在规模的肩膀上，才能看见。

消费品的生意都值得重新做一遍，咖啡便利店是一场对传统便利店的革新，“咖啡+X”的赋能方式，或许是对咖啡界的改写和重塑。

中国消费市场正在发生天翻地覆的变化：

蜜雪冰城验证了下沉市场的原子弹威力；

拼多多证明了供应链低价才是永恒的王道；

库迪教会市场用赢家思维做产品，站在未来，以终局布局现在。

如果能把这些要素融合成新物种——用咖啡做底，零食、潮玩、便利店，在全民促消费浪潮中建造诺亚方舟，承载产业链上下游合作伙伴、联营商、消费者的多赢局面。

这场咖啡战事，早晚决出真正的王。