陕西
近年来，中国资本市场改革持续深化，退市机制的多元化和常态化成为重要趋势。2025年3月，玉龙股份主动退市与*ST普利强制退市两大案例，分别代表了市场化主动退出与监管强制的“出清”，两者并行凸显了资本市场成熟的重要标志。
一、十倍牛股陨落：强制退市彰显监管刚性
1、*ST 普利的退市堪称典型的强制退市样本。这家曾因矿产资源概念炙手可热的公司，最终因连续20个交易日收盘价低于1元触发交易类退市指标，成为2025年首批面值退市股之一。其退市背后，是业绩持续恶化、净资产为负、债务危机频发等多重困境。更值得关注的是，公司曾因财务造假、信披违规被证监会立案调查，实控人被移送司法，中介机构被追责，体现了监管层对“带病上市”和“劣币驱逐良币”现象的零容忍。
2、近年来，强制退市的“组合拳”不断升级：2020年退市新规落地后，A股形成了财务类、交易类、规范类、重大违法类四大退市指标体系。2023年A股强制退市公司达46家，创历史新高。2024年A 股退市公司共52 家，相比2023年增加超18%，再创历史新高。退市公司中，交易类退市占比超七成，体现投资者 “用脚投票” 的市场化机制生效，面值退市成为最主要方式。整体看，监管部门通过“应退尽退”的刚性执行，加速出清“空壳公司”和“问题公司”，为市场健康发展筑基。
二、百亿巨头 “主动撤退”：市场化选择凸显治理理性
1、与*ST 普利的被动退市不同，玉龙股份的主动退市更具标本意义。这家曾市值超百亿的黄金采选企业，因现金流枯竭、核心资产被冻结、高管集体离职等问题，选择以股东大会决议方式主动退市，并申请转入全国股转系统退市板块。其退市方案中设置了现金选择权（行权价13.20 元/股，略高于停牌前收盘价13.04 元），控股股东济高资本承诺为70.62% 的股份提供退出通道，最大限度保护中小投资者利益。
2、玉龙股份的决策凸显了企业战略调整的自主性：一方面，避免因持续经营能力存疑导致股价进一步下跌，拖累股东利益；另一方面，退市后可摆脱上市公司合规成本，聚焦债务重组与业务转型。这与此前经纬纺机、*ST 上普等国资背景企业的主动退市形成呼应，标志着A股公司正从“保壳续命”转向“价值导向”的理性选择。
三、主动与强制退市并存：资本市场成熟的双重维度
强制退市与主动退市的并行，本质上是资本市场“有进有出”生态逐步健康的核心体现。其中，主动退市体现出企业基于战略的理性决策，而强制退市则强化对违法违规行为的震慑，两者共同推动市场“有进有出”的良性循环。
一方面，制度不断完善下，从被动出清到主动优化。退市新规实施以来，监管层既通过强制退市 “拉黑” 违法违规者，又通过主动退市为企业提供市场化退出渠道。2023年A股主动退市案例增至5家，较 2021 年增长 66%，显示企业对退市的接受度显著提升。
另一方面，市场出清，在从政策驱动到市场选择。面值退市数量的激增，反映投资者 “用脚投票” 的市场化机制生效。而主动退市的增多，则体现企业对市值管理、经营效率的重视。两者共同作用，打破了A股长期存在的“只进不退”僵局，促进市场估值体系回归理性。
此外，对于投资者的保护，则是从“事后救济”到“事前预防”。无论是* ST紫晶的“先行赔付”机制，还是玉龙股份的现金选择权，均表明监管层与企业正从“退市即甩锅” 转向 “退市保权益”。数据显示，2023年退市公司投资者获赔金额同比增长300%，投资者保护网越织越密。
四、需更多主动退市与投资者保护深化
强制退市和主动退市并行，标志着退市机制成效初显。但国内资本市场的进一步成熟仍需多重考验：
- 主动退市比例偏低。根据不完全统计，2024年A股主动退市企业1家，港股市场主动退市数量15家，相比于美股主动退市占比（约 60%~90%）和欧洲、日本等成熟市场主动退市占比普遍高于强制退市来说，主动退市的数量和占比相对偏低；
- 退市后机制待完善。目前退市公司转板至新三板的流程仍较繁琐，流动性不足，需建立更畅通的多层次市场衔接机制。
- 强化投资者保护。目前部分的退市在一定程度给投资者保护带来很好的范例，但未来更多的退市，还需继续完善补偿机制以及追责体系，更好的保护投资者利益；
- 投资者教育任重道远：部分投资者仍存在“炒壳”“博重组”心理，需通过强化信息披露、引导价值投资，推动市场生态根本性转变。
总之，玉龙股份与*ST普利的退市案例，映射出中国资本市场从“重上市”到“重退出”的转型逻辑。主动退市与强制退市的双轨并行，既是市场化的必然选择，也是法治化监管的体现。未来，唯有通过制度优化与执行强化，才能推动资本市场真正实现“进退有序、优胜劣汰”的高质量发展格局。
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