律所管理：骨干人员频繁出走，应该如何应对？

文：邹玉杰律师；
做一辈子刑辩，防一万人失足……

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今天，一位朋友来找我聊了一件事。

这位朋友是一家律师事务所的主任，他最近遇到了一件头疼的事：所里有两个人想要出去自立门户，成立一家新的律师事务所。

他们的理由是，所里的管理费和提成比例偏高。此外，他们还听说我们所采用的是“包干制”，即每人每年只需缴纳8000元的固定费用。

朋友找我核实这个情况，我明确告诉他，这种说法完全不可能存在，亳州尽管不是啥大城市，也不应该乱了规矩，毕竟金亚太是个金字招牌。

〇2

首先，我们所虽然规模不大，但毕竟是一个地方性品牌，分所不可能做出有损总所声誉的事情，更不可能采取这种没有底线的做法。

其次，这种“包干制”或共同分担成本的模式，并不是律师事务所的长久之计。因为如果采用这种方式，律师事务所很难有结余资金，无法进行品牌建设、宣传，更难以培养新人。

没有剩余资金，谁还有精力去提升其他律师的水平和能力呢？

最后，一旦有人提出要出去自立门户，无论他们的理由是否正当或属实，实际上都只能放他们走。因为一旦一个人有了这种想法，就像在心里种下了草，难以消除。

这个想法一旦在心里生根发芽，就会像野草一样疯狂生长，直到长成参天大树。在这个过程中，越是阻挠，它反而长得越快。

最终双方都会筋疲力尽，而他还是会离开。

与其如此，不如一开始就痛快地放他走，因为继续耗下去也不会有更好的结局，甚至可能闹得不欢而散。

如果他出去是为了追求更好的发展，那当然应该支持。

但如果他只是为了节省成本，只顾眼前利益，这样的人与你的价值观并不一致。他只贪图小利，不看重长远，继续与他绑定在一起也没有意义。如果他能为了眼前的一点小利，不顾你对他多年的培养和兄弟之情，那么总有一天，他可能会为了更大的利益做出更难以接受的事情，甚至背后捅你一刀。

与其等到那一天，不如尽早分开，好聚好散，至少还能做人留一线，日后才能好相见。因为你对他宽容客气，他也不至于再背后捅刀。

〇3

与其把时间和精力浪费在与他的斗智斗勇上，不如把这些精力用在提高自己的办案能力上，帮助那些价值观一致的人更进一步，提升他们的办案能力和沟通技巧。

这样，你不仅能提升自己，还能为团队带来更大的价值。

顺便打造一个更稳定的团队，因为这些年轻人的价值观与你一致，这样的团队才具有凝聚力。

一个有凝聚力的团队，战斗力自然更强，而一个拥有超强战斗力的团队，未来才会更加光明。说实在的，任何一个事务所，人数在精不在多。如果人数虽多但水平参差不齐，价值观不一致，那还不如一个五六人的小团队，他们更能经得起考验，更能创造价值。

所以，有时候人需要想开一些，该放手时就放手，该抓紧时就抓紧。至于那些价值观不一致的人，如果真的无法共事，那还不如好聚好散，尽早分手。

作者：邹玉杰律师

九章刑辩创始人，安徽律师门户网创始人；

亳州律协刑委会主任，金亚太（亳州）律师事务所主任，谯城区法学会首席法律咨询专家……

目标：穷二十年蛮力，救一百条人命！

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